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1、精选优质文档-倾情为你奉上“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案 为更好地调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过硬,技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升,自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案。一、评选原则:1、秉承公司公平、公正、公开的原则。2、择优录取,宁缺毋滥的原则。3、以一线员工为主的原则(不含管理人员)二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围凡在本公司入职满1个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选,按部门人数的4
2、%的比例来确定各部门名额。(四舍五入)具体分配名额如下: 创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组:五、评选标准(一)每月之星1、能够严格执行生产操作流程,工作差错率为零。2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动。4、能够团结同事,同事内部好评度高。5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。6、工作中,技能特长突出,能够出色完成本职工作,熟知本岗位业务知识。7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项:1、当月非全勤的员工。2、不能积极参加公
3、司各种集体活动。3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。(二)月度优秀班组1、安全生产:遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。2、产品质量:质量稳定,无大指量的质量事故。3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。4、团队精神:合作意识强,成员间团结合作。5、生产情况:生产计划能安目标完成。6、5S管理:班组作业区域内,公司检查无不良记录,工具,物品摆放整齐,无乱扔垃圾等现象。7、人员出勤率:8、人员培训率:9、人员流失率:六、评选办法 1、由各车间/部门成立评选小组,具体负责本车间/部门“每
4、月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作,经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。 2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单,于30日之前报到人力资源部。(附推荐材料或推荐理由)如当月没有合适人选,可不报。3、候选名单公示人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑,人力资源部将予以核实,并根据实情作出处理。4、公布名单公示结束后,人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单,并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表
5、彰。七、奖励办法(一)每月之星1、获得“月度之星”称号的员工,当月可获得200元的奖励。2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案,公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。(二)月度优秀班组1、获得“月度优秀班组”的班组,当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。3、获得月度优秀班组的组长,可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。八、其他要求1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神,充分利用好此项激励机制,是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作,避免激励少数,挫伤多数人的积极性。4、各单位要利用好早会,组织员工做好每月自我总结,肯定成绩,找出差距,改正不足,形成一个创先进,争上游的良好氛围。附件:1、“每月之星”推荐表 附表 “班组之星”推荐表姓名性别所在部门所在岗位主要业绩描述 申报时间: 年 月 日专心-专注-专业
限制150内