项目组绩效考核管理过程(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 系统开发部项目小组绩效考核管理过程XXXXXXXXX公司2008年4月 修订记录类别：A 增加 M 修改 D 删除日期版本号类别描述作者目 录1 引言、目的执行绩效考核管理目的是能够有效的推行各项项目管理及部门管理制度，使得各项工作流程及管理制度得以有效的实施，执行绩效管理过程中也激励员工以积极的心态投入各项工作确保做到对员工的工作表现做出客观的评价。绩效考核管理目标是：1. 加强项目管理制定的推行力度和执行保障。2. 对于员工的工作绩效做出客观的评价。3. 通过绩效考核改进日常工作中的不足和缺陷。本过程的预期读者是：高层管理者、系统开发部成员、人力资源部成员2 适

2、用范围本过程适用于系统开发部绩效考评管理3 词汇缩写编号缩写/术语全称描述备注1KPIKey Performance Indicators关键业务指标2事件驱动根据实际需要3周期性按照固定的时间隔重复4定期一个或多个固定的时间4 参考资料编号名称版本号描述备注5 角色、职责角色名称职责备注部门经理1. 对各个项目组的项目经理进行绩效考核。2. 根据绩效考核情况与各个项目经理进行考核面谈3. 事件驱动型抽查各个项目组、测试组成员的考核情况项目经理1. 对项目组的成员进行绩效考核2. 根据绩效考核情况与各个项目组成员进行考核面谈3. 根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评测试组成员1

3、. 根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评测试经理1. 对测试组的成员进行绩效考核2. 根据绩效考核情况与各个项目组成员进行考核面谈3. 根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评项目组成员1. 根据自己的工作计划完成的情况和各个考核KPI进行自评6 入口条件l 每月最后2天进行绩效考核评分7 输入资料l 绩效考核评分模板8 绩效考核管理过程8.1 自评及上级评分l 项目组成员、测试组成员、测试经理、项目经理根据每月的工作情况对自己的工作进行自评l 完成自评后将绩效考评表交直属上级进行上级评分。项目组成员交所在组的项目经理，测试人员交测试经理，项目经理、测试经理交部门经

4、理进行评分l 直属上级请参考系统开发部组织架构分配结果。8.2 评分面谈l 直属上级对项目组成员评分后，将评分和组员进行面谈沟通。评分中高于100分和低于75分都要给出评分原因。l 对于面谈过程中对评分存在分歧可上诉部门经理进行协调解决。并在考评表中记录分歧点。面谈过程中项目组成员提出建议或者意见要一并计入考评表中。8.3 整体回顾及备案l 对于绩效考核中表现突出的个人要给与通报表扬，对其工作给与肯定。对于屡次考核较差个人要给与通报批评，以示警告。l 绩效考评表将会进行备案，供公司作为升职、加薪、年度考核的参考文件。9 输出资料l 绩效考核表10 出口条件l 完成绩效评分，并提交人力资源进行资料备份。11 控制机制l 部门经理事件驱动型抽查各个项目组、测试组成员的考核情况。专心-专注-专业