项目管理人员月考核评分表(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）项目月、周生产进度计划（10分）；进度计划不合理，无计划扣3-6分。2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准无计划扣1-5分。2）进行月

2、度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。3安全、文明（15分）1）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣2-4分。2）项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣2-5分。4）上级及公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不及时扣1-3分。4施工质量（20分）1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）班组质量控

3、制重点检查（5分）；无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）1）项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣1-2分。2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不及时扣2分。3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。6合 计 得 分主管经理（签字

4、）： 考核小组（签字）： 永昌东湖花园 项目部 4 月份技术负责人考核评分表姓 名：管永鹏 2014年 月 日 （表二） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10分）；编制不及

5、时内容不完整扣1-5分。3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3整改、复查、复核（20分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣1-5分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）技术核定单、设计变更

6、签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）。4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份施工员考核评分表姓 名：张涵清 2014 年 月 日 （表三） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方

7、案（40分）1）落实、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范情况（10分）；2）落实、执行安全技术措施方案（10分）；3）落实、执行特殊过程控制施工方案情况（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）对各种施工方案、施工工艺、规范的掌握情况（10分）；3整改、复查、复核（20分）1）项目质量员、安全员所查问题的整改、落实、执行情况（8分）；未进行整改落实扣1-8分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实情况（8分）；无落实扣2-8分。3）参与组织隐蔽工程及主要材料质量复核验收工作（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工

8、作能力（20分）1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2-5分。2）任务单签发及时准确（5分）；任务单签发不及时不准确扣1-3分。3）发现工程存在问题及处理问题方面（5分）。4）参加月度质量检查及工程质量会议（5分）。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份材料员考核评分表姓 名： 苏广云 2014 年 月 日 （表四） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度（10分）1）工作责任心（3分）；服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。2）月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）办事效率及处理事

9、务能力（4分）；供货不及时、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。2）月度采购计划80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。3物资采购（30分）1）辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。2）采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）未询价物资采购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4采购材料质量信息反馈（15分）1）采购材料与计划要

10、求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5材料供货及时（15分）1）材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。2）进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份保管员考核评分表

11、姓 名：强科河 2014 年 月 日 （表五） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1月底统计（20分）1）月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。3）各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分。4）月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2材料价格（20分）1）低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录或不及时扣2-10分。2）材料价格信息机核价记录（5分）； 对价格有差异不及时反映扣1-5分。3）采购材料质量与价格相符（5分）；每批

12、不符收料扣3分。3材料验收（30分）1）材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。5仓库、现场材料管理（15分）1）帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服务工作，及时收发物资（2分

13、）；有一拖拉扣1分。4）材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份质量员考核评分表姓 名：郑文强 2014 年 月 日 （表六） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分

14、。2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）隐蔽工程核查记录（10分）；每缺一项扣5分。3质量档案（30分）1）施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录、质量日志记录（10分）；每缺一项记录扣1-3分。2）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10分）；每缺一项扣2分。3）检查发现问题处理及上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。4材料质量（10分）1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。2

15、）现场砂浆及混凝土配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份预算员考核评分表姓 名：魏爱玲 2014 年 月 日 （表七） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30分）1）工程施工图预算编制计划及完成时间（10分）；未

16、按按计划完成预算每次扣3-5分，无计划扣5分。2）月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划每次扣3分，人工签发不及时扣3分。3）各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（10分）；未及时签发给各班组扣2分。4）工程处规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30）1）各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺一班组记录扣2分。2）月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。3）低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录（10分）；缺一班组对比记录

17、扣2分。4资料管理（20分）1）月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；缺对比记录每项扣2分。2）各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）；缺一差异对比记录扣2分。3）分包单位月度进度预算（5分）；不及时或不准确扣2-5分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份安全员考核评分表姓 名：阎兴伯 2014年 月 日 （表八） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事

18、工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录（10分）；编制不全或无检查记录扣2-5分。2）月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录（10分）；危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。3）月度项目部安全检查（10分）；少于4次每次扣2分，检查流于形式、隐患整改不力，无复验记录扣5分。4）月度班组安全交底记录及施工人员违章记录（5分）；每缺一次交底扣1分，无违章及处罚记录扣2分。5）施工用电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣

19、2分。3文明施工管理（20）1）现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）；不按要求每一项材料扣2分。2）班组落手清动态管理检查及处罚记录（4分）；记录不全或无处罚款记录扣2-4分。3）食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录（4分）；缺检查评比记录扣2-4分。4）精神文明（4分）；无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。5）现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；不全或无更换扣2-4分。4资料管理（20分）1）职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。2）各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录（5分）；无签发记录或不及时挂牌每项扣2分。3）安全资料（5分）

20、；抽查有一项不合格扣2分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份资料员考核评分表姓 名：赵杰 2014 年 月 日 （表九） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（4分）；项目反映差，工作跟不上扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）工程资料及时（10分）；工程资料与工程进度不同步扣1-5分。2）“三标一体”贯标资料及时（10分

21、）；记录不全扣1-5分。3）竣工图编制（10分）；不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。4）工程报验（10分）；不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。3档案资料（30）1）会议记录记载（10分）；会议记录与实际不符、不及时、记录不符要求扣1-5分。2）施工图、技术核定单签发记录（10分）；记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。3）资料收集、整理（10分）；资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5.4奖项申报资料（10分）1）资料收集齐全（4分）；资料不齐全、不符要求扣1-4分。2）资料编制、申报及时（6分）；资料编制不合理，申报不及时扣1-6分。5合 计 得

22、分项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 永昌东湖花园 项目部 4 月份项目会计考核评分表姓名： 王晓军 2014 年 月 日 （表十二）序号考核项目考 核 内 容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分2基础工作（30分）1）凭证登记准确、详实，附件齐全（5分）；缺项扣1分。2）提供资料及时（10分）；缺项扣2分。3）资金计划准确，所列事项齐全、真实（5分）；

23、缺项扣1分。4）会计科目运用准确，摘要清楚（5分）；缺项扣）分。5）凭证所附报耗单、限额领料单、租赁单、结算单手续齐全5分；缺项扣1分。3报表编制及成本管理（42分）1）综合各业务口成本降低措施，协调编制三阶段目标成本，月度目标成本10分，缺项扣1-3分2）编制的成本报表，所附材料报表及其他附表真实反映经济内容，编表说明列示详实、真实反映项目成本 （10）分，缺项扣1-3分。3）配合相关人员进行成本分析，进行量价对比分析，提出整改措施，分析报告中披露变更签证情况，未完施工情况，成本真实可靠（15）分；缺项扣1-5分。4）直接费降低率在5%以上，得2分，每递增1%得1分，共7分，否则扣2-5分。

24、4责任指标（8分）1）足额完成责任指标，以货币资金足额上交1分。2）业务招待费控制在2以内1分。3）项目风险押金足额交纳2分。4）资金无体外循环，应收账款核对真实1分。5）三大费用未超过红线（3）分，每超一项扣1分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份试验员考核评分表姓 名：吕青 2014 年 月 日 （表十一） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月

25、度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2标养室及计量管理（10分）1）标养室运转记录（4分）；标养室不整洁，记录不符要求扣1-4分。2）各种计量器具检验（3分）；有未经检验定器具或过期未检投入使用扣1-3分。3）检测设备台账（3分）；台账记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。3工作职责（40分）1）原材料及构件抽样送检数量记录（8分）；不合格数及处理记录不全、反应不明扣3分。2）取样人员必须按照标准规定随机抽样（8分）；不如实填写取样单扣1-5分。3）取样人员要秉公执法，不徇私情。如发现特制样的情况，取样人员有权拒绝取样（10分），如不报主管部门扣1-5分。4）取

26、样检验的样品不得更换（8分）；如发现更换扣1-4分；5）取样委托单、取样单必须统一编号，装订，以备查用（6分）；如不清除扣1-3分。4档案资料（30分）1）各种检验报告的汇总（10分）；如不齐全扣1-5分；2）混凝土评定、砂浆评定记录（10分）；不齐全扣1-5分；3）各种委托台账齐全、清晰、填写整齐（10分）；反之扣1-5分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 月份机械员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表十） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任

27、心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2成本控制（20分）1）（月季）预算成本（4分）；无预算不得分，有预算但机械员不掌握扣2分，超预算扣2分。2）（月季）机械使用计划（4分）；无计划不得分，有计划但使用计划超算扣4分。3）设备租赁市场调查（4分）；，未进行设备租赁市场调查扣4分。4）（月季）机械费成本低（4分）；无成本核算，财务综合成本分析资料和整改措施各扣2分。5）机械使用台帐（4分）；，无台帐不得分，有台帐但记载不及时扣2分，不准确各扣2分。3机械设备安全（20分）1

28、）机械员，机械工持证上岗（8分）；机械员无证扣6分，操作工每一人缺证扣2分。2）中小型机械（4分）；，未按施工组织设计中的要求安装机械设备扣2分，未进行安装验收扣2分。3）安装单位资质（8分）；无安拆方案及附着方案不得分，未进行安装验收扣2分，未进行检测或超过检测期限扣4分，未进行安全机械设备安装验收扣2分。4现场机械管理（40分）1）人员落实（4分）；配备了专（兼）职机械员得4分，否则不得分。2）建立机械管理制度（10分）；未建立扣4分，巡回检查制度扣2分，各类机械操作人员的岗位责任制扣2分，未制定施工现场各类机械的安全操作规程扣2分。3）主要机械设备（8分）；未实行交接班或交接班记录不全扣

29、4分，无主要机械设备运转记录扣4分。4）机械维修保养（10分）；有维修记录得2分，按月（季），定期维修保养记录齐全措施得力，效果良好得8分。5）定期进行机械巡回检查（8分）；记录齐全得6分。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：关于下发项目部管理人员月度考核标准的通 知各科室、项目部：为了加强项目部管理，搞好项目部管理人员的月度考核工作，在集团公司和公司领导及职能科室的大力支持下，完成了这套项目部管理人员月度考核标准。四公司决定在各项目部开始统一执行项目部管理人员月度考核标准。此标准的编制以公平、公正为原则，力争做到可操作强、内容覆盖面广等。项目部管理人员月度考核标准作为修订条款纳入四公司项目管理制度汇编。要求项目部成立项目部管理人员月度考核小组。项目部管理人员月度考核标准开始执行时间：2014年1月1日。(标准已上传到四公司群)。特此通知甘肃第六建设集团股份有限公司四公司2013年12月30日专心-专注-专业