2012全检＼入库＼包装优秀团队评选资料(共3页).doc

《2012全检＼入库＼包装优秀团队评选资料(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012全检＼入库＼包装优秀团队评选资料(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度肇庆绿宝石电子有限公司优秀团队奖评选资料（入库、全检、包装团队）评选内容：（一）思想素质（15分）1、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：简述：生产入库、全检、包装团队在过去的2012年，紧跟公司的发展方向和目标，以大局为出发，忠于职守，尽心尽职，为保证订单交期及产量目标而努力，公司在2012年8月份下达了800万销售目标及在2012年11月份下达了820万的销售目标，各员工都有强烈的大局意识和责任意识，认识到此目标跟自已息息相关，努力配合主管的调度和安排，通过共同努力和付出，以分别为800.6万及835万的成绩顺利完成目标！2、员工队伍稳

2、定，凝聚力、向心力强：简述：团队中的中坚力量经过时间的年轮沉淀了下来，目前一年以上的员工有7人，半年以上的有8人，每个员工都能意识到“公司好，咱们才会好”，如果要想有更好的发展空间与待遇，只有通过努力让公司壮大成长，才能有更高的成就！各成员能够随时关注公司的发展动向，并为自已是其中的一员而努力！3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。简述：本团队在2012年度有17人次获得“月度优秀员工”.并于3月和8月2次获得” 月度优秀团队”，员工素质不断提升，在”6S”管理方面没有违反要求，并且有掉地品时能够及时捡起.（二）工作业绩（25分）：1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。简述：本团队全体成

3、员认真执行公司的发展战略，有任务下达时，努力配合完成，主要表现在入库产量目标销售目标及订单急单，下达的目标都能按时按量完成如8月份销售目标800万，11月份销售目标820万，12月入库目标4000万，每周入库目标及订单急单都能准时完成，从无落空.团队每成员都能踏实工作，切实做到发现问题三不放过：1.没有找到原因不放过；2.没有找到责任人不放过；3.没有更改措施不放过。2、团队内部管理及制度健全。简述：本团队每天早操各成员都能够准时参予，经培训后能够严格遵守规定每天早会组长与课长会检查人员出勤着装仪容仪表状况.并且有设立课长每天检查表.在有问题时主管能够及时提醒与改正，并在会议上宣导.3、高效率

4、、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；简述：2012年本团队在全检只增加了1人包装只增加了2人的情况下高效率、高效益地创下了如下成绩：1.全年入库总量比2011年增长了79.41；2.全检全年总产量比2011年增长了114.28；3.包装全年总产量比2011年增长了82.4.本团队人均产量比2011年上升50；4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.简述：1.入库：2012年全年入库总量为3.亿PCS，比年初所订年度目标3.亿PCS超出了399.2414万PCS，达成率是101.15.超额完成任务.2.全检：2012年全年全检总产量为4.亿PCS，比年初所订年度目标3.亿PCS超出了741

5、7.494万PCS，达成率是121.46.超额完成任务.3.品质：在2012年12月全检包装入库，客诉目标是1宗，结果是”0”宗，达成目标.5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.简述：1.入库：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，入库创造了历史最高产量4084.4681万PCS. 2.全检：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，全检创造了历史最高产量4644.4970万PCS. 并在12月29日创下了历史最高日产量11人全检218万PCS的骄人成绩.人均产量为19.8万PCS.3.包装：2012年12月份，创造了历史最高包装产量3562.9325万PCS.以上成绩将为2013年

6、公司启动上市战略，在扩产方面奠定了基础，并在订单交期客户需求等方面作出突出贡献.（三）团结协作（15分）1、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；简述：在2012年急单和突发事件特别多的情况下，各位员工互相信任，大力支持主管工作，分工负责，急单赶货过程互相帮扶；遇到问题分轻重缓急，为完成公司计划的各项任务而协作配合；在面对困难的时候，本年度亦从未有过因本团队问题导致产品不能如期交给客户现象.2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；简述：本团队在面对问题与困难时能集中队员的智慧和意见，后工序面对订单急单品质判退产品积压特别多的情况下，会听取各成员的意见和建议，使问题能够遇难而

7、解.3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；简述：工作与生活上，大家互敬互爱，遇有同事因故需要请假时，大家都能互相问候，从不因此而导致订单不能如期交货，生活上各成员能够互相关照，在全检产品比较难挑时各成员能够互相帮扶，老员工能够带动新员工，使新员工能够尽快适应新的环境.（四）形象树立（15分）1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；简述：严格管理好队伍，是树立良好形象的最基本条件，本团队从“教、严、善”三方面带好队伍；谚云，一滴水可以折射出太阳的光辉；形象建设，本团队落实到每个人身上，个人形象是部门形象的外化，部门形象通过个人形象来体现.从而体现本团队良好的精神风貌；2、

8、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；简述：在包装材料上，注意包装袋与包装箱的回收利用（如外检装不良品所用袋子全是包装后产品要切脚或编带后所拆袋子，仓库发出加工的包装箱全部都回收利用；外检人员在挑外观不良产品时，如果有些烧伤产品用刀片刮一下是可以利用的，她们会用刀片刮，减少不良品发生；在日常工作及公务上无浪费行为，注意节俭；在下班第一时间能够切断电源， 3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；简述：团队成员在工作开展中兢兢业业，在产品出现品质问题或有急单时能够不计个人得失，尽职尽责完成任务， 4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。简述：本团队全体人员根据作业标准，

9、在生产过程中如有发现不良及异常，及时反馈品管及主管，要事发单位改善，减少制程不良，提升效率；各成员踊跃为创新积极提出各项合理化建议.5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。简述：部门人员遵守公司的上下班制度以及各项管理制度，没有人员违纪违规；本年度从未有员工旷工迟到早退上班睡觉现象，6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。简述：本团队全体人员以谦虚的心态对人、待事，面对不懂得的东西礼貌、尊敬、虚心请教，获得人家的认可，并与其他部门之间建立起良好的关系（如业务生管及前工序）。因为本着豁达的心态去待人、处事，因而与其他各部门关

10、系良好；并在切脚工序人员不够的情况下，长期派员协助.（五）企业文化建设（15分）1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。简述：围绕企业文化开展各项工作，本团队踊跃参加；在8月份在优秀员工大会上组织了.并多次派人参加士气展示.2、团队稳健，部门人员流失率小；简述：目前一年以上的员工有7人，半年以上的有8人，整年度部门人员流失率为2.3、有团结、和谐的工作环境；简述：整个团队上下级之间没有官僚作风、不摆架子，队员间团结友爱，因而工作沟通更加顺畅，从而营造一个和谐的气氛，使大家放宽胸怀更好的完成工作.4、积极参加公司组织的各项团体活动。简述：公司举办的各项活动，本团队由主管开始，引领部门同事开拓思维，积极参与（如拔河比赛、每月的员工大会、公司的早操、公司组织的旅游等）.（六）明年计划（15分）简述：1.为公司2013年启动上市计划做好各项准备，2.完成销售额已指定第一季度目标：指标1月份850万2月份600万3月份1250万； 3.初步制定第一季度产量：入库产量150万/天. (后三季度目标根据战略目标而定，誓必达成) ；4.客诉1宗/月；5.完成公司的各项战略目标.审核 ： 作成： 张秋云 日期：2013年01月05日专心-专注-专业