供应商质量绩效管理办法(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上供应商质量绩效管理办法1 目的为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核,促进供应商提升供应水平,实现监控供应商质量状态、识别风险,以实现供应商质量保证能力的持续提高。2 范围外部供方。3 术语和定义(无)4 职责4.1质保部是本文件归口管理部门,负责组织供应商绩效评价标准的制定;负责收集、汇总质量信息;负责评价结果的形成、审批及传递工作。4.2 质保部负责监督检验、制造过程等环节的质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性。4.3 购销部负责市场质量信息的收集及传递,确保及时性及正确性。5 考评指标:质量体系、供方文件、质量协议、供货质量、交
2、付期、自检报告、价格服务、其他情况。6 考评方法设定基础分,按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见供应商绩效考核表(附件一)。7评估周期及时间每公历年度半年一次,对于重要供应商每年进行一次实地评审,以考察供应商的发展态势。每年1月初对上年712月的绩效情况进行考核,每年的7月初对当年16月的绩效情况进行考核。8供应商等级评定标准及处理办法综合分数评价级别措 施90-100优秀A1.优秀供应商,可给予长期订单或加大订单分配比率,公开表扬、奖励,可建立长期伙伴关系;2.备选供应商可升为主供应商。80-89良好B1.正常采购,督导改善,由采购开发、质量、物控执行部门(小组)联合监管缺陷项的改进工作;
3、2.原为主供应商,但考核分低于备选供应商,则降为备选供应商。70-79及格C1.督导改善,改善前仅紧急采购时采用;2.减少订单量(50%以上),同时降为备选供应商,并严格要求按整改项目限时(发文起3个月内)整改,达标后方可转为正常采购(配额不超过总订单的60%);在半年观察期内,视供应价格、质量、服务可持续稳定,再转为良好厂商;整改不达标厂商直接淘汰,备选厂商直接代替(无替代厂商直接开发替代);70差D取消供应商资格,3年内不再录入考虑,选择新的供应商。9本办法自发布之日日起执行,解释权归企管部,。10.相关记录:10.1供应商绩效考核表(附件一)附件一:供方供货绩效评价表供方名称地址电话传真
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