设备管理目标(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的为保障硅片厂生产设备长期安全有效运行，为硅片厂的设备管理活动提供方向，特制定设备管理目标。2.定义2.1设备管理方针：指导设备管理工作前进的方向和目标。2.2设备管理目标：通过围绕确定目标和以实现目标为中心，开展一系列设备管理活动，达成所制订的目标。2.3我司的设备管理方针是全员参与，分级管理，设备管理目标是设备满足生产要求。3.适用范围本设备管理目标适用于硅片厂全部生产设备的设备管理。4.阐述4.1我司的设备管理导入了TPM的模式：即全员生产保全。其主要点就在“生产保全”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工（从公司领导到一线员工）参与的生产保全活动，使设

2、备性能达到最优。4.2设备管理体系分为三级管理：设备部是代表公司行使设备检查、监督、考核并提供技术支持的职能部门，负责编制各种设备管理考核制度，监督检查基层设备管理活动的开展情况，并通过考核手段不断强化设备管理，同时负责设备技术活动的归口管理、重点核心设备的监管工作；工段、分部是实施设备管理活动的具体基层单位，在设备部的指导、监督、协调下来完成各自设备管理工作；班组则是设备管理的细胞，肩负着设备使用、维护、保养的职责。4.3设备是我公司生产的物质基础，是完成生产任务的主要手段。搞好设备管理是实现生产计划，提高经济效益的物质保证。设备的技术水平和性能状态都与生产任务的完成密切相关，硅片厂的一切设

3、备管理活动都是围绕提高设备的性能，保持完好的状态而展开。4.4通过对以下设备管理关键指标进行考核来实现设备管理目标： 硅片厂为8个管理目标：全部设备完好率、主要设备完好率、设备利用率、计划检修执行率、MTTR（故障平均修复时间）、单台动设备最高重复故障次数、机废率、备品备件及耗材消耗。5.设备管理目标的制订设备管理目标由设备部负责制订，根据本厂每年的生产经营目标来制订全厂的设备管理考核目标，设备部根据各工段的设备情况将设备管理考核指标进行分解，对各工段制订相应的设备管理考核指标，于每年初和各工段签订设备管理目标责任书。6.设备管理目标的考核设备部负责对各工段的设备管理目标的达成情况进行考核。每

4、月底及年底对各工段及全厂的设备管理考核指标的达成情况进行统计、分析，对设备管理目标未达成之原因进行分析，并将统计、分析结果以设备管理月报的形式传达给各级人员，促进各工段不断提高设备管理水平，实现设备管理目标。7.设备管理目标的修订设备部根据月度设备管理目标的完成情况进行适时调整。对不符合工段实际情况的设备管理考核指标，由各工段相关责任工程师修订设备管理考核指标，报总经理审批后重新签发并执行。通过修订管理目标以完成年度管理目标，确保设备管理方针及目标符合企业的经营发展战略。8.设备管理目标的达成通过对设备管理目标的修订、考核，促进各工段对未达成的和有下降趋势的设备管理目标进行有针对性的改善，从而

5、达成年度设备管理目标。9.其它9.1本设备管理目标由硅片厂设备部制定，其解释权、修改权归设备部。9.2本设备管理目标从签订批准之日开始执行.10.附录附表1：设备管理目标计算方法附图1：设备管理目标实施流程附表1：设备管理目标计算方法序号考核项目计算公式1全部设备完好率（1-生产设备故障总时间/生产设备总台数3024）100%2主要设备完好率（1-主要设备故障总时间/主要设备总台数3024）100%3设备利用率（主要设备实际工作时间/当月时数）100%4计划检修执行率完成检修项次/计划检修总项次100%5MTTR（平均修复时间）当月故障时间/当月故障次数6单台动设备最高重复故障次数7机废率当月设备故障引起废品数量总和/当月总产量（包括合格品和非合格品）8备品备件及耗材消耗附图1：设备管理目标实施流程专心-专注-专业