招商运营总监岗位说明书(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 招商运营总监岗位说明书1、岗位概况岗位名称招商运营总监所属部门招商运营中心岗位定员1直接上级营销运营副总隔级上级总经理直接下级招商运营部经理隔级下级招商运营主管，招商策划主管可晋升岗位营销运营副总可轮换岗位2、职责与工作任务职责一职责表述： 负责制订本中心年度、月度工作计划；工作任务1、根据公司年度经营计划制订中心年度、月度工作计划；2、组织实施本中心年度、月度工作计划；3、收集计划执行中出现的问题，修订、改善相关措施、方案并报上级审核。职责二职责表述：组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策；工作任务1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策

2、报上级审核；2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，组织制订、修订相关措施和方案，报上级审核。职责三职责表述： 组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定；工作任务1、监督招商运营部市场调研分析工作，审核相关数据报表；2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新；3、根据市场调研数据，组织制定项目的业态定位，报上级审核；4、依据公司战略及资金要求，结合市场调研数据，组织招商分析（同类项目的比较、项目开发成本分析），给出招商价格建议，报上级审核。职责四职责表述：协助上级制定公

3、司年度招商运营目标，分解执行年度目标；工作任务1、分析和统计上一年度招商及运营业绩，拟定本年度业绩目标，报上级审核；2、结合公司和市场情况，组织进行目标分解；3、组织实施公司整体业绩目标，监督目标达成；4、组织编制招商运营统计报表和分析报告，报上级审核、审批。职责五职责表述：监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制定与实施；工作任务1、依据公司运营目标，制定销售、招商及运营策划的方向及要求；2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；3、审核销售、招商及运营策划活动方案，报上级审核审批；4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。职责六职责表述：监督招商合同、协议的签订及客户资金的

4、跟踪、催收工作；工作任务1、监督招商合同、协议的签订；2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核招商合同、协议；3、监督招商合同、协议的执行；4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。职责七职责表述： 监督招商运营资料及客户资料的管理；工作任务1、监督、检查招商运营资料和客户资料的收集、整理工作；2、监督、检查招商运营部对客户数据信息库的管理与更新工作；3、监督、检查招商运营部资料档案的管理工作。职责八职责表述：组织招商运营策划管理；工作任务1、组织媒介推广管理（自有平台、媒体策略制定）；2、督导商铺的运营推广、广告宣传策划和设计工作；3、督导视觉美陈及导视系统管理；4、监督室内外广告位

5、的管理。职责九职责表述：组织分管部门其他日常工作及人员管理；工作任务1、组织制定分管部门的组织架构及岗位配置；2、审核、监督分管部门的年度、月度工作计划；3、负责销售、招商及运营收支预算的编制和控制；4、组织建立并实施分管部门的月度考核目标及标准；5、组织分管部门的绩效考核、奖惩与激励；6、开展分管部门的业务培训与工作指导。职责十职责表述：完成上级交办的其他工作任务。3、权责与工作接口权力与责任权力1、公司销售、招商及运营管理建议权；2、对分管部门人员的管理权、考核权及人事任命建议权；3、对分管部门的工作及对口业务的审核权；4、对业务合同、协议的审核权；5、向公司提出合理化建议权。责任1、制定

6、工作计划；2、对分管部门工作及本岗位职责、任务的执行结果负责；3、审核下级工作计划、工作总结；4、组织分管部门人员绩效考核工作；5、选拔和培养下级优秀员工。工作接口人员、中心工 作 事 项工 作 要 求 上级业绩目标提报工作计划、总结提报制度、流程及运营策略提报销售、招商、运营策划方案提报市场调研报告提报费用报销提报下级工作计划审核、提报制度、流程及运营策略审核、提报销售、招商、运营策划方案审核、提报市场调研报告审核、提报费用报销审核、签字业务合同、协议审核财务中心费用预算提报费用报销提报人资行政中心分管部门招聘、培训需求提报分管部门考核数据、资料审核、提报招商、媒体客户合作洽谈组织、协调4、任职资格教育水平学历本科及以上专业市场营销、工商管理等相关专业工作经验10年以上招商、销售经验，5年以上房地产招商运营管理岗位经验，2年以上同等岗位工作经验知识结构精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识，了解公司整体项目规划及公司运营流程。素质能力组织协调能力；计划管理能力；分析、解决问题能力；抗压能力；沟通能力、执行力；忠诚度；商务礼仪。专心-专注-专业