单个工程项目考核表(共3页).doc

《单个工程项目考核表(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单个工程项目考核表(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上（ ）工程项目考核表核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分工程进度2513形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（4分）。12：1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；2、施工组织设计等编制、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。工程质量208实物工程质量：1、分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创

2、优目标要求（+2分）；2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。8质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（4分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；3、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。4质量事故控制：1、未发生等级质量事故（4分）；2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。专心-专注-专业考核项目标准分考核内容及评分标准（“”

3、为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分生产2012管理：1、贯彻落实职业健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；2、管理机构健全，管理制度完善（2分）；3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；4、工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（3分）；5、定期开展检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。8事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-2分）；每轻伤1人(-1)2、

4、未发生员工因工事故（3分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。成本控制2513费用指标：1、利润完成率100%（9分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；6资金管理：1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3分）；2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。6成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审的评审率100%（2分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（

5、2分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的纠纷（2分）。考核项目标准分考核内容及评分标准（“”为额外加分、“”为倒扣分）自评分考核分总分分项分文明施工51制度建设：1、有健全的文明组织和规章制度（0.5分2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。4实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不符合项（-2分）；2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.75分)，施工现场布局合理、整洁（0.75分）；3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。项目部建设52制度建设：1、有健全的内部管理制度和工作制度（2分）；3实施效果：1、项目班子建设好、员工工作正常开展（1分）；2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（1分）；3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（1分）。4、被评为集团公司级先进集体（+1分），被评为总公司级及以上先进集体（+2分）；有集团公司级先进个人（+1分），有总公司及以上先进个人（+2分）。合计100100 2012-1-16