工程质量管理奖惩办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程质量奖罚办法(试行)1、总则1.1为加强施工管理,提高企业的质量水平和市场竞争力,制定本办法;1.2重奖创出优质工程的单位和个人,处罚由于施工原因造成工程质量事故(含严重质量问题),损害企业信誉的单位和责任者; 1.3本办法适用于明麓建筑工程有限公司施工项目。2、考核指标 2.1 单位工程一次交验合格率100%; 2.2 明麓建筑工程有限公司下达的创优计划; 2.3 是否发生质量事故及质量问题; 2.4上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不合格工程; 2.5 因工程质量问题受到群众举报控告(经确认基本属实)、起诉(我方败诉)、广播电视新闻媒体曝光及
2、受到政府部门通报批评; 2.6 保修服务不及时、不到位,由于施工原因造成房屋使用功能较差,影响较大。3、奖励 3.1创优奖励条件及标准奖励条件 鲁班奖国优 金奖国优 省奖(扬子杯)或同级别奖项 市奖(金陵杯)或同级别奖项 市级优质结构奖(工程竣工前按50%兑现)奖励标准 元 元 元 50000元 30000元3.2 获奖对象及分配比例 公司总部项目获奖:公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、总工办及施工管理部(含其他有功人员)9%、其他部门5%;项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。 (备注:分配百分比之计算基数为奖金总额)4、 获得参建工程奖的奖金总额按其
3、参建部分结算金额与工程总造价比值调整。(此处参建特指明麓公司内独立核算单位,如:钢结构、装饰等,同时应考虑长期合作专业分包单位)5、 同一工程获得多个上述所列奖项,奖金按最高奖项标准计发,不重复计奖。6、 在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者,适当奖励10003000元。7、 处罚 7.1有下列情况之一,对有关责任人处以2002000元、对单位处5003000元罚款 7.1.1不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字; 7.1.2不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录; 7.1.3不重视质量,违章指挥或不接受质检员意见,限期整改通知
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