工地第一次例会范本(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉市汉口绿色环保有限公司发电工程监理例会会议纪要（第一次）工程名称: 武汉汉口绿色环保能源公司发电工程时 间: 2009年5月23日下午2:00-3:30地 点: 现场办公室参加单位人员: 1、发电工程项目部： 张毅 赵新凯 左文侃 姜用祥 秦家凡 彭春华 2、昆仑监理公司：欧阳志坚、许伟、李丹、何建明 3、万汇集团汉口项目部：邱海明（项目经理）、方明（项目技术负责人）、刘爱平（施工员）第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持会议的主要程序及内容如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工： 1、建设单位张毅: 首先对项目从筹划、计划

2、、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2、承包单位邱海明： 根据施工合同的要求， 我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、昆仑监理公司欧阳志坚： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以

3、后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：张毅代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。三、建设单位介绍工程开工准备工作：建设单位张毅经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。四、承包单位介绍施工准备情况：承包单位邱经

4、理：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：1、建设单位张毅： （1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。 （2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（3）各单位人员要尽快到位。2、监理单位许伟： （1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。 （2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制

5、网络，做好定位放线检查工作。 （3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。 （4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。六、监理单位介绍监理规划的主要内容：监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：（一）工程概况 （五）监理工作依据 （二）监理工作范围 （六）项目监理机构的形式（三）监理工作内容 （七）项目监理机构的人员配备（四）监理工作目标 （八）项目监理机构人员岗位职责（九）监理工作程序 （十）监理工作制度 （十一）监理工作的方法及措施 （十二）监理设施此规划已报质监站、建设单位各一份。提供施工单位一份，待了解内容后，返回监理单位。七、研究确定各方在施工过程中参加工

6、地例会主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题：经会议决定：每周六下午2：00召开“现场监理协调会”，每周一上午9：00召开“现场安全监理例会”，专题会议另行通知。要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。 武汉汉口绿色环保能源公司 新疆昆仑工程监理公司发电工程项目部 162项目部 2009年5月23日 2009年5月23日一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。 专心-专注-专业