2016年两化融合管理体系贯标申请材料(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料 申报企业：中盐安徽红四方肥业股份有限公司(盖章)推荐单位： (盖章) 申报日期：2016年6月 日目 录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.3二、两化融合现状.8三、两化融合管理现状.23四、附件一 公司证照和近年来获得的证书和荣誉.52 附件二中盐安徽红四方肥业股份有限公司企业评估问卷和两化融合评估报告. . .52【填报说明：本申请材料包含三部分，一是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，二是企业两化融合现状文字材料，三是企业两化融合管理现状文字材料。】一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称

2、中盐安徽红四方肥业股份有限公司法人代表*组织机构代码*注册地址*单位性质国有 民营 三资联系地址*邮政编码*联系人*电话及手机*传真电子邮箱*截至上年末的主营业务收入*万元员工总数*人所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其他行业（请注明）_管理体系认证情况（提供证明材料）质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系职业健康安全管理体系 信息安全管理体系信息技术服务 其它 卓越绩效管理体系 安全标准化三级 相关荣誉（提供证明材料）国家级两化融合示范企业 授予年份： 年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年行业两

3、化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年国家级质量奖 授予年份： 年省部级质量奖 授予年份： 年企业两化融合基本情况简述企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、主要成效等。一、公司及两化融合的发展历程和阶段 中盐安徽红四方肥业股份有限公司（以下简称肥业公司）由中盐安徽红四方股份有限公司（以下简称股份公司）控股（股份88.67%），合肥弘邦投资管理有限公司参股（股份11.33%），于2012年3月26日组建的股份有限公司。专业从事新型肥料的研究、开发、生产、销售、推广及农化服务。注册资本为人民币壹亿伍仟万元，注册地址：合肥循环经济示范园纬五路北侧。拟上市。股份公司是由大型

4、国有化工企业，多年来从事新型肥料的研究、开发、生产、销售、推广及农化服务，是国内肥料主要生产厂家之一。拥有全国首家农化服务中心，还建有安徽省缓控释肥料工程技术研究中心，合肥市新型肥料研究中心。红四方商标先后被评为中国驰名商标、中国农资行业最具价值品牌、最受消费者喜爱的商标，红四方牌系列产品是中国进入WTO推荐产品，红四方牌复合肥是国家质量免检产品。2009年8月,中盐安徽红四方股份有限公司根据中盐合肥化工基地产业发展规划，实施退城进园,在合肥经济示范园区计划投资114亿元,建设“国内一流、国际先进”的农化、盐化和精细化工三大系列产品的中盐合肥化工基地。目前已建立了如100万吨/年高浓度高效缓控

5、释复合肥等一批现代化的生产装置。为充分利用市场资源，发挥品牌优势，做大做强肥料产业，特由股份公司控股，由其管理团队集资设立合肥弘邦投资管理有限公司参股设立肥业公司，于2014年1月1日正式挂牌运营。股份公司拥有复合肥相关知识产权和无形资产无偿划转给肥业公司使用。肥业公司承接股份公司复合肥相关业务，并全力推动肥业公司上市工作。目前主要产品有：专用复合肥、控失性复合肥、稳定性复合肥、抗旱复合肥料、缓释复合肥料等复合肥系列，产品畅销全国各地，远销亚洲及非洲。公司多年前就已着手进行信息化项目建设，起初的信息化系统主要以财务核算为主，随着企业管理思想和管理水平的不断完善和提高，内部管理对于生产、营销、人

6、力资源、财务业务的信息处理以及数据上报的准确性、及时性、安全性要求越来越高，原有的管理系统逐渐无法满足企业发展的需要，因此公司在原有的信息化系统的基础上进行了换版升级工作，实施了集团版海软ERP系统。公司ERP系统遵照以财务为核心，实现了财务系统与业务系统的集成；实现了合同管理系统、新区工程项目管理系统与ERP系统的集成；实现了地磅管理、价格与信用管理与业务系统的集成。形成了具有红四方特色的一体化信息管理模式。OA系统也为公司各项工作沟通顺畅、信息交流提供帮助，并整合实施了部分的工作流程，并逐步完善，以求最终实现无纸化办公。公司全面采用分散型控制系统（DCS）对20万吨/年转鼓造粒法复合肥生产

7、装置3套、15万吨/年转鼓造粒法复合肥生产装置2套、10万吨/年转鼓造粒法复合肥生产装置1套，共100万吨/年。另有：10万吨/年掺混肥料生产装置一套，5万吨/年缓释肥料生产装置一套等项目的主装置生产过程进行过程检测和控制，实现了整个企业生产过程的管理、控制全集成综合自动化、过程控制数据的统一管理，并实现了整个工业过程的实时监控，达到了安全生产的目的。二、两化融合管理机制1、整体规划整体规划，分布实施。坚持“整体规划、分布实施”原则，防止各自为政、重复建设。充分调动和发挥各方面的积极性和主动性，加强协调配合，分步推进，有序实施。2、统一标准公司将信息化标准归结为3个层面，一是流程标准、二是应用

8、标准、三是数据标准。统一数据标准，统一产成品物料编码、客户编码、文档命名标准等。3、分步实施根据公司的实际，制定实施计划，分步实施。对外部通用的管理软件，从选型、操作系统、硬件、系统安全到确定应用软件，再到实施、效果评估、改进，按照PDCA循环开展相关工作。在实施过程中，对组织结构重组变更的由上一级核准，业务流程重组变更的由实施单位自主决定。4、数据环境优化，重视数据中心建设在公司企业管理部的统一协调下，公司规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库、上下级单位数据库的有机整合，使公司信息化数据，形成统一规划，统一标准，在公司的各业务板块中，消除信息孤岛，达成数

9、据信息共享的集成化信息系统。目前，公司各级数据取数工作基本能保证数据的有效交换。5、合适就好，重视运维两化融合建设必须服务于业务，并且在流程优化的基础上也不可太超前，合适的就是最好的。重视运维机制的建立，以及足额的运维投入，是保证两化融合持续应用成功的关键。三、主要内容和做法1、资金保障，人员到位，确保信息规划实施为了支持高效的业务运营与公司的发展战略保持一致，将信息化作为企业的内生发展要素，不断夯实工业化基础，推进信息数据、信息技术，以及业务流程、组织结构等企业管理方面的创新和优化，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续的核心竞争力，公司不断加大了对软硬件设备设施的资金投入近4年，信息化

10、累计投资约1920.76万元，投资逐年递增，公司高管亲点信息化人员，配备最优良的人力资源，优化组织结构。2、制度保障，确保信息准确、及时和安全股份公司信息中心是公司信息管理的归口部门，通过制定计算机网络和信息安全管理办法、ER1P-NC系统运行管理办法、天猫商城守则、OA系统运行管理办法和互联网网站信息发布管理办法等信息化制度，明确各相关单位信息处理与应用的职责，并通过不定期地在线检查、现场抽查等方式，确保信息的正确处理与合理应用。同时，通过制定信息系统风险控制矩阵和信息系统风险控制评价表，以及开展相关的信息化法律法规辨识，强化风险控制意识，确保信息系统安全、可靠、高效运行。四、经验体会1、两

11、化融合是企业体制改革、工作方式创新及转型升级的重要抓手。2、两化融合信息化是典型的一把手工程，须由企业的最高管理者进行部署和推动。3、企业要从战略层面统筹规划两化融合，才能真正把握两化融合的本质。4、企业要确保两化融合过程持续受控，并将两化融合作为一个有机系统，以系统方法进行管理，才能不断打造信息化环境下的新型能力。5、两化融合与企业管理变革密不可分，管理变革需要循序渐进，两化融合也需要逐步优化。6、信息化时代，技术、业务流程、组织结构三个要素被融入了新的内涵，而数据的重要性凸现，逐步成为企业新的核心要素。7、信息技术的发展已经由局部、单项应用向全程、开放、集成应用转变。8、信息化已成为推进企

12、业发展的助力器，信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。五、主要成效1、随着公司信息化应用的不断深化，信息资源作为支撑企业获取可持续性竞争优势的战略性基础，同时也是企业日常业务开展的基础手段。2、公司不断加大对信息化的投资力度。近4年信息化累计投资约1920.76万元。已建成网络速率高达200M的主干网，并通过VPN防火墙等设备建立了覆盖全公司各单位的信息网络，拥有较为先进的华为防火墙、路由器、交换机、IBM服务器，以及专业的机房空调和UPS电源设备。3、公司在重视硬件投资的同时，更注重软件投资，已搭建ERP-NC、OA协同办公、供应链监管、网络视频会议、公司门户网站及能源管控等较为先进的

13、信息系统。4、公司通过与供方密切合作，培养软硬件维护人员，信息系统用户参与等方法，不断完善、改进信息系统的硬件和软件，确保可靠性、安全性、易用性。5、公司2015年通过实施ERP-NC系统版本升级项目，解决了系统整体运行效率较低和部分功能模块无法满足业务需求的问题，为后续的业务拓展奠定了基础。6、纯碱生产线自动化吨包装系统，能精准控制称量，使产品包装更加准确、及时，并减少人力投入。7、烟尘在线监测和污水在线监测设备，可实时监控锅炉烟囱和污水排放过程中的二氧化硫、氮氧化物、粉尘颗粒物、化学需氧量(COD)、氨氮的排放情况，使污水、烟尘达标排放。8、各厂区的主要生产装置、重大危险源安装的高清视频监

14、控设施，可以有效监督生产作业现场情况，及时发现问题，起到安防作用。利用网络远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，实现了远程管理与安防实时化。9、通过建立能源管理系统，对整个股份公司范围内的水、电、气等各种能源进行生产调度和监控，建立新型的能源管理体系，优化能源管理模式，形成集中一贯制的扁平化管理，将能源的生产和管理纳入股份公司统一的管理流程中，进行一级调配、考核和管理，最终建立能源管理系统的一贯制运作流程和“一级生产一级调度”的科学化能源管理模式。能源管理系统实现对整个生产过程的全过程监控，有效提高了生产系统的物料、能耗平衡监管，使生产系统运行更加高效。10、能源管理系统实现了能源供

15、需数据的真实、完整和唯一性，实现股份公司能源数据的统一采集、统一管理和使用，实行一站式的管理和按授权的分散使用，满足公司各种不同层次的控制、分析等管理需求。11、先进的计算机网络技术强化能源基础管理，实现了能源数据采集、过程监控、能源介质消耗分析、能耗管理等全过程自动化、高效化、科学化管理，实施能源管控一体化，完成产品吨综合能耗、各单位工序能耗、各工序介质单耗、各主要耗能设备介质单耗的公司能源四级能耗指标管理；并逐步进行能源工艺优化，以合理利用能源，挖掘节能潜力。12、能源管理系统实现了能源生产过程监控、基础能源管理、能源实时平衡与调度功能、能源的优化与节能功能、其它如设备管理及能源质量、环保安全监测功能等。真实性承诺我单位申报的所有材料，均真实、完整，如有不实，愿承担相应的责任。 法定代表人签章： 公章： 2016年6月 日推荐单位意见 签章： 年 月 日 专心-专注-专业