设备维护、维修管理考核办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备维护、维修管理考核办法1、目的为了确保公司生产经营正常运行，各类设备的完好运转，提高设备维护质量，提高维修人员专业技术水平和服务意识。根据公司设备管理制度要求，现制定设备维护管理考核办法如下。2、范围本办法规定了设备维护、维修管理的各项要求。本办法适用于设备工具科、设备使用单位。3、管理要求3.1设备使用、维护、修理基本要求：3.1.1设备使用单位保证封存设备完好、附件齐全、擦洗干净、滑面涂油、贴纸保护并进行定期检查（每季度一次），保护措施是否仍然有效。对检查出问题的要采取措施，迅速解决。暂时封存设备的日常维护与保管由使用单位进行。 3.2设备日常维护的标准：a.

2、内外清洁：内部无污，表面无黄袍无锈蚀。b.润滑良好：各油路畅通，油清洁，油杯油盖齐全。c.完好无损：设备各部无损伤，应有的附件及装置完整齐全。d.安全可靠：各部安全装置完整、灵敏、可靠。3.3设备使用单位对重、专、精、动力设备和车间重点设备必须严格执行“三定”工作制度（定操作工人、定维修人员，定操作制度）并保持操作人员的相对稳定，严禁违章操作设备。 3.4设备在日常维护、修理过程中，必须贯彻企业主管部门文件所规定“四卡”即：维护修理卡、故障修理卡、精度检查卡和定期检查卡。生产一区由维修中心人员按要求认真填写故障修理卡、精度检查卡；使用单位操作人员填写维护修理卡、定期检查卡。生产二区由机电员负责

3、组织维修工人进行填报四卡。 4、职责4.1、设备使用单位及相关人员的职责：4.1.1设备使用单位职责：a组织本单位员工进行正确的设备使用与维护作业。b组织开展设备的日常维护和修理工作。c组织本单位员工对关键设备进行正确的使用、维护和管理。4.1.2相关人员职责：a生产一区现场管理员，生产二区机电员负责协助单位领导组织开展本单位设备的日常管理、维护和修理工作。b生产一区现场管理员，生产二区机电员负责指导和监督其维修责任区域内的设备操作者遵守设备操作维护规程，并对维修责任区域内的设备维护保养负责。c当班班长负责管好本班设备，监督本班设备操作者遵守设备操作维护规程，并对全班设备的维护保养负责。d操作

4、者负责遵守设备操作维护规程，遵从维修人员指导，正确使用和维护设备。4.2设备使用单位落实操作者负责实施的内容： 4.2.1班前维护:开动设备前，按点检指导书逐项对设备进行点检，并认真填写点检卡。检查设备各部位，润滑各润滑点，确认设备各部位正常后，方可投入生产运行。4.2.2. 班中维护：a 观察设备运转情况，发现异常及时停机，并向班长、维修人员或机电员报告。b 设备运行过程中，不随意离开岗位；需要离开时停止加工作业，必要时，应切断电源；不能停机的连续生产作业设备，应委托有关人员负责代管，并向代管人员交代有关注意事项。 4.2.3班后维护：a 下班前，利用515分钟时间清扫、擦拭设备，把设备各操

5、作手柄、开关（按钮）、滑台、工作台等置于原位（或安全位置），切断电源，保管好工具、附件。b 设备多班运行时，做好交接班记录。4.2.4.周末维护a由使用单位组织操作者在每周周末，利用3060分钟的时间对设备进行维护，并组织有关人员对设备维护情况进行检查，做好检查考核记录。b擦拭设备各部位和设备附件，做到设备内外清洁，无黄袍、积垢，并涂油防锈；c检查消除紧固件松动现象；d清洗（或更换）油线、油毡，润滑各润滑点，检查液压、润滑、冷却系统，添加油液；e清扫工作场地卫生，妥善保管设备附件43各设备使用单位与维修中心必须按要求填报以下原始记录表(卡)。a设备故障修理记录卡。b设备精度检查记录卡、关重（质

6、控点）设备精度检查表。c完好设备检评表机械设备结构状况完好检评表。d设备点检卡。e热处理设备点检记录卡、电阻炉鉴定表、高频设备鉴定表、热处理设备盐浴炉鉴定表。4.4、对设备使用单位及相关人员的考核4.4.1对各车间、单位设备维护人员。设备操作者是设备维护的具体实施者，各单位必须按设备管理制度对以上人员进行考核和管理，并在每月末将考核情况上报一份给设备工具科备案。4.4.2生产一区现场管理员，生产二区机电员应组织维修人员对设备进行每周一次巡视检查，及时消除设备隐患，监督操作者合理正确使用设备，并作好检查记录。未进行该项工作者一次扣责任人20元次。同时对该单位进行主管领导经济处罚100元/次设备工

7、具科负责监督检查。 4.4.3设备实行三级保养制度。设备日常维护（含每班维护和周末维护两种），由操作者负责；定期维护由操作者进行；中小修设备以维修人员为主，操作者配合。计划性维护由生产一区现场管理员，生产二区机电员依据机床运行状况合理编制，同时督促相关人员做好设备维护，并组织检查验收。设备工具科对该项工作进行不定期的检查，未做此项工作一次对责任人罚款50元，同时对该单位进行经济责任制处罚300-500元。4.4.4生产一区现场管理员，生产二区机电员负责建立车间设备固定资产台帐和机床附件台帐，保证帐物相符。合理编制预防性、预测性维修计划，并组织完成设备计划性修理（中修、小修、项修）；组织大修设备

8、的拆卸，送修与修后安装工作。设备工具科每季度对预防性、预测性维修计划完成情况进行检查，对台帐不准确，修理计划不落实，安装不及时，一次扣责任人50元。同时对该单位经济处罚300元/次。4.4.5各单位对关、重设备进行认真点检，设备工具科不定期组织有关人员进行检查，对关、重设备点检不认真或者不点检的操作者，进行处罚50元/次。4.4.6生产一区现场管理员，生产二区机电机电员负责车间设备运转台时，修理、维护、换油计划、故障、事故的记录与统计，并按规定及时上报设备工具科，不按规定填报者，一次扣责任人50元。4.4.7对公司下达的设备管理指标，各单位应严格执行，设备工具科每月进行检查，对未完成设备管理指

9、标的单位，对该单位进行主管领导经济处罚100元/次，同时对该单位进行经济责任制处罚0.5-1分。设备工具科负责监督检查。4.4.8设备工具科不定期组织有关人员对车间的设备维护、违章使用设备情况等进行检查，对设备维护保养差及违章使用设备的操作者，一次处罚50元/次。4.4.9设备维修人员应及时排除设备故障，尽量缩短检修停机时间，同时要认真填写好设备维修时的各项原始记录（包括零配件更换情况）；及设备故障修理单、设备可靠性记录、8D报告。设备使用单位应对以下设备管理指标（以月为单位统计）负责。设备故障率不大于1.5%，设备维修效率应大于95%。（注：设备故障率=单位周期设备故障停机时间（小时）/制度台时基数-计划停机台时）x 100%；设备维修效率=全部维修时耗工时数（小时）/单位周期设备实际运转台时总和（小时）x 100% 。4.4.10生产一区的设备由维修中心进行维护修理，生产二区设备由车间自行修理，设备工具科对关、重、精设备提供技术支持。 4.4.11设备工具科对设备管理考核扣款和各单位经济责任考核扣款以及监督检查扣款每月由人教科在当月工资中扣减，财务科并列为专项费用用于表彰、奖励设备维护、保养、管理工作成绩优异的单位和个人的基金。 专心-专注-专业