仓库管理工作流a(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理工作流程 产品入库管理流程 1、库管员根据已审核的采购订单内容准备产品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供送货单给库管员，送货单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。库管员将送货单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者库管员以送货单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，库管员要通过内勤经理同意或总经理的通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、库管员开具收货单，并由仓库主管审核生效。收货单一式三联，经内勤和库管员签字加盖收货专用章后，第一联

2、存根自留，第二联交销售内勤，第三联、连同送货单位的送货清单同时交财务。5、包装成品入库，以对应的预包装出库单为依据收货，仓库管理员核实货单无误后开具包装成品入库单，注明原预包装出库单号，并经总经理审核生效。6、库管员根据收货单或包装成品入库单更新库存帐。产品出仓管理流程 1、库管员根据业务或客户持销售单和对应的出库单出库或发货，并由库管员、送货人员或客户签字，（销售单一式四联，第一联存根：内勤自留，第二联交财务，第三联交库管员出库，第四联交客户）2、库管员根据内勤预包装产品出库单出库产品，预包装产品出库单一式二联，内勤自留一联，第二联交库管员。3、库管员根据销售单或预包装产品出库单更新库存帐。

3、财务、内勤管理流程1、内勤审核客户传真来的销售订单，并查询当前仓库库存情况。若库存不够，需要马上向厂家订货，若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库备货装箱。2、内勤确认客户货款状况。若客户已打货款，则开出销售单并签名盖章，然后传给仓库。，库管员凭此销售单发货。若客户货款未到，则等待客户货款到帐后再开销售单。3、财务对内勤传回的销售单进行价格、数量等审核，冲减相应的库存和增加商超应收款。仓库盘点流程 一、盘点准备1、财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。2、仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放以便于盘点。3、财务部准备盘点表，指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都

4、有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。4、每月30日上午8:30开始盘点，仓库冻结库存的收、发移动操作二、盘点进行1、由仓库人员进行盘点，财务人员进行复核，2、出现差异仓库自查原因，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。三、盘点后期工作 1、财务将已审核盘点表导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。2、库管员查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核。3、财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单，报总经理审批后，调整库存帐。四、盘点其他规定1、参加盘点工作的人员必须认真负责，货品单位必须规范统一；名称、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。2、对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。专心-专注-专业