工资考核办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工资考核办法（试行）为进一步完善和规范内部工资考核制度，圆满完成年度安全、产量、进尺各项目标，激发广大员工在平时工作中的积极性，充分发挥工资的经济杠杆作用，结合我单位实际，特制订本办法。一、工资考核的基本原则1.为摆正安全与生产、生产与效益的关系，工资考核与单位月度安全、产量、进尺任务完成情况挂钩。2.针对我单位各单位生产和工作特点，实行不同形式的工资考核比例办法。3.以岗位工资为基数，上下浮动，促进安全生产和经济效益目标的实现。4.按月考核兑现，年度总结算。月度考核只罚不奖，年度总结算只奖不罚。二、工资总额按指标进行切块考核，具体切块挂钩比例见下表：序号单位工资挂钩

2、考核比例非考核比例备注安全产量进尺1生产类5%10%10%75%2安全类15%5%5%75%3辅助类5%5%5%85%生产类：生产技术部、调度室、机电部、通防部、供应部、通风队、机电运输队、监测监控队、综合队等，及其分管领导、副总等；安全类：安全部、安全副总、安全单位长；辅助类：综合部、人力资源部、后勤部、财务部、车队等，及其分管领导、副总等。三、工效挂钩考核结算办法（一）月度工资考核结算1.安全：单位每发生一起安全事故，扣减挂钩工资的50%，发生一起伤亡事故或一级非伤亡事故，扣减挂钩工资的100%。2.产量：按月度计划考核。月度计划产量完成率每欠1%，扣减挂钩工资的5%。3.进尺：按月度计划

3、考核。月度计划进尺完成率每欠1%，扣减挂钩工资的5%。4.影响：因外部原因影响未完成任务的，根据外部原因影响时间，重新核定后调整月度计划，并按调整后的进行月度考核，但考核完成比例不得超过100%。（二）年度总结算1.年度完成全年安全目标的，按月度挂钩工资100%另外进行奖励兑现。2.月度超额完成产量任务的，月度计划产量完成率每超1%，奖励挂钩工资的5%。所有超额完成月份的奖励在年底累加后集中兑现。3.月度超额完成进尺任务的，月度计划进尺完成率每超1%，奖励挂钩工资的5%。所有超额完成月份的奖励在年底累加后集中兑现。四、附则1.月度考核由人力资源部根据当月各项指标完成情况统一考核后在当月工资中兑现。2.年度总结算按实际在册时间结算，安全年度结算按实际在册时间占全年时间的比例折算后兑现。3.本制度解释权归我公司。专心-专注-专业