积分制管理实施方案及细则(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上积分制管理实施方案为了加强公司管理,提高产品质量,决定实施积分制管理,具体方案如下:一、工作目标1、创造一种积极向上的工作氛围。2、为年、季、月奖金的发放,选人、用人、留人机制的建立,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据。3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组组 长: 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。副 组 长: 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯彻、落实。组 员: 殷书秀 杨文娟 林艳荣 朱延芳 张翠霞 曹伟校 张亚洲 闫玉希 李延红 负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总。三、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法
2、对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。2、车间、小组为单位,实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案,积分终身有效(只要在企业内持续就职),长期积累。四、适用范围:组长、所有员工。五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。2、日常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。六、积分使用1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前3名名单。七、奖励办法:(一)、月奖励:1、组长组第一名,奖励100元2、员工组:第一名,奖励100元。第二名,奖励
3、80元。第三名,奖励60元。第四名,奖励40元。第五名,奖励20元。(二)、季度奖励:1、组长组第一名,奖励200元2、员工组:第一名,奖励200元。第二名,奖励180元。第三名,奖励160元。第四名,奖励140元。第五名,奖励120元。(三)、年度奖励:1、组长组第一名,奖励500元2、员工组:第一名,奖励500元。第二名,奖励400元。第三名,奖励300。第四名,奖励200元。第五名,奖励100元。八、实施办法1、奖扣分通知单由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周以专项检查为主,进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从7月1日
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