技师工作站成员管理考核办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上技师工作站成员管理考核办法为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻关队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会职工创新工作室、技师工作站管理考核办法特制定本管理考核办法。一、考核实施（一） 考核周期及方式考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。（二）考核内容1、 小组考核 考核人：实作组组长 被考

2、核人：各课题小组组长1.1月度考核 考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀小组和差评小组。1.2季度考核 季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。1.3年度考核 年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。2、 个人考核 考核人：各课题小组组长 被考核人：小组成员2.1月考核 考核依据：成员参与课题小组活动的态度与

3、积极性；对小组下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀个人与差评个人。2.2季度考核 季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。2.3年度考核 年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。（三）考核目标技师工作站每年至少培养12名高技能人才，团队或者成员至少1人近年来因创新业绩受到上级表彰。（四）激励与奖惩 （一）根据上述考评条件，年度优秀的小组及个人，因创新业绩、活动成效突出的上报公司工会组织提请给予表彰和相应的奖励，推介参加公司“先进个人”、“优秀员工”等评选。（二）年度差评的小组免去相应的小组长职位，年度差评的成员上报技师工作站领导组，提请免去其技师工作站成员资格。二、副则 本办法自发布之日起实施。 技师工作站 2012年9月1日专心-专注-专业