办公环境5S管理(自查标准和评定表)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上办公环境5S管理办法一、目的为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本办法。二、适用范围适用于*公司全体员工。三、定义与目的1.整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;2.整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;3.清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除脏污,保持职场干净、明亮;4.清洁(SEIKETSU):将前3S
2、实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;5.修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。四、职责与权利1.公司行政职能部门负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等。2.5S检查小组:在公司行政职能部门组织下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作。3.各部门、各服务中心第一负责人负责监督并落实本部门办公环境5S管理。4.全体员工积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。五、推行区域公司所有的办公场地、各岗位及相应附属设施
3、。 六、5S推行要领及规范内容序 号项 目推行要领规范内容1整理对工作场所全面检查制定要和不要的判别基准(见附件001)不要物品的清除 4)要的物品调查使用频度,决定日常用量 不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中,常使用的文件资料放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放2整顿1)前一步骤整理的工作要落实 2)需要的物品明确放置场所 3)摆放整齐、有条不紊 4)场所、物品标示清楚 各类物品、用品、设备等要有规划,定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹,做好编号、定位摆齐电脑线和其他
4、电线要用绑带扎起,不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序,不杂乱私人物品放置于规定位置3清扫1)建立清扫责任区(室内、外) 2)开始一次全公司的大清扫 3)每个地方清洗干净 4)调查污染源,予以杜绝或隔离 将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净,破损处及时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗干净文件记录破损处修补好办公室通风,光线充足没有噪音和其他污染4清洁1)落实前3S工作 2)制订目视管理的基准 3)制订奖惩办法,加强执行 4)部门经理或主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动每天上下班各花10分钟做好5S工作每天随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理
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