施工单位质量保证体系(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安嘉公园绿洲四期工程施工单位质量保证体系商丘市国基建筑安装有限公司年 月 日施工单位质量保证体系第一节质量控制目标本工程质量目标为：一次验收合格率100%并确保达到合格工程，争创优良。本工程施工过程中确立全优工程为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切实落实“质量第一”的方针。第二节质量保证体系及技术组织措施一、质量保证系统的组织模式与管理职责1、质量保证体系（详见质保体系图）组建以项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人（项目总工程师）中间控制，质检员现场检查，政府质量监督站监督抽查的四级管理体系

2、，在施工中设置专职质量检查员，实行三检制，使工程中的每一个工序、分项都在质量保证体系的监督之下。2、管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。（1）项目经理：A、项目经理是管理工作的领导者及管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量体系，确定各级人员的质量责任。B、以创优质工程为目标，严把五关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准操作关，材料半成品检验关和施工管理人员素质关。C、坚持用户至上，信誉至上，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。（2）项目技术负责人（项目

3、总工程师）：A、根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划，审查各项施工技术方案。B、定期学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、规范等，检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。（3）项目副经理：A、对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理调查，并提出处理意见上报公司工程部。B、协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体领导质量管理工作。（4）质检员：A、组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对

4、工程质量负责。B、参与施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验，实施与首检，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。C、随时检查工序质量情况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、质检员的复验后，方可进行下道工序。D、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。E、与监理方共同协商，印发土建、装修、安装所有分项工程的质量检查表格，各方共同执行。（5）施工员：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本

5、专业的技术、质量、交底工作，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程。（6）材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。（7）试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试或试验结果及时汇总上报，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室，发现问题及时向有关领导汇报。第三节 质量管理网络图为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查

6、和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。质量管理网络图如下：图48 质量管理网络图 第四节 创优质量目标管理网络图 第五节 确保工程质量的施工工序控制流程图第六节 质量保证措施6.1 建立有效的质量保证制度本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为：根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，

7、责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目部的质安科。由项目经理担任组长，项目工程师担任副组长。具体质量保证制度如下： 图纸会审，设计交底制度我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、施工单位的盖章后生效。 设计变更，技术核定制度设计方要求修改图纸时，予以积极配合。设计变更通知及时归

8、档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。技术核定单经设计、建设单位、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。 施工组织设计编制、审批、执行制度编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依据。实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若确保进行技术调整，确保重新编制修改方案审批，程序同上。 分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员

9、及复核方法。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录作为技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果确保填写在隐蔽工程验收记录内，作为资料保存。 混凝土级配，试块操作，试压制度在浇筑混凝土前，确保根据图纸填写混凝土级配申请表，填写级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门。在混凝土浇筑过程中，根据规范进行混凝土坍落度测试和试块的制作及养护。混凝土强度以28天强度为准，等28天龄期到达后（标准养护），及时进行试压，并取报告。 材料抽检、复试制度回填、钢筋焊接、混凝土试块等材料确保由监理见证取样后送有关部门进行复试，数量确保符合规范规定。材料复试报告确保及

10、时整理归档。 使用商品混凝土确保具备的资料：商品混凝土交易凭证；商品混凝土供应记录；商品混凝土质量证明书；商品混凝土生产许可证。 工程技术资料管理制度在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。总结内容包括：使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训，写在施工总结中。6.2 质量控制和保证的原则 首先建立完善的

11、质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。专心-专注-专业