通信工程建设项目中的进度管理(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上通信工程建设项目中的进度管理 【摘要】 新时期以来,我国通信行业进行着变革和发展。在通信工程建设过程中,由于其自身的重要特征,导致对其的项目进度管理显得尤为重要。希望通过本文提出的分析和措施,能够引发通信工程建设项目进度管理者的一些思考,并提供一些理论和方法供其参考。 【关键词】 通信工程 进度管理 分级管理 一、通信工程建设项目中的进度管理工作的重要特征 建筑项目的管理是要保证以合理的进度来完成所需要的目?耍?对通信工程建设项目的费用标准和质量进行把控,按照规划供应需要的资源,把握并管控项目的进程和施工情况。通信工程建设项目比传统的建设项目要求的的科技水平和稳定程度
2、更高,因为任务紧也导致通信工程建设项目建设速度快,但又具有专业复杂等特点。由于这些特点,也就决定了通信工程建设项目中的进度管理工作与传统的项目管理表现出不同的特征。 1.1通信工程建设项目中的进度管理风险与困难程度高 通信工程由于其科技含量较高的特点,更容易受到技术革新的影响,同时其内部竞争激烈,容易被新兴产业抢占市场,因此必须在建设过程中灵活应变。其次,通信工程建设项目中需要耗费大量的资金和原材料,供货商和厂家的频繁进出运送导致了对通信工程建设项目管理的困难,同时又由于其应变性高但耗费成本大,导致了其较高的风险性。 1.2通信工程建设项目中的进度管理具有灵活性和完整性 由于通信工程建设项目对
3、建设人员的专业要求较高,且通信工程项目项目较大较复杂,市场变动较快,内部竞争较为激烈。因此,通信工程建设项目的建设人员需要对项目有一个整体的把控和了解,以便于在必要的时刻灵活调整和适应外部市场变化与内部激烈竞争。也需要制定出能够即使把控和修改项目进程的方案。 二、进度影响分析 通信工程项目的特点就导致了影响它进度的三大主要因素分别为质量因素、组织因素以及成本因素。 1.质量因素。通信工程项目进度管理影响因素中的质量因素常常容易被管理者忽略,但这其实是最重要的一个影响因素。通信工程项目涉及范围广,一旦该项目的用料或施工细节等方面出现质量问题,将导致大面积功能的瘫痪,影响范围大,同时也必定会受到较
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- 通信工程 建设项目 中的 进度 管理
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