采购过程控制程序(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上泰州三福船舶工程有限公司编制日期审核日期批准日期文件号SF-QP-7401版本号2.0采购过程控制程序受控文本 是 否发放编号:文件持有人:NO.更改章节更改日期申请单编号更改的主要内容采购过程控制程序1.目的1.1本程序规定了在采购及采购资料控制过程中的职责、实施步骤和要求,以确保采购物资符合工程规定的要求。1.2本程序规定了在供方的评价、选择过程中的职责、实施步骤和要求、以确认选择合格的供方,使其提供的产品满足造船规范(标准)的质量要求。1.3本程序规定了供方提供的产品进行外出验证的职责、实施步骤和要求,以确保采购品符合规定的技术和质量要求。2.适用范围2.1本程
2、序适用于本公司生产所需物资的采购及采购资料控制。2.2本程序适用于对重要物资供应厂商评价和选择。2.3本程序适用于造船外购件的外出验证。3.职责3.1技术部负责制定技术协议书和编制外购件清单。3.2制造部负责制订采购物资纳期表。3.3经营部负责商务谈判、实施采购计划及供应商的评价、选择。3.4经营部分管领导审批合格供方名单。3.5质管部负责对供方的产品、材料进行检验。3.6经营部负责组织本公司采购品外出验证工作,同时负责与供方联络,确定采购品外出验证的时间、地点并通知质管部及技术部。3.7质管部及技术部负责采购品外出验证、放行和通知工作。4.定义4.1缺损件泛指工程施工中被盗、丢失或损坏的材料
3、、设备及零部件。4.2外购件清单包括材料明细单、机电设备明细表、大型铸锻件清单、备品备件清单、工属具清单等。4.3 A类物资指所有的进口设备,以美元或欧元支付,需要报关的设备和材料。包括:主机、发电机、齿轮箱、冷却器、空压机、锅炉、空调、甲板机械、分油机、油水分离器、机舱泵、阀门遥控、液位遥测、配电板、通讯导航、可调桨、生活污水处理装置、克令吊、舱口盖附件、集装箱绑扎件等;4.4 B类物资所有船上用的国产的专业设备材料,包括:用人民币购买的专利产品(甲板机械、主机、发电机等),铸锻件、内装材料、卫生单元、厨房设备、家具、空气瓶、风机、压力水柜等4.5 C类物资除B 类之外的钢材、管材、阀件、有
4、色金属、油料、各钟辅助材料、标准件及易耗品 包括:焊剂、焊条、焊衬垫、碳棒、砂轮片、砂轮纸、车间底漆、日杂用品、维修用机修配件、各类工具、劳保用品、木材、工属具、零星敷料等。5.实施步骤5.1采购计划的制订5.1.1根据工程合同、图纸要求、技术部按单船编制订货清单经部长助理以上负责人校对、审批后发放经营部,并在发图记录单上签收、记录。5.1.2制造部根据生产的计划安排,制订到货纳期表,并转发给经营部。5.1.3单船项目经理部需临时请购的物资,例如缺损件,应填写缺损件申请单,经制造部部门领导审核后,并转给经营部实施采购。5.2 采购5.2.1 采购员应在合格供方名单中选择合格供方。主要材料和重要
5、机电设备用招标形式确定供方。采购员应根据清单要求的数量、质量及时完成采购计划。5.2.2 重要物资采购前,技术部应与选定的合格供方签订技术协议书。经营部根据技术协议书进行商务谈判,签订采购合同。5.2.3 一般物资仓库应有一定的库存量,用量大的物资应与合格供方签订分期供货合同,合同中应规定采购物资的技术质量要求,并由经营部部长助理及以上领导签字后才能生效执行。5.2.4简单物资采购员直接在市场上采购。5.3物资供应厂商的评价和选择。5.3.1评价和选择合格供应厂商。5.3.1.1经营部与供方联系,要求对方填写供方情况调查表,并要求对方提供样本、证书、试验报告等。5.3.1.2在顾客要求或我公司
6、对某供方不了解的情况下,经营部可组织技术部、质管部及顾客到供方处进行调查,通过情况介绍、现场观察、开座谈会等形式,了解供方质量管理状况,有无质量记录,有无质量管理体系认证证书,并填写供方评价表。5.3.1.3经营部组成评价组,评价组成员包括经营部、技术部、质管部及制造部有关人员。根据供方情况调查表,对供方能力进行评定,择优选择合格供方,并编制合格供方名单。报请分管经营副总经理审批后作为物资采购对象,反之不列为采购对象。5.3.1.4 因船东指定工程急需要的新产品(重要设备),经营部应尽快对新增加的供方进行评定工作。如来不及评定应加强进货检验力度。5.3.2对合格供方产品的评价5.3.2.1 经
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