公司员工退出岗位管理办法(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司员工退出岗位管理办法 第一章 总 则第一条 为确保公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。 第三条 人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。 第二章 退出岗位方式第四条 员工退出岗位主要原因1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等；2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优

2、化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；7.员工业绩差，考评结果靠后；8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、业务承包、借调等无法继续在岗履职；9.员工达到退休（内退）年龄；10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申请提前退休；11.员工脱产学习深造。第五条 员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任

3、调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。 第六条 主要退出方式解释转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。公司中层干部、 30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，

4、可以参照上述程序办理内退。待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支付补偿金。退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件：一是从事特殊工种工作的员工满足工作年限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请调岗

5、到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员工，办理终止或解除其劳动合同。脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳动合同。 第三章 退出岗位相关待遇第七条 正式工退出岗位后的安置通道及待遇1.转岗或替换现有劳务用工岗位（1）按新岗位定岗位工资。（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级

6、干部年度工资基数的40确定，其他待遇按新岗位确定。基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的70或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应转岗待遇，期满后按新岗位定。2.降职使用因改革降职使用的中层干部，降职使用期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的50确定，其他待遇按新岗位确定。基层干部降职使用履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的75或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应降职使用待遇，期满后按新岗位定。3.改任调研员、协理员调研员履职期间

7、考核称职以上，其年度薪酬按中层副职（年度薪酬预发工资）的75确定。协理员履职期间考核称职以上，其待遇按职业发展通道管理办法执行，即岗位工资不变，绩效工资按原岗位的80或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。4.改任专项调研员、专项协理员履职期间考核称职以上，按同级调研员、协理员收入平均值的60核算。根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应改任待遇，期满后按新岗位定。5.内退按总部优化员工配置内退政策确定生活费。6.公司发展项目需求按新项目岗位确定待遇，或参照上款确定待遇。7.市场化改革：租赁、承包、管理输出、技术输出等按改革方案确定待遇。8.市场化改革单位业务发展需求按改革单位的政

8、策确定待遇。9.离岗培训按总部优化员工配置转岗培训政策确定生活费。10.有期限放假按总部优化员工配置有期限放假政策确定生活费。11.经济性裁员按总部优化员工配置经济性裁员政策执行。12.协商解除劳动合同按国家法律规定支付补偿金。13.退休按自治区社保局制定的退休政策享受待遇。14.待岗按公司待岗政策确定生活费。15.病退参照国家法律办理因病正退，享受退休待遇；或根据总部或公司内退政策办理因病内退，确定生活费。16.脱产学习参照脱产培训确定脱产学习期间生活费。17.调离按调入组织的待遇。第八条 劳动派遣用工退出岗位后的安置及待遇1.调整用工岗位按新岗位定薪酬。2.由派遣单位派遣到其他用工单位按新

9、岗位定薪酬。3.中止（终止）派遣协议按国家法律规定支付补偿金。4.违反国家法律、法规及公司规章制度。退回劳务派遣公司，公司无任何经济补偿。5.无正当理由拒不服从组织工作安排同上款。 第四章 退出岗位相关规定第九条 转岗工作能力尚可，工作经验比较丰富，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报人力资源部，结合公司整体人力资源配置，在公司内统筹调整安置工作岗位，必要时先行组织离岗培训再予以转岗。第十条 离岗培训离岗培训以技能操作、技术管理，及职业礼仪、职业道德为主，进行教育培训。由公司统一组织并通知转岗或待岗相关员工参加的离岗培训，相关人员必须参加，否则按旷工处理。员工也可自主选

10、择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司人力资源等相关部门批准。第十一条 待岗因个人或组织原因处于待岗的员工，可申请选择参加公司离岗培训，提高再上岗的技能。因组织原因而待岗的员工在待岗期间，在有职位空缺时，将优先考虑安置。对于个人原因再次待岗的，经组织研究，予以解除劳动合同。第十二条 协商解除劳动关系 员工自愿解除劳动关系的，或不接受转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，公司与员工协商一致后，按照相关程序，办理离职手续，协商解除劳动关系。第十三条 改任调研员、协理员凡男年满55周岁、女年满50周岁的基层以上干部，由公司或者基层单位统一安排调研员、协理

11、员岗位，不列入管理干部编制。第十四条 改任专项调研员、专项协理员凡男年满50周岁、女年满45周岁，且连续任职12年以上的公司基层以上管理和技术干部，由个人申请，提出与公司生产经营和战略发展相关调研或协理课题，明确调研课题内容、方向、效益或效果等信息，经公司相关部门审核同意，报请公司主管领导同意的，签订专项调研（协理）协议书，明确规定相关权利和义务，可改任专项调研员或专项协理员，不列入管理干部编制。离岗开展调研或协理工作期间工龄连续计算。第十五条 脱产学习 脱产学习由本人提出申请，单位同意，人力资源部审核批准，双方签订脱产学习协议书，商定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。脱产

12、学习期间工龄连续计算。 第五章 其 它第十六条 加强日常退出考核管理。各二级单位、部室要在广泛推行组织绩效考核和员工个人绩效考核基础上，对工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求、责任心和工作主动性严重不足者，以及减员分流、企业改制中的富余人员，有区别性的实施退出政策，并报公司人力资源部备案。第十七条 退出程序普通员工由二级单位、部室人力资源业务部门负责牵头办理，向公司人力资源部上报审批或报备管理。基层管理干部由二级单位、部室人力资源业务部门负责申报/上报，经人力资源部审核，报公司分管领导审批，由人力资源部予以办理或转办。中层管理干部由人力资源部呈报公司领导班子，由总经理办公会或党政联席会议研究决

13、定。第十八条 刚性退出，柔性操作。对于因生产经营或企业改革因素，优化配置、减员分流，要刚性退出，柔性操作，要把减员分流程序化、规范化、制度化，以柔性化和人性化的实施方式保证减员分流取得良好成效。第十九条 退出岗位面谈。无论何种形式退出，各单位负责人都要针对每个退出岗位员工，组织专人进行退出岗位面谈。第二十条 关注核心人才离职。对于签订保密协议，掌握核心技术和经营管理的高级人员的离职，必须履行层层审批程序，严格签署履行保密协议或特殊限制协议。第二十一条 退出员工重新上岗时，要根据岗位实际，在工作所属组织变动时，做好劳动合同签订和员工关系管理各项工作。 第六章 附 则第二十二条 凡涉及公司员工退出管理的以此管理办法为准，上述政策执行过程中如遇上级组织政策调整的，以上级组织政策为准。第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。第二十四条 本办法自颁发之日起施行。专心-专注-专业