大型设备吊装管理程序(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上恒逸实业(文莱)有限公司PMB石油化工项目HYBNCMD-PAP-007大型设备吊装管理程序02016.12发布稿孙新国唐崇峰陈连财版本日期描述编制审核批准目录专心-专注-专业1目的本程序旨在规范大型设备吊装(从吊装技术责任制、施工准备、装卸运输、吊装工艺等方面)应遵循的吊装管理程序。2适用范围本程序适用于恒逸实业(文莱)有限公司PMB石油化工项目的大型设备吊装施工。3引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB50484-2008石油
2、化工项目建设施工安全技术规程SH/T35152003大型设备吊装工程施工工艺标准SH/T3536-2002石油化工工程起重施工规范GB50825起重指挥信号4定义4.1项目管理部代表恒逸实业(文莱)有限责任公司完成PMB项目全部管理目标,负责对项目全过程进行策划、组织、实施、控制和协调的、具有明确责任、权限和相互关系的管理团队。本程序指恒逸(文莱)PMB项目管理部,简称项目管理部。4.2项目分部项目分部是指应管理幅度需求,按照项目管理模式及组织架构,为了加强项目每个单元施工管理,对PMB项目实施分区域管理而组建的具有工程管理职能主要负责现场施工管理的专职机构。4.3承包商4.3.1承包商是指具
3、有相应资质及合同主体资格,与恒逸签订工程承包合同并组建、派出专职机构为主体代表其履行工程承包合同约定内容的建筑业企业。4.3.2按照承包工程范围及内容承包商分为: EPC总承包商、施工总承包商、专业承包商、劳务作业承包商。4.4 QP公司是指在文莱当地注册的有资质的,负责项目报批及设计图纸审核的公司。4.5现场是指文莱PMB岛上的施工地点。4.6大型设备(大件)大型设备(大件)是指按吨位计算一般单体重量(不含内件)大于等于80吨的设备属于大型设备,或简称为大件。4.7大型设备(大件)吊装界面是指由大型设备(大件)吊装承包商和安装施工承包商对大型设备吊装作业责任的界面划分。5职责5.1施工部5.
4、1.1参加运输、吊装单位招标工作;5.1.2负责组织大件吊装协调会;5.1.3负责PMB岛上大件运输、吊装设备及厂内运输道路的规划和管理;5.1.4负责督促大件吊装承包商进行锻件设备吊盖资源的协调;5.1.5参加大件设备运输路线的踏勘;5.1.6负责组织大件设备接卸、吊装,大型吊车进出场及使用协调工作;5.1.7组织审核施工组织设计及方案、措施等技术文件,并组织运输、吊装总体方案的外部专家审查;5.1.8督促各项目分部根据设备制造图等设计文件,落实大件设备运输、吊装任务范围及时增补或删减;5.1.9在总体方案批复的条件下,负责组织审批单台超限设备吊装方案。5.2设计部5.2.1负责协调设备吊耳
5、设置的相关事宜;5.2.2负责协调设计单位确认大件设备交图时间。(含管口方位图)5.3采购部5.3.1负责与设备制造厂签订合同,跟踪设备出厂时间、到货时间并及时通报;5.3.2负责组织大件运输招标和协议签订工作;5.3.3负责协调设备制造厂根据吊装单位编制的经设计确认后的吊耳位置及实施;5.3.4对于选用头盖吊装的锻焊设备,负责吊装所用螺栓、垫片的采购;5.3.5负责组织设备监造单位建立监造情况通报制度,并对设备制造进度情况以周报形式汇总通报给项目相关部门及分项目部;5.3.6负责协调制造厂设备出厂前必须满足运输单位、吊装单位的装车要求;5.3.7负责组织到货设备的开箱检验。5.3.8负责设备
6、吊装前“穿衣戴帽、塔起灯亮”的物资采购工作,尤其对于大口径复合钢管线的采购要提前做好准备5.4 HSE部5.4.1参加运输、吊装方案的审查;5.4.2负责吊车、机索具、人力等资源的进厂报验、培训与管理;5.4.3监督施工安全技术要求和施工安全防护措施。5.5质量部5.5.1监督检查大件设备监造单位的工作,对设备监造单位提供的制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查,必要时对监造过程进行检查,参加监造设备的检验;5.5.2参加地基处理的验收;5.5.3参加到货设备的开箱检验。5.6项目分部5.6.1负责区域内与吊装单位对接,参加吊装方案的审查,协调到场设备吊耳事项;5.6.2负责提供本区域内
7、地下设施情况,组织厂内运输路线排障工作的实施;5.6.3负责协调大件设备接卸、吊车站位、行车路线、设备落地摆放位置等道路及吊装预留场地的地基处理、吊装管理工作;5.6.4负责与采购部、施工部、承包商的及时沟通、落实供货设备到场时间、到货状态等相关数据,并及时提供给设备吊装方;5.6.5参加到货设备的开箱检验,复核吊耳;5.6.6审批吊装单位的地基处理方案,吊装计划,监督计划完成情况;5.6.7负责协调设备吊装前地面安装工作的衔接。5.7岛上大件运输单位5.7.1负责运输总体方案策划,设备运输路线踏勘,运输路线的清障。(上报道路清障计划)办理超限设备运输相关手续;5.7.2设备的卸车必须满足现场
8、吊装的要求;5.7.3超限设备运输卸车原则采用具有自卸能力的多轴线液压平板车运输;5.7.4负责踏勘现场,确定进场路线,负责提供设备运输包装图和满足现场允许条件运输转弯轨迹图;5.7.5根据设备出厂计划,编制运输计划,上报采购部、施工部、项目分部并及时通报运输信息。5.8大件吊装承包商5.8.1负责吊装总体方案策划;编制工程施工组织设计以及单台设备的吊装方案;5.8.2负责设备吊耳、吊盖设置图设计,对移交设备制造厂家进行制作的吊耳或吊盖(包括吊耳条件、运输鞍座条件、运输车辆条件、设备进场路线条件、排障条件等)要及早落实到位;负责对重复使用的吊盖吊装前进行检验和确认;5.8.3根据到图情况及设备
9、制造方提供的出厂信息,编制大件吊装综合计划;编制大件设备吊装机具转场路线图(CAD);编制大件设备吊装动态图(CAD+PDF)。并根据到货信息编制吊装计划报施工部和项目分部,优化大件吊装总体进度计划,为降低成本,提高安装功效创造条件;5.8.4按照合同规定,负责吊装所需的站车位的地基处理设计工作,并监督安装承包商的修建质量,以满足要求;装置内外的机具运输线路及吊车行走线路由大件吊装承包商自行修建。5.8.5大件吊装承包商要按单台设备编制吊装方案。包括地基处理区域、吊车组杆方向等内容要描述清楚,按审批程序进行审批;5.8.6每天与业主施工部召开碰头会,并公布占路及吊装信息;5.8.7每周向业主汇
10、报吊装计划及计划(滚动计划)完成情况,定期向业主汇报安全、质量控制情况;5.8.8吊装机具应在吊装前报项目HSE部审核。建立并完善吊装机索具的管理台帐制度,在接收、存放、作业时要加强对吊装机索具的检查、确认、维护、记录工作;5.8.9大件吊装承包商应按时编制出版“大件吊装方案”,与施工承包商沟通吊装方案和具体措施,明确和认可吊装场地位置、基础预留、安装预留、清障内容、设备摆放位置和吊车进现场路线、作业时间等事宜。协商确认设备吊装前地面安装(附塔管线、梯子平台、保温等)工作量事项;5.8.10积极与运输单位进行沟通联络,确认设备运输进场路线、卸车位置、卸车工序衔接事宜,做好全过程的地基处理和跟踪
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