2014年管理评审问题点及改进措施(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年管理评审问题点及改进措施序号改进项整改措施责任单位完成时间纠正措施验证确认人： 确认时间：2014.61生产效率提升；1.科学组织，灵活对应组织生产；2.科学制定和核算各机种标准工时，合理消除瓶颈工站，保证线平衡；3.制定年度员工教育训练大纲，加强员工教育训练和考核； 4.增加电路板维修投入（人力/场地/设备/维备件等），努力实现自主维修80%以上； 5.培养产线后备辅助员工，确保生产组织有序稳步进行制造部全年目前经过科学安排，工单完成率持续提高；电路板自主维修比例接近80%；2严格按照ISO进行供货商管理提高物料上线良率1. 以月为单位，向重要供应商发送月

2、度物料品质情况报告，报告中体现物料的上线合格率及出现的重点/批次性问题；2. 对供应商进行年度拜访，做好供应商季度考核和评定；3. 科学运用品质统计分析工具，及时监控生产质量，发现潜在不良因素，减少或避免出现重大质量异常；采购部品保部全年5库房6S改善1. 严格按照见单发料原则，发料时遵守先进先出，遇到问题及时反馈，做好料帐管理。2. 依据仓库实际存储状况，按照ABC分类控制管理，认真对待每次盘点，统计盘点结果，分析查找差异原因，及时处理盘点差异3. 对仓库区域重新合理规划，并在每层设置待验区、来料暂存区，避免混乱，增加货架，按区域做好标示，达到一目了然，有利于发料和盘点工作。财物部全年6提高人员技能，稳定员工队伍1. 利用储备人力资源丰富的优势，在保证产线用人的前提下，设法提高素质门坎，提升直接作业员的学历及素质水平；2. 突出适用、成熟型工程技术人员的招录使用（3-4名）：3. 建立毕业生菁英梯队（5名以上），针对新入职大专以上学生单独制定薪资和待遇方案，单独管理。4. 继续关注核心人员的薪资收入，确保公司核心人员的稳定；行政部全年专心-专注-专业