2014广告公司管理团队工资考核计算方法(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上广告公司管理团队工资考核计算方法（ABAQ考核）部门姓名职务基本工资绩效工资说明A：全年开票金额，B：当年到账金额，Q：当年盈利率其中：Q=（Q1+ Q2+ Q3+ Q4+ Q5+ Q6+ Q7+ Q8+ Q9+ Q10+ Q11+ Q12）/12，QX=CX/(PX10000) DX/EX其中：C：当月产值，P：当月员工数，10000：人均月产值10000元，D：当月进账，E：当月支出，X：月份总经办总经理6万10万A/1000万Q公司业务总额常务副总经理4.8万7万A/1000万Q7万A/400万非业务员外业务（绩效工资基数按公司业务员（9+7+5）/3个人来计算

2、）达到额定开票数，另外奖励开票数的1%超过额定开票数，超额部分奖励1.5%副总经理3.6万9万A/250万达到额定开票数，另外奖励开票数的1%超过额定开票数，超额部分奖励1.5%业务部业务经理3万7万A/200万业务2.4万5万A/150万财务部财务1.8万AX0.2%出纳1.8万AX0.2%行政部行政经理2.4万网络管理1.2万车间设计总监3.6万车间主任3.6万AX0.2%500万开票额定分配、ABAQ考核工资预案费用明细500万营业额第一职务工资第二职务工资公司业务考核个人业务考核开票数提成合计备注总经理048000050000009480017042000420003500029750

3、080360001200002880007680015030000005250008250010024000180000333331000085333024000180000010000520000360000001000046000合计500万0部分员工四金45000总计600万开票额定分配、ABAQ考核工资预案费用明细600万营业额第一职务工资第二职务工资公司业务考核个人业务考核开票数提成合计备注总经理04800006000000220420004200042000385000120360001200004320009120018030000006300009300010024000180

4、00033333120008733380300000026666056666024000180000012000540000360000001200048000合计600万0部分员工四金45000总计费用预算案例费用明细2012年400万400万营业额（ABAQ计算）500万营业额（ABAQ计算）600万营业额（ABAQ计算）房租水电通讯等菲林打样白条支出柜面支出税金小计管理层工资车间员工工资加班费94000940009400094000饭贴14000140001400014000养老保险公积金42000420004200042000小计新的开支预计支出合计利息、还债及其他发放绩效工资方法一、

5、 绩效工资计算1、按照袁洪法级别计算完成开票到账绩效工资250万180万7万（250万/200万）（180万/）年底绩效工资发放：绩效工资额度全年到账额/全年开票金额按实际到款发放，其余到款后发放二、案例：G=8万200/170万=94117.65年底收入：94117.65150/200=70588.23待第二年到账后支付工资余款：94117.65-70588.23=23529.42 完成150万、到账100万：全年收入：G=8万150/170万=70588.24年底收入：70588.24100/150=47058.82待第二年到账后支付工资余款：70588.24-47058.82=23529.42专心-专注-专业