设备科绩效考核标准(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备科绩效考核细则部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容绩效级别及评分区间评分内容及标准自平考评分备注1岗位职责履行100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）10/项本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成10/项周工作总结全面详细，周计划结合实际，具可操作性，好落实10/项2安全管理日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85%，落实厂领导安排的安全整改事项100%10/项100因排查不到位，导致设备损坏，发生安全事故20/项因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的10/项3设备管理

2、100不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低，影响生产超生产规定时间的5/次车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的10/次发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的15/次4备品备件管理100月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费20/次专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的15/次库存备件管理混乱，帐物不符，摆放不整，台帐不记、不清等。5/项设备科绩效考核细则部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容绩效级别及评分区间评分内容及标准自平考评分备注1劳动纪律、义务劳动100迟到早退、不按制度请

3、假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等5/项不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动10/项不按规定穿劳保、办公场所脏乱差，下班不关用电设施、门窗等5/项2个人素质及廉洁对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报5/次100吃拿卡要客户钱物等30/项吃里扒外，和客串通一气损害公司利益10/项3其它100上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成10/次发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、20/次值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱15/次4团结精神100造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、20/次协助出难题，合作找麻烦，工作不主动10/次主动和一线员工沟通，了解工作、了解个人问题5/项专心-专注-专业