建筑工程质量目标分解(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量目标及分解为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消失
2、在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把连城别苑预留地工程建造成优质工程。工程质量目标:1、 单位工程竣工一次交付合格;2、 确保河北省优质结构工程;3、 杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于0.3,确保市安全文明施工工地。具体的质量指标:详见质量控制一览表,工程质量目标分解表。质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底图纸审图1设计交底或技术条件项目总工技术员了解设计意图,提出问题解决问题方法图纸技术文件设计交底记录技术会谈记录2图纸会审同上施工员技术员完整
3、性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录二制定施工工艺4施工组织设计同上同上按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计5施工方案同上技术员组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案三物资准备6各专业提出需用计划同上施工员编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工同上组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底五焊接工艺8工艺试验质安员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划10设备开箱检验
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