xx公司流动性风险管理应急预案(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司流动性风险管理应急预案第一章 总则第一条 为规范公司应对流动性风险突发事件的行为,迅速有效处置流动性风险形成的突发事件,防止风险的扩散和蔓延,保证本公司持续、稳定、健康、有序发展,特制定本预案。第二条 本公司流动性风险管理框架包括有效识别产生流动性风险的预警信号和触发条件,设定并监控本公司内外部流动性风险监测指标,处置流动性风险所采取的具体措施,以及发生流动性风险时明确的职责和分工。采取的具体应急措施应确保本公司在无法及时获得外部援助的情况下,可以在最短时间内筹措资金以处置流动性风险。 第二章 组织架构和部门职责第三条 建立流动性应急领导小组,小组成员为:组长:主
2、管资金管理工作的公司领导成员包括:财务部、风险部、结算部、信贷部、信息、办公室等部门负责人。第四条 职责分工一、领导小组的主要职责:(一)决定启动、终止本预案。(二)召开紧急会议,研究流动性风险突发事件的处置方式,启动应急处置方案。(三)监督指导应急处置方案的具体执行情况和执行结果,直至流动性危机情况及触发因素消除。(四)向领导层报告突发事件的相关信息和处置方案。(五)向监管部门、外部审计师等报告突发事件的相关信息和处置方案。(六)保证小组成员间的信息沟通顺畅,确保公司领导层及时收到相关报告,了解本公司流动性状况。二、各部门主要职责(一)财务部:负责日常流动性风险管理指标的监测和报告,牵头制定
3、流动性风险应急预案,根据应急领导小组的工作部署,牵头实施应急方案。与同业机构保持良好、迅速的信息沟通,积极争取拓宽融资渠道。根据流动性风险发生的严重程度,及时匡算资金头寸,与结算业务部、信贷业务部协调沟通,做好存、贷款工作的应急调整及信贷资产转让业务的计划安排,协调信息技术部保证系统正常运转,并与人民银行等相关部门联络沟通。(二)风险部:负责根据应急领导小组的工作部署,协调风险管理条线的相关工作,包括审批信贷资产转让业务等,并将结果情况及时通知计划财务部。当流动性应急预案启动时,负责与计划财务部密切沟通,了解应急预案的执行情况,以便风险管理部对全公司流动性风险情况进行综合分析。(三)结算部:负
4、责根据应急领导小组的工作部署,加大吸揽存款力度,并将执行结果通知计划财务部。(四)信贷部:负责根据应急领导小组的工作部署,及时调整信贷业务发放节奏,与人民银行联络沟通相关业务,并将执行结果通知计划财务部。(五)信息部:负责根据应急领导小组的工作部署,保证全公司各信息系统运行平稳,负责编制各信息系统的应急预案并根据本公司应急体系的要求及时启动应急预案。 (六)办公室:负责根据应急领导小组的工作部署,舆情监测和媒体关系协调,牵头组织舆情应对工作,并视情况适时启动重大声誉事件应急预案。 第三章 预警信号和触发条件第五条 本公司目前根据经营情况和现金流量管理情况设定并监控内外部流动性预警指标,以分析本
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