施工组织设计主要编制内容及编制要点(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业施工组织设计主要编制内容及编制要点第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明【编制要点】对施工组织设计做简要说明。第二节 编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸等名称,简要说明施工组织设计的编制原则。第二章 工程概况第一节 工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模;建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包等;总包范围及主要分包工程范围;列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。第二节 各专业工程设计概况【编制要点】简明扼要描述各专业工程设计概况。第三节 施工现场施工条件【编制要点】简述施工
2、条件(气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况)。第三章 施工准备【编制要点】针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 第四章 施工管理组织机构第一节 组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制,用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。第二节 项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责。第五章 施工总体部署第一节 施工总体
3、目标【编制要点】主要介绍质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本控制等目标,不得低于施工合同要求。第二节 施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段(阶段)的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。第三节 拟分包项目及要求【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质和能力提出明确要求。第四节 “四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署(主要根据住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定)。第六章 工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况,列出重点、难点部位,详细介绍施工方法及保证措施。
4、第七章 施工进度计划与管理第一节 工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求,明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。第二节 进度计划网络图及横道图【编制要点】根据总工期目标,编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划(包括网络图与横道图)。第三节 工期保证措施【编制要点】阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例。第八章 施工资源的需求计划第一节 主要施工机械配备计划【编制要点】用表格形式列出主要机械设备、大型工具、器具需求计划,包括其型号规格、数量、主要性能、来源、拟进退场时间等。第二节 主要材料和预制品需求计划【编制要点】用表格形式列出主
5、要材料和预制品需求计划,包括规格、数量、拟进退场时间等。第三节 劳动力配备计划【编制要点】根据总进度计划确定各施工阶段的总用工量,确定施工内容确定各施工阶段的劳动力配置计划,包括各主要工种及辅助工种的配置计划。第九章 现场平面布置与管理第一节 施工现场平面布置原则【编制要点】简要说明施工现场平面布置的基本原则。第二节 各阶段施工现场平面布置【编制要点】结合工程实际,有针对性地对施工现场的平面布置加以说明,画出各阶段现场平面布置图,并阐述施工现场平面管理规划;施工平面图应包括:施工用地范围内的地形状况,全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置,施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电
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