项目成本管理考试大纲(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理 课程代码：05061 2011年1月版第一部分 课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使考生对上述内

2、容有系统认识。本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。4、熟悉项

3、目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。第二部分 考核内容与考核目标第一章 项目成本管理导论一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费

4、用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本的概念 识记：项目成本的概念项目成本的构成内容 理解：项目成本与项目造价的区别与联系项目成本与项目投资的区别与联系项目成本与项目费用的区别与联系 项目成本的影响因素（二）项目成本管理的概念识记：项目成本管理的含义 项目成本管理的原则 理解：项目成本管理的任务 项目成本管理的组织（三）项目成本管理的理论框架理解：项目成本管理的一般过程 国内的项目成本管理过程第二章 资源计划与资源单价一、学习目的与要求 通过本章学习，了解资源计划与资源单价在项目成本管理中的作用，掌握项目资源

5、需求的特点，掌握项目资源计划编制的依据、步骤与方法，了解资源单价的构成及询价方法。二、考核知识点与考核目标（一）资源类型及项目资源需要的特点识记：资源的分类 理解：项目资源需求的特点（二）项目资源计划编制的依据识记：工作分解结构层次定额的种类及制定方法理解：项目资源计划编制的依据 （三）资源计划的编制步骤与方法 理解：资源计划的编制步骤与方法资源需求分析步骤 资源供给分析内容（四）资源单价 识记：资源单价的构成 询价的含义和渠道理解：资源询价的方法 第三章 项目成本估算一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本估算的意义及成本估算的分类，理解各种类型成本估算的精度，掌握成本估算的依据、技术

6、路线和方法，并了解各种成本估算方法的优缺点及应用范围。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本估算概述 识记：项目成本估算的定义 项目成本估算的意义 项目成本估算的类型理解：成本估算的精度及其影响因素（二）项目成本估算的依据理解：项目成本估算的依据 （三）成本估算的技术路线理解：自上而下的估算路线 自下而上的成本估算路线 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线（四）成本估算的方法 应用：专家估计法 类比法的原理与具体方法参数模型法的原理与具体方法基于WBS的详细估算法各种成本估算方法的优缺点及应用范围（五）学习曲线法 识记：学习曲线的概念理解：学习曲线的计算公式 学习曲线的局限性 第四章 项目成

7、本预算一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本预算的概念，重点掌握项目成本预算的编制依据、编制方法及内容，掌握项目成本计划的影响因素及成本计划的编制程序。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本预算概述识记：项目成本预算的概念理解：项目成本预算的特性项目成本预算编制的原则成本预算与成本估算的区别（二）项目成本预算的依据和方法理解：项目成本预算的依据项目成本预算的方法（三）项目成本预算的编制理解：成本预算总额的确定方法项目成本的分解方法项目成本预算的调整类型成本预算结果的表达方式（四）工程项目成本计划编制中的问题理解：影响项目成本计划的因素项目成本计划的编制程序第五章 项目成本控制一、学习目

8、的与要求 通过本章学习，熟悉项目成本控制的程序和工作环节，重点掌握项目成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及运用，了解实际项目成本核算的有关问题。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本控制概述识记：控制的程序和基本环节工作 主动控制与被动控制 控制系统构成理解：项目成本控制的内容和步骤项目成本预算的概念（二）项目成本控制的依据 理解：费用预算计划执行情况报告变更申请费用管理计划项目计划和标准、规范（三）项目成本控制的方法理解：项目成本分析表法项目成本分析方法应用：成本累计曲线法挣得值法（四）价值工程在项目成本控制中的应用识记：价值工程的基本概念理解：价值工程的定义和基本原理价值工程的工作程序应用

9、：价值工程在施工项目成本控制中的应用（五）项目成本控制的输出结果识记：修正后的成本估算预算更新纠正措施 完成估算项目计划的变更经验与教训（六）项目成本控制应注意的几个问题理解：实施中的计划变更问题实际成本核算成本控制其他工作项目成本控制分析的例子第6章 项目成本决算与项目审计一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本决算的概念、内容和作用，重点掌握项目成本决算的编制依据、编制步骤，掌握项目审计的概念、阶段和内容。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本决算的概述识记：项目成本决算的概念项目成本决算的内容及结果项目成本决算的意义和作用（二）项目成本决算的编制识记：工程项目竣工决算的依据理解：竣

10、工决算的编制步骤应用：项目成本决算编制实例（三）项目成本决算的管理识记：项目财务经理的职责理解：项目成本分析（四）项目审计识记：项目审计的概念项目审计的阶段项目审计的内容项目审计的注意事项第7章 项目成本管理信息系统一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本管理信息系统的组成、功能和设计，熟悉常用的项目管理软件及其特点，了解项目成本管理的一些网上资源。二、考核知识点与考核目标（一）项目成本管理系统识记：系统纲要系统功能系统设计（二） 项目成本管理软件识记：项目管理软件成本管理软件（三）项目成本管理网上资源识记：Internet上的项目成本管理信息常用项目管理网址第8章 项目成本管理新发展一

11、、学习目的与要求 通过本章学习，追踪项目成本管理的纵向发展情况，重点掌握项目成本管理目前的一些比较新的思想体系。二、考核知识点与考核目标（一）项目全生命周期成本管理 识记：项目全生命周期成本管理的概念理解：项目全生命周期成本管理的基本方法（二）项目全过程成本管理识记：项目全过程成本管理的概念理解：项目全过程成本管理的基本方法（三）项目全面成本管理识记：项目全面成本管理的概念及其构成理解：项目全要素成本管理方法项目全风险成本管理方法项目全团队成本管理方法（四）现代项目成本管理方法评价理解：项目全生命周期成本管理方法评价项目全过程成本管理方法评价项目全面成本管理方法评价 第三部分 有关说明与实施要

12、求一、考核目标的能力层次表述本大纲在考核目标中按着“识记”、“理解”、“应用”等三个能力层次规定考生应达到的能力层次要求，各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。理解：在了解的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法与技能，并把握上述内容的区别和联系。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法与技能，分析和解决有关的理论和实际问题，并能够运用多个知识点进行综合分析，解决问题。二、教材项目成本管理（第2版）孙慧主编，机械工业出版社，2010年版。三、自学方法指导1在开始学习指定教材每一章之前

13、，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。2阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本方法与技能。3自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。自学过程中除了勤于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。要注意所学内容纵向和横向的联系。四、对社会助学的要求1应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。2应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。3辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思维理解能力、分析解决问题能

14、力及创新意识的培养。4辅导时应以考试大纲为准，指定教材为基础，避免随意超纲。5 辅导时协助考生理解知识点的能力层次，不可将试题难易与能力层次直接挂钩。6 辅导时应突出重点，对学生要启发引导，不可让学生死记硬背。7 辅导时应要求学生刻苦学习，钻研教材，独立思考，勤于提问。8助学学时：本课程共4学分，建议总学时72学时，课时分配如下：章次内 容学时第一章项目成本管理导论4第二章资源计划与资源单价8第三章项目成本估算12第四章项目成本预算12第五章项目成本控制12第六章项目成本决算与项目审计8第七章项目成本管理信息系统6第八章项目成本管理新发展10总计72五、关于命题考试的若干规定1本大纲各章所提到

15、的考核内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点，试题内容不超纲。2试卷中试题比例一般为识记占35%、理解占35%、应用占30%。3反映不同难易度的试题分数比例一般为较易、中等难度共占80%、较难占20%。4试题类型一般为：单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、计算题等。5考试采用闭卷笔试，考试时间为150分钟，采用百分制评分，60分及格。六、题型示例（一）单项选择题在项目成本管理活动中，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准，称为。A.项目成本预算 B.项目成本控制 C.项目成本决算 D.项目成本核算（二）多项选择题下

16、列关于自上而下的项目成本估算的说法中，正确的有。A.自上而下的估算也叫类比估算 B.估算基础是中上层管理人员的经验判断及以往类似项目的历史数据C.先估算项目各个工作单位的费用，然后将各个估算结果逐级汇总D.适合在完成了项目详细设计后采用 E.估算精度最高（三）填空题 从项目的生命周期看，项目成本包括项目启动成本、项目规划成本、_和_构成。（四）名词解释 1、项目成本估算的概念（五）计算题某工程项目进行了三个月时，检查项目所得数据如下表：工作项目名称平整场地室内夯填土垫层单位100m2100 m210 m2计划工作量（3个月） 1502060计划单价（元/单位）1646450已完工作量（3个月）1501848实际单价（元/单位）1650450问题：（1） 列式计算3个月末时各项工作的计划工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用； （2）计算各项工作的费用偏差和进度偏差。 专心-专注-专业