6S管理责任书(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上6S管理责任书一、 总体要求 为进一步加强和落实6S管理，规范生产秩序、净化生产环境，增强员工对6S理解和认识，使6S管理持续不断地得到改善，使生产协调、有序的开展与进行。特制定本责任书。二、 各部门主管、部长是本部门6S管理的组织实施者，对本部门6S管理负有领导责任。三、 各组长是6S管理的具体执行者，负责组织本组人员按规定要求完成和落实6S管理目标，并负有对在职员工的宣导、教育义务。四、 6S定义1、整理：将办公和工作场所的物品、设备清楚区分为需要与不需要，对需要物品进行妥善保管，对不需要物品进行处理和报废。2、整顿：将需要品按规定位置、定点定量等方式进行摆放整齐

2、，并明确标识，使寻找需要品时间缩短至零。3、清扫：将办公场所和工作现场环境打扫干净、使其保持在无垃圾、灰尘、脏污、干净整洁状态，并防止污染的发生。4、清洁：将整理、整顿、清扫、清洁实施做法进行到底，且维持其成果，并对实施做法予以标准化、制度化。5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的好习惯，不断促进管理水平的提升。6、安全：指企业在产品生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又干净、整洁、卫生的工作环境。五、6S管理要求1、 办公桌椅、文件资料整理归类、摆放整齐。2、

3、 班组现场不堆放与生产货品无关或不需要的主、辅料和半成品。3、 闲置机台保持清洁无灰尘，戴好机罩、机台设备无油污、无滴、漏、渗现象。4、 机台区域无断针、机台上无与生产无关的物品、部件及原辅料，机台保持整洁。5、 生产工具（剪刀、螺丝刀等）按规定位置摆放、标示。6、 严格区分成品、半成品、不良品及良品并按规定分类存放于货箱并标识明确。7、 货架、货箱、货框归类、摆放整齐无灰尘、油渍，货架、货箱无存放与标示不符物品、部件。8、 无私拉乱接电线现象，电源插座、插板无破损。9、 裁片、成品、半成品无掉地、拖地现象。10、 天花板、灯管、灯架、风扇无积尘、蛛网，卫生无死角、垃圾定点堆放、每天定期清理，

4、地板及工作区域的卫生长期保持干净整洁。11、 车间通道保持畅通无杂物及其他物品、设备堆放。12、 员工按规定穿着服饰、佩戴厂牌，组长、半检穿着标识服。13、 所有员工不得带零食及家属或未满16周岁儿童进入车间。14、 员工在上班期间不得打盹、闲聊、听收音机、听mp3、玩手机等影响生产的行为。15、 在离开车间时关闭门窗做到人离水关、人走灯灭，做到节约、安全用水用电。16、 不得擅自挪动、搬移消防器具及故意损坏消防设施，消防通道、器具无堵塞。17、 对易燃、易爆、有毒化学物品应存放于特定场所并标示清楚，由专人进行管理。六、 奖罚措施1、 在检查过程中未按要求执行或执行力度不足未落实到位的单位、部门将对其直接责任人处以扣除责任金200元-500元处罚。各部主管、部长负领导责任，应扣除直接责任人处罚责任金的80%。2、 本责任书自签订之日起实行。 大森制衣有限公司 部门：负责人： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日专心-专注-专业