融资管理办法制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司融资管理制度第一章 总则 第一条 为规范XX公司(以下简称“公司”)的融资行为,加强对融资业务的控制,降低融资成本,有效防范财务风险,维护公司整体利益,根据国家有关法律法规和XX公司章程(以下简称“公司章程”),结合公司实际经营情况,特制定本制度。 第二条 本制度所称融资,是指公司为了满足生产经营发展需要,通过发行票据、银行借款、融资租赁等形式筹集资金的活动。 第三条 本制度适用于公司、全资及控股子公司(以下简称“各级机构”)。第二章 融资管理控制目标第四条 公司融资管理的控制目标是: (一)加强对融资业务的内部控制,控制融资风险,防止融资过程中的差错与舞弊;
2、 (二)保证公司生产经营所需资金,融资决策科学、合理,降低融资成本,提高资金使用效益; (三)不同岗位实施有效的制约和监督; (四)保证融资相关记录完整、及时、准确; (五)建立融资业务台账,详细记录融资的取得金额、利率、期限、担保及质押信息、对账情况、本金及利息支付情况、融资事项的变更情况等。 第三章 融资管理的分工与授权第五条 公司资产财务部是公司融资的主管部门,负责办理公司银行贷款、债务、发行票据等相关事宜,并负责相关融资文件的收集、整理、保管、归档。 第六条 公司各级机构的融资由公司资产财务部统一组织实施。第七条 公司负责办理融资业务的人员,应当具备必要的融资业务专业知识和良好的职业道
3、德,熟悉国家有关法律法规。 第八条 公司法律顾问对各类融资合同合规性、权利及义务、实施条款等内容负审核及提出法律意见之责。第九条 公司审计督察部对融资活动进行定期和不定期的审计。 第四章 融资管理的决策与实施第十条 融资方案的制定与审批: (一)公司资产财务部根据公司全面预算进行所需资金分析,根据成本效益原则,全面综合地衡量融资环境、融资规模、公司财务状况、收益情况、融资成本、风险因素、偿还能力等因素,考虑最佳资本结构,确定所需资金筹措方式,出具可行性融资方案; (二)公司融资活动实行专业管理和逐级审批制度。公司融资活动有资产财务部资金中心组织拟订具体方案,经公司资产财务部部长和主管财务副总同
4、意后,报经公司董事会批准,公司董事会为公司融资的主要决策机构,融资金额若超过董事会权限,则报经公司股东批准。(三)公司拟在证券市场直接融资的审批流程如下; 公司资产财务部根据相关法律法规,联络中介机构,拟订证券市场融资方案,报董事会授权并取得有关政府部门的批准文件,完成直接融资。 (四)完善与融资相关的合同不仅限于贷款、担保、融资顾问、承销、保险等签批流程。(五)与融资相关的业务活动,在操作过程中,要求两人及以上人员操作或参与,不仅限于支付凭证、银行印鉴、公章、银行支付密码钥匙。第十一条 融资机构的选择:(一)公司融资方案确定后,可根据当地银行分布、融资条件等因素,参考公司已办理授信业务金融机
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