xx公司安全绩效评定管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxxx公司企业标准 _安全绩效评定管理制度 2xx发布 2xxx 实施xxxx公司 发 布目 次前 言为验证公司安全生产目标完成情况和生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况，特制定本规定。 本标准由xxxx公司标委会提出本标准由xxxx公司安全监察部归口。本标准起草部门：安全监察部本标准主要修订人：xxx本标准审核人：xxx本标准审定人：xxx 本标准批准人：xxx本标准委托安全监察部负责解释。 专心-专注-专业安全生产标准化绩效评定管理制度1. 范围适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。2. 引用规范性文件 企业安全生产标准化基本规范GB/T 33000-

2、20163. 组织机构及管理职责3.1 成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”。组长：总经理副组长：生产副总成员：安监部、生技部、办公室、企业管理部、人资部、检修部、发电部、工会等部门负责人。安全生产标准化绩效评定领导小组办公室设在安监部。3.2 公司总经理全面负责绩效评定工作；3.3 安全生产分管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.4 安监部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正/预防和改进措施进行跟踪和验证。3.5 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 4. 管理内容4.1标准化绩效评定

3、频次和周期4.1.1 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，由公司安监部下发文件布置实施。4.1.2 绩效评定输入。各部门按安全生产标准化查评分工要求提供绩效评定资料，如实填写安全生产标准化绩效评定检查表和安全生产标准化不符合项情况表 5. 绩效评定准备5.1各部门应将收集信息提交安监部，经整理后交生产副总经理审核，生产副总经理在绩效评定会上报告公司安全管理制度执行情况、安全生产工作目标与计划完成情况，并将报告内容作为绩效评定计划依据。4.2在绩效评定会议两周前，安监部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。6. 绩效评定实施6.1 公司总经理主持绩效评定会议。6.2 生产副总汇报公司

4、安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正/预防措施实施情况。6.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报，并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。7. 绩效评定内容7.1 公司应按企业安全生产标准化基本规范要求从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理，以及绩效评定和持续改进等方面进行绩效评定，并按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。7.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性； 7.3 需要进行改

5、进、变更的范围；7.4 未完成的工作；7.5 上次评定结论的处理情况。 8. 绩效评定输出8.1 公司总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康和安全管理的各种规章制度、安全生产管理现状、安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在的问题，确定改进/变更或纠正/预防措施。8.2 安监部根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，经公司生产副总经理审核，公司总经理批准，按文件发放形式发放至各部门。 9. 绩效评定结果跟踪、验证9.1 安监部根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责组织实施改进/变更或纠正/预防措施。9.2 安监部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产分管领导报告。9.3 所有与绩效评定有关的记录由安监部整理、归档保存。10. 绩效评定结果考核 10.1 对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人，严格按公司月度经济责任制考核办法、安全生产奖惩规定实施细则、反违章管理办法，进行奖惩。10.2对未按纠正/预防措施要求进行整改的责任部门或个人加重处罚。