人力资源管理程序(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞市炎龙电子有限公司 人 力 资 源 管 理 程 序文件编码:YL- QP-03生效日期:2011年1月08日版本:A/0页号:1/31.0目的 对从事与质量有关工作的所有人员进行选聘和培训,以保证被选聘或被培训人员具有岗位工作能力和质量控制能力,使其工作质量符合客户要求。2.0适用范围 适用于本公司从事与质量有关工作人员的选聘和培训。3.0职责3.1行政部全面负责员工的选聘工作。3.2行政部组织、实施培训工作。3.3行政部与用人部门共同组织各种考核。4.0工作流程/工 作 内 容不予批准NGNGOK组织招聘各部门人员需要要企业发展需要4.1OK(7)总经理审批管理
2、部审核4.54.44.3入职测试录 用4.2OKOK一、招聘招聘:4.1各部门根据本部门人员需求的类别、人数等填写人力资源申请表,然后送行政部。4.2行政部对上报的用人需求进行审核,主要依据是各部门和公司总体人力资源现状;审核完毕报总经理。4.3总经理对行政部上报的人力资源申请表进行审批。4.4行政部通过人才市场或以其它方式进行招聘。4.5行政部和用人部门对所需人员共同进行面试、笔试或技能测试,考查所需人员的工作经验和综合素质,合格者填写人事履历表。试用管理和技术人员必须由总经理批准。 东莞市炎龙电子有限公司人 力 资 源 管 理 程 序文件编码:YL-QP-03生效日期:2011年11月08
3、日版本:A/0页号:2/3工 作 流 程工 作 内 容辞退4.9确定培训要素制定培训计划4.104.12培训考核OKNG4.11实施培训4.74.6入职培训并试用NG培训总结(6)OK录用4.8调查分析培训需求二、培训4.6对入职测试合格人员进行入职培训,具体操作按培训工作内容进行。培训合格者进行试用;试用期为三个月,特殊情况可提前或延长。4.7试用人员试用期结束时,由用人部门对其考核,并报行政部审核或总经理审批;经审批通过的正式录用。培训:4.8行政部根据下列事项分析确定培训需求:4.8.1新员工入职;4.8.2各岗位(包括特殊岗位)所需工作能力;4.8.3 各部门上报人员培训需求(上一年1
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