质量管理职责分工(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理职责 为达到工程质量标准，实现质量目标，落实质量管理五级防控，明确项目管理中各岗位质量管理职责。项目部相关人员必须按照执行。一、 总则加强质量管理，明确质量分级责任，落实领导者、管理者、操作者自责，坚持进行样板引路，以满足工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过质量动态跟踪管理强调监督和自控；把执行技术规范与推广应用新技术结合起来，消灭质量通病，减少质量问题死角，确保实现质量目标。二、 管理职责项目经理项目部经理是工程质量的第一责任人，对工程质量全过程及质量结果负责。项目经理必须确保项目部质量保证体系健全，质量管理制度完善，并保障质量体系有效运行。主任工

2、程师项目部主任工程师应贯彻执行国家、行业、地方法律法规，全面负责项目部质量、技术、测量、计量、检验与试验、检查与验收工作。组织制定施工组织设计、专项方案、质量管理计划并监督落实。履行施工组织设计、危险性较大工程、关键、特殊工序的交底职责。组织样板工序和样板间的验收工作。领导检验批工程质量验收。组织分项工程质量验收并签字负责。协助项目经理组织分部工程质量验收。协助组织勘探、政府监督部门、设计单位等的相关验收工作。负责组织对分包单位的技术质量管理工作。定期召开质量例会和组织质量联检，分析质量状况及存在问题，提出有效的纠正和预防措施。参加工程质量事故调查分析会，提出处理意见及措施。组织解决施工中出现

3、的技术问题。 生产经理项目部生产经理应按设计图纸、规范要求组织施工，落实施组、方案各项措施。以优化的资源配置，严密的生产计划，充分的施工准备，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保证工程质量，落实生产组织者的质量责任。贯彻执行工程质量管理的有关法律法规，贯彻工程总承包部的质量方针、目标，对工程质量目标的实现负责。保证工程质量、安全、生产等各种技术措施。负责监督、落实施组(方案)的执行情况。合理安排生产部署，落实生产岗位质量责任制度，负责对施工过程的质量控制，组织对关键工序、特殊工序在生产过程中的质量实施监控。组织不同施工单位之间工程交接检查工作，并签字。领导并组织结构验收与竣工验收工作。掌握工程

4、质量动态，组织质量事故的调查，对重大质量问题改进措施的落实负责，对破坏成品质量的责任者提出处罚意见。负责成品、半成品保护的组织管理工作；组织工程阶段性验收和竣工验收，解决验收中存在的问题，保证工程按时交付使用 工长切实加强施工过程控制，落实工长质量职责：坚持生产者负责质量、生产者过程控制质量的原则。项目工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工。加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，工长负主要质量责任。组织检验批验收，填写检验批工程报验表并签字负责；分项工程报监理验收。组织作业班组严

5、格按管理计划、施工组织设计、施工方案进行系统的技术质量控制。组织实施对预拌混凝土的进场检验。样板施工报有关部门验收。填写隐、预检等施工记录并完成施工记录。不合格工序和不合格项组织返工返修。组织模板安装及拆除等分项工程施工。对检查出的问题落实整改，对不合格工序和不合格项组织返工返修。参加质量例会和质量联检，质量事故的调查与分析。参加分项、分部工程、竣工工程验收的有关工作、质量例会和质量联检。钢筋工长编写并对操作班组进行钢筋分项工程技术交底，对钢筋加工技术质量控制，对进场钢筋原材、加工半成品及连接或焊接材料的检验，对不合格工序和不合格项组织返工返修，组织实施事故处理方案。参加质量例会和质量联检，参

6、与对分包单位的管理工作。专业工长架子、给排水、暖通、电气等专业工长对主管的专业施工项目切实加强施工过程控制，落实专业工长质量职责：项目专业工长应依据施工图设计文件和施工技术标准合理组织施工，加强过程质量控制，组织班组进行自检，自检合格后，报项目质检员及监理验收，验收合格方可进入下道工序施工。专业施工项目未经验收或验收不合格进入下道工序施工时，专业工长负主要质量责任。 质检员切实加强质量检查验收，落实质检员质量职责：质检员应依据分项施工质量标准，在工长的组织下对工程的隐检、预检、检验批的质量进行检查验收，验收合格报请监理验收，合格签字后方可进入下道工序施工。施工中质检员应及时巡查，发现问题及时反

7、馈，并监督整改。对不合格工序、不合格分项签字放行，进入下道工序施工时，质检员负主要质量责任。负责信息化模块中质量记录部分上线及录入。参加进场材料的检验；样板间的验收；交接检查验收；分项、分部工程验收及有关工作；对一般不合格的原因分析，监督纠正措施的执行；追踪复验整改结果；质量例会和质量联检；单位工程安全和功能检验及观感、质量检查，填写检查记录。 材料员切实加强进场原材料、成品、半成品、设备、物资的质量管控，落实材料员质量职责：原材料、成品、半成品、设备、物资进场后，由材料员负责收集、审核、移交材质证明等资料，组织分类码放和状态标识；材料员负责报试验员做材料复试；材料员负责报项目部工长，由工长组

8、织项目质检员等相关人员进行材料进场检查、检验和验收工作。材料员负责对混凝土小票的复核验收签字并负责对小票的整理。现场材料未进行检验状态标识、未经现场检查、检验、验收或验收不合格即投入工程实体使用时，材料员负主要质量责任。 试验员负责本项目材料试验的试件取样、制做、登记、送样、记录等业务工作；负责本项目施工试验的配合取样（通知监理见证）、制作、登记、送样、记录等工作。记录各类试验工作台帐。负责现场养护室的标养条件达标、仪器设备的正常有效操作，按建筑工程资料管理规程填写并保留各种相关记录。负责对所做试验的各种报告的收集和整理，及时交与技术人员。 测量员参与编制施工组织设计有关测量方案的确定。负责本

9、项目的工程接桩、定位放线及控制桩的布控和保护。负责组织实施校核工程施工测量，填写测量记录，负责报验工作，填写其他相关记录。负责测量仪器的保管和使用。 计量员 按有关规定，管理项目部的计量工作。负责项目部C类计量装置的检测。建立项目计量器具台帐，保管在用器具的检定合格证。检查本项目使用计量器具的检定合格证是否在有效期内，标识是否正确。对施工过程中计量器具的使用状态进行检查，并进行记录。负责提交对需要配备或购置计量仪器的申请。管理分包单位的计量装置。 技术员负责收发施工图纸、工程洽商和技术文件，手续齐全。参加图纸审核，负责将图纸问题及意见按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。参加单位工程施工组织设计

10、和专项施工方案的编制，经审批后及时向有关人员进行技术交底，并作好记录。参加设计交底，办理工程洽商，解决工程中的技术问题。负责对企业自主施工项目的加工订货和技术翻样工作。监督、检查施工管理资料、技术资料、物资资料、施工记录、施工试验记录，发现问题及时采取措施解决。对外分包工程的技术管理、资料管理监督检查。参加基础、主体结构工程验收和工程竣工预、验收；负责新技术推广应用及质量统计工作。负责竣工图的绘制、竣工资料的收集、编制、整理移交工作。负责信息化模块中技术文件部分上线及录入。 技术资料员 贯彻执行技术法规和各项规章制度，持证上岗。负责本项目土建专业技术质量管理资料，与工程同步收集、编目、整理。负

11、责工程土建竣工资料的归档、组卷，并在规定时间内移交。负责信息化模块中技术资料部分上线及录入。 分包单位切实加强对分包工程的质量管控，落实分包单位的质量职责：专业分包工程施工质量必须经自检合格，并由分包单位质量检查员和技术负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位监理工程师进行检查、验收。未经监理工程师检查签字认可，不得进行下一道工序施工。 外施企业(外施队及班组)建立质量保证体系、设立八大员，安全、质量与项目部合署办公。班组员工经过培训上岗，经过考核上岗，特殊工种持证上岗。对施工的检验批项目应自查质量合格达到标准后交项

12、目部检查，合格后报监理验收。未经验收合格不得进行下道工序。外施企业采购的材料必须合格，谁采购谁负责、谁施工谁负责。确保生产出合格质量产品。 三、 质量资料职责质量资料按有关规范、规程和程序文件的要求进行填写、收集、整理、归档。由项目部主任工程师负责领导和审查、组织检验和验收活动的工长(专业工长)、材料员、质检员依据有关规程将施工记录传递给资料员。项目部指定分包的施工质量记录由项目部相关人员负责签字，并收集、整理。建设单位指定分包的施工、质量记录，均由分包。单位负责填写、签字，项目部主任工程师在分项工程施工报验表上签署总包审核意见。建设单位指定分包的工程资料由分包单位负责收集整理，收集整理工作必

13、须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。对填报的资料，必须真实，准确。真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。项目部专职资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步，是否及时、是否完整无缺， 进行一次检查，提出检查意见，并留有记录。四、 外施队管理职责(一) 外施队在承包施工任务时，必须建立健全质量保证体系，各级管理人员和质量保证体系必须报项目部批准，在施工过程中，有要正常运转、确保分项工程达到目标的质量标准，如发现外施队管理人员缺岗，造成损

14、失将根据情书严重程度，给予处罚。(二) 外施队施工时，必须按照项目部要求，先进行样板施工，经项目部验收合格后，方可展开施工，施工过程中必须实行挂牌制，明确责任人。(三) 外施队分项工程施工完毕后，必须进行认真的自检、互检，在合格的基础上，报项目工长和质量股验收，经验收没能达到质量标准和规范要求的，必须返工，由此造成的损失由外施队自行承担。若重复发生项目部将给予处罚。外施队必须认真执行项目部下发的质量返修通知单，并在规定时间内按要求进行整改，因此，造成的所有损失由外施队自行承担。五、 失职责任确认当分项工程出现质量问题时，按以下情况认定失职责任人。(一) 质量预控：没有对作业层进行可操作性、针对

15、性、指导性的技术交底，就进行施工，责任在主工长；判定依据为外施队拿不出交底，资料员处无归档交底，主工长无交底发文记录。分项工程施工前的劳动力、材料、施工条件没有准备好就施工，责任在主工长。材料的技术指标未能交待清楚，如使错材料，责任在工长，交代清楚，作业层使错材料，没有被发现，副工长、质量员各负一半责任。操作者使用的工具是否能够保证质量，工具准备是否齐全，由质量员负责。(二) 过程控制：操作层未按交底进行操作，既违规操作未被发现，责任在质量员。判定依据为质量员拿不出有工长或操作人员签字的质量问题通知单（质量返修通知单）。当质量员发出质量问题通知单，作业层仍不整改，继续违规作业的，管理责任主工长

16、负，未能控制外施队按正确方法施工的责任、质量员负，未能制止外施队使其未按标准施工就不让其施工的责任。后台计量器具的测定及随时检查保证完好的责任在计量员。后台计量的设定及中间检查由试验工负责。后台计量的复核及中间检查由副工长负责。过程检查由质量员负责，质量员对操作者纠正无效时，可依据质量处罚条例对外是对进行处罚，记录时间、部位、违规事项并由工长和当事人签字确认，当事人不签字责令其退场，记录单转劳资。创优做法作业层不实施，主工长负责。实施不到位，质量员负责。(三) 验收没有进行验收的责任由主工长负责。 验收不符合程序责任由主工长负责。 施工偏差超过规定，由质量员负责。 监理验收不能一次通过由主工长负责。项目部有关管理人员要认真履行其在质量保证体系中的职责，项目部根据管理人员在履行职责中的表现，依据有关管理办法给予奖励或处罚。专心-专注-专业