部门主管转正考核表(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上姓 名出生年月入职日期文化程度岗位（工种）职称资质一、本人述职（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评，不足部分可添加附页） 签字： 年 月 日 部门主管转正考核表 二、工作考核项目考核内容配 分自 评上级审核领导能力（最高15分）善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划能力（最高15分）策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职

2、，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率（最高15分）能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感（最高15分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调（最高10分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与

3、人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导（最高10分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属的经验，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度（最高10分）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5

4、以下成本意识（最高10分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下最高分100分本考核表总得分三、考核结果分管领导考核意见：考核等级 提前转正 按期转正 暂缓转正，延期 月 不予转正，终止聘用拟定部门： 拟定工作岗位： 分管领导评语： 签字： 年 月 日备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。本表最高分100分。得分评判：90-100分为“优”，80-89分为“良”，70-79分为“中”，60-69分为“合格”,59分以下为“差”。转正考量：“优”级有资格提前转正；“良”级可按期转正；“中、合格”级视情况可考虑给予转正，也可延长试用期；“差”级不予转正，可考虑延长试用期，也可即时终止劳动关系。专心-专注-专业