基建管理制度与操作流程(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分:各项制度 一、内部管理工作制度 基建管理人员“十二不准”、不准接受送礼及高级娱乐活动;、不准私下与客户洽谈;、不准泄露基建机密;、不准见违法违规行为不制止、不揭露和不作为;、不准利用基建权力收受回扣;、不准利用职权介绍亲友承接工程、推销产品;、不准与客户串通抬高材料或设备价格;、不准不经授权擅自处理问题;、不准不经程序越级办事;10、不准不经设计部门同意擅自修改图纸;11、不准不服从分配、工作挑肥拣瘦;12、不准不遵守纪律、出工不出力。汇 报 制 度一、基本建设办公室(以下简称“基建办”)工作人员应严格按照责任分工,在职责范围内积极主动认真负责地开展工作,意
2、外重大事项或急需处理的工作应及时向基建办主任报告,基建办主任应及时阐述处理意见呈报分管领导。二、每个组的组长在每天上午10时前应向基建办主任报告各组前一天的工作及当天的安排,并及时记录,按基建办主任的意见去安排、修改工作内容。会 议 制 度一、由基建办主任或委托人组织不定期召开基建会议(原则上每周一次):一是传达联社领导的指示,二是听取各组组长及工作人员的工作汇报,三是解决基建过程中出现的问题,四是布置各阶段工作。二、每个工作人员都必须用专门的笔记本进行记录,一是记录会议情况,二是记录工作情况,每半年该笔记本必须收回归档。三、每次会议都要作好记录,整理出会议纪要,并不定期编制简报,向领导报送。
3、工 作 制 度一、基建办在联社党委及基建领导小组的领导下开展工作,按照领导的要求做好基建的管理。二、基建办工作人员在正常工作时间须按时上下班,认真履行职责,按照每周工作计划安排和分工,完成好每周各项工作任务。三、节假日必须保持最少有一名同志轮流值班,负责处理基建工地上的日常工作。四、各工作人员要必须认真学习基建业务,钻研基建管理知识,交流基建管理经验,培养基建管理的职业道德,自觉遵守各项纪律,善始善终做好基建工作。五、施工期间,协调服务组及工程监督组人员须深入现场跟班作业,主体工程施工期间、晚上和节假日须指派管理人员轮流跟班作业,并负责督促监理人员检查施工质量和安全隐患,发现问题及时返工和纠正
4、。六、施工中的设计变更,须经工程监督组人员、监理工程师、设计单位或设计人员认真研究认证,并按程序报基建办主任或联社领导批准同意后,并下达变更通知,才可办理设计变更和签证手续。七、隐蔽工程签证,须经监理工程和工程监督组人员(不少于2人)检查验收合格签证,方可进行下一步施工。八、零星工程签证,须经监理工程师、工程监督组2人以上(监督组长是必须的)签证方可有效,计算出工程量,明确是否决算时进入直接费,明确取费标准等。九、考虑到基建办工作的特殊性,每周六、周日实行值班制,能安排调休尽量安排,安排不了的可适当发加班工资。基建办工作人员请假一天以内由各组长批准,一天以上及组长请假必须报基建办主任批准,基建
5、办主任请假报分管领导审批。建立休销假登记簿,每次请假由专人负责登记休、销假,以便作为对工作人员考核的依据。十、由于基建工作的流动性和联系往来的需要,工作人员可适当发给电话费补助和交通费补贴,具体金额由领导决定。十一、工程项目的种种批文、请示回复、考察资料、施工合同、报批报建、招投标、质保资料,质量评定、变更签证、施工图、决算审计书、竣工资料等,由基建办按类别存放,指定专人保管,分类装订成册,办理交接手续,最后移交联社办公室保管。十二、联社配给基建办的车辆,由基建办负责使用,车辆运行和修理费,由两人以上签名,报基建办主任签字报销,车辆安排由各组长提出要求,报基建办主任批准。考 勤 制 度一、上、
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