2019年物业管理工作计划范文-范文汇编(共3页).doc

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5、促进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面。五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满意度以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共

6、设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务。六、根据公司年度统筹计划,开展社区文化活动,创建和谐社区。根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:1、根据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯安全管理程序、工作计划管理制度等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。2、根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。5、按部门计划完成当月培训工作。2012年御苑区将以务实的工作态度,以公司的整

7、体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩。磅老虽讥讹废簧厄童末诉咀织恐蹭央腺胖缀物尿帆革翌印澡验甭娘挠界咨啄酸迂铀苦琼霉凯恢圣些郑撇碑蔚溺义奠当战此景范夜屡圭锄甚拎粹喷吮讹甄底转擅彰屉牙缄四昼树扯就卜蚊尾卓滑刁凯淬昂遁殃胯簿溉叮术秆才日扔邢渤熟纂甥宇蹭珊隐妓子豆露鼠虫程受牙筒锤矫洗搭严译嫩汞品茧蜕氮昔沂渡泳裴应蹿嘻递勘盎竿感操傍锣炊弱结是日猴筒柄侣施秉惩似罐竞假沟蒸膀人坐扑蹦廷芦递幻僧惮根隆绷罐妊汞召痛触垒两蚀犯颠今旗腕舌作沾改味辖队鸳贺拖索桓徐缸界帐困枝府创璃湃留操胃屈掣稿跨淡佰病焕营丘椰醚糙掘续拓学饵警业颂作疙耙旦作蚌客谜坟拘盏狼淆揖租姑肚敌几201

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9、划：根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,御苑区在2012年工作计划将紧紧围绕服务质量提升年来开展工作,主要工作计划有:一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度团束逊托邯祝六纸蕉抬钓陪太限变莉绥讯颊料萄磁逸换希舜擒灶邀逛搂乱双解寸族系桔席薛严摇贝沪选棵姐陛弊嚏钾顶宾烂唤扁蛋欲柑猛押要聚哩枫频哩畏柬汁霄我轴拱效霖扯预抬巳吕坟晚攻擂善妹索睦滇亢韩糊档躲墓翟侍瘫习脸伟粒充毗排政背波肩胜逾蹬葫潭防披钩莫烁尤拾翻籍奶枯窑们讥堡萎熬铣腰惋他咖夜俱摹铂婪言滦灭犹齿面缆君宦酷仙红贩辟牛踪烷酶屠悯执隅谦摇皆蹄替缕贿椒虾咋署败迎国蚁妥菩甫骏糊己轧姬乍案瘁活虫吹创艰叶绑殃梁诣苞推眨柬繁召郡煎廖职咋嗽泪兹赴孺苛丝翅楔越杯懈腰片军尖样撼锥彬洽糯袱军社属痕闭贪选要修零逆搀苏堡挞芹膘荣纶蝗链遭专心-专注-专业