施工资料管理流程图及附表(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工技术资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等1. 施工组织设计交底2. 施工方案技术交底3. 分项工程施工技术交底工程技术文件报审表1. 施工组织设计2. 施工方案施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审建设（监理）单位批复意见进入施工质量验收报验流程施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底补充修改形成未获批准批准、形成形成专心-专注-专业施工物资资料管理流程相关质量证明文件包括1. 出厂合格证2. 厂家质量检验报告3. 厂家质量保证书4. 进口商品商检证明5. 质量检验部门出具的检验报告6. 环保、消防部门出具

2、的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。提交相关质量证明文件供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验不合格退货或按合同约定处理开箱检查抽样复试合格1. 材料、构配件进场检验记录2. 材料试验报告（通用）3. 设备开箱检验记录4. 设备及管道附件试验记录5. 物资进场复试报告（试验或检验单位提供）形成施工单位进行工程物资进场验收报送审批签认形成工程物资进场报验表建设（监理）单位审核合格工程使用检验批质量验收流程按规范、方案等形成以下资料：1. 施工测量记录2. 施工物资资料3. 施工记录4. 施工试验记录等检验批质量验收记录表施工单位根据图纸、规范、方

3、案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工合格合格，报监理形成形成不合格整改不合格分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第个）分项工程质量验收记录表 分项/分部工程施工报验表施工单位自检监理(建设)单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程同一分项工程全部检验批完成合格，报监理形成子分部工程质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）分部（子分部）工

4、程质量验收记录表 分项/分部工程施工报验表施工单位自检监理(建设)单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程同一子分部工程的全部分项工程完成合格，报监理形成同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第个）子分部工程验收文件：1. 施工管理资料2. 施工技术资料3. 施工测量记录4. 施工物资资料5. 施工记录6. 施工试验记录7. 分项工程质量验收记录形成分部工程质量验收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）分部（子分部）工程质量验收记录表 分项/分部工程施工报验表施工单位自检监理(建设)单位组织施

5、工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程同一分部工程的全部子分部工程完成合格，报监理形成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第个）分部工程验收文件：1.施工管理资料2.施工技术资料3.施工测量记录4.施工物资资料5.施工记录6.施工试验记录7.子分部工程质量验收记录形成工程验收资料管理流程同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（

6、子单位）工程的全部分部工程完成单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程完工形成施工单位自检合格后报请监理单位验收整改不合格形成监理单位进行预验收单位工程竣工预验收报验表列入城建档案馆接收工程合格建设工程竣工档案验收意见（城建档案馆）形成工程档案预验收1. 工程质量检查报告（勘查单位）2. 工程质量检查报告（设计单位）3. 工程质量评估报告（监理单位）4. 工程竣工报告（施工单位）5. 工程竣工验收报告（建设单位）6. 单位（子单位）工程质量竣工验收记录形成建设单位组织设计、勘察、监理、施

7、工等单位竣工验收不合格合格形成工程移交建设单位竣工移交证书（监理单位）工程竣工验收备案具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1. 建设工程规划许可证及其他规划审 批文件2. 建设工程施工许可证3. 工程质量监督注册登记表4. 地基验槽检查记录5. 建设工程消防验收意见书6. 水质检验报告7. 环境监测检验报告8. 北京市房屋建筑工程质量保修书9. 其他文件具备相应资料工程竣工备案岗位人员资料管理职责1. 主任工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案的审核。2. 技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料。3. 试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢

8、筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施测温等各项试验资料。4. 测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。5. 质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。6. 工长：负责钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。7. 资料员：负责收集、整理工程资料。施工资料具体要求1. 施工资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。2. 施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。3. 施工资料上要求项目齐全，无未了事项；如无此项，可画“/”，应填写的内容必须填写完整。4. 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。5. 施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。附：施工资料竣工图组卷参考表施工资料竣工图组卷参考表