生产计划作业流程图(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产计划作业流程图序号作业流程责任人表单作业内容1客户F/C、订单书生产计划总结生产协调会议交接/检验/入库组、包装放产生产总计划制作接收生产指令单NG注塑放产工艺放产生产计划变更生产异常协调生产进度控制生产效率控制生产计划执行周生产计划制作/OK 业务员/工厂经理订单确认书业务员将经总经理审核后的模具订单确认书、产品订单确认书转工厂经理进行确认,确认OK后由工厂经理转工程部。2PMC主管/工程主管/业务员订单确认书工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符，PMC部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务员与客户进行

2、协商、沟通处理。3PMC主管/工程主管生产指令单PMC主管负责接收经工程主管审核后的生产指令单，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。4PMC主管/车间主管订单总计划表PMC主管根据生产指令单中订单交期，制作订单总计划表，发放到各部门，并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。5工程师/品质部/注塑部/PMC放产内容放产会议记录工程师召集PMC、品质部、注塑部召开放产会议，并发放产品零件表、啤件图、功能说明书、生产指令单、啤件样板、零件看板,并要求做放产会议记录。6工程师/PMC/品质部/工艺部放产内容放产会议记录工程师召集PMC、品质、工艺部召开放产会议，并发放装饰工艺表、生产注意事项、功能说

3、明书、产品零件表、生产指令单、颜色看板，装饰样板,并要求做放产会议记录。7工程师PMC/品质部/包装部放产内容放产会议记录工程师召集PMC、品质部、包装部召开放产会议，并发放包装物料表、包装注意事项、组装作业指导书、包装作业指导书、生产指令单；并要求做放产会议记录表。8PMC/生产/品质/工程/仓库/采购周生产计划表PMC于每周六制作下周生产计划并发行，生产计划制作时需精确到生产机台、生产线；需依订单交期要求产品投产、完工日期；依产品标准工时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。9PMC/生产/品质/工程/仓库/采购周生产计划表若客户增加、减少或取消订单生产量时；原物料、工模具无法配合产品

4、投产日期时；制程及其它异常因素变动导致生产计划无法实施时，PMC应通知各生产单位重新调整、编制生产计划并发行。10PMC/生产/品质/工程/仓库/采购周生产计划表相关部门签收周生产计划表，工程部对产品生产需求的模具、治具、夹具进行准备、试产；仓库依生产计划上线时间提前将物料备好；生产部依生产计划提前领料，依计划生产秩序安排产品上线生产，随时跟进各工序生产产量，避免生产欠数。11PMC/生产/品质/工程/仓库/采购入库单生产日报表、订单进度跟踪表PMC随时到车间查看各生产线生产是否按生产计划安排实行，了解产品生产进度、品质是否正常；了解各工段是否按表单交接和制作台账；并根据每个车间的入库单和生产

5、日报表，每天将生产产量录入订单进度跟踪表中，以掌控生产进度。12PMC/生产/品质/工程/仓库/采购生产日报表、产品标准工时表PMC随时到各生产线了解产品每小时生产数量，是否符合计划产量，根据生产部提交的生产日报表和入库单，参照产品标准工时表评估生产效率是否达标，不达标时要求及时改善。13PMC/生产/品质/工程/仓库/采购品质异常单对发现的问题或不良现象，PMC应会同相关单位查找原因，并要求相关单位整改并落实责任人，PMC应对所有阻碍生产计划执行的问题点，都要一跟到底，必要时报上一级处理，确保计划实现。14PMC/生产/品质/工程/仓库/采购会议签到表、执行力跟进表PMC主管于每周一、五组织

6、相关部门，对各订单产品生产进度、各生产线生产状况、物料进度状况（有欠料时，相关单位应提供欠料表）及生产订单后续安排进行检讨，并形成决议，由会议记录员制作执行力跟进表，并由PMC主管监督决议执行状况。15生产部/品质部PMC成品检验报告、成品入库单PMC跟进各生产车间是否按计划完成日期完成生产，并进行交接、入库；品质检验是否合格；若产品未能按时生产完成，应追查问题所在并监督解决；入仓成品通知业务员按客户要求出货。16PMC/生产/品质/工程/仓库/采购生产计划达成率统计表PMC每天统计各车间生产计划达成率，每周进行小结，每月进行一次生产计划达成状况整体分析，总结未达成原因，并制定改善对策，监督并跟进改善方案落实，以不断提高生产计划达成率。专心-专注-专业