酒店管理奖惩制度.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上酒店员工奖惩制度为确保本酒店正常经营运作,酒店实行奖分与扣分制度,酒店管理坚持奖惩分明、奖优罚劣、奖勤罚懒,以激励为主,惩罚为辅的奖惩原则,以保证酒店各项规章制度得以贯彻执行。奖分及扣分,每一分相当于人民币10元。一、 奖励制度(一) 奖励方式:口头表扬、通报表扬、奖金、晋升及奖励分数等形式奖励。(二) 奖励级别:表扬(通报表扬)、奖励、嘉奖、晋级(提升)等四类,即甲、乙、丙、丁四类:甲为晋级(提升)类,乙为嘉奖类,丙为奖励类,丁为表扬(通报表扬)类。(三) 奖励程序:凡有员工符合奖励规定的,由有关部门填写员工奖励/处分通知单,在“奖励”一项中填写清楚员工获得奖励的原
2、因和奖励方式,报行政部门审核,呈总经理批准后执行。(四) 奖励条款:有下列表现之一的员工,应给予1分-50分内的奖励。1、 在完成工作任务、提高个人业务水平和酒店服务质量方面有突出成绩者。2、 在酒店节约原材料、能源和资金方面有显著成绩者。3、 工作任劳任怨,为宾客提供细致周到服务,多次受到宾客赞誉和表扬者。4、 在改进酒店经营管理,提高经济效益方面有突出成绩者。5、 被评为酒店年度、季度“优秀员工”或业务既能大赛获奖;参加社会公益活动,为酒店争得荣誉者。6、 保护公共财产、防止和挽救事故有功,使国家、酒店和员工利益免受重大损失者。7、 坚持原则,遵纪守法、抵制歪风邪气,见义勇为,在自觉维护社
3、会治安和酒店秩序方面有突出贡献者。8、 为酒店科学管理提出合理化建议并被采纳者。9、 拾金不昧且价值较高者。10、 其他应给予奖励的。二、 处罚条例1、 目的为促进员工自律,建立员工行为标准,保持高度的工作效率,保证优良的服务。同时为部门主管提供一个一致的纪律处分的标准。2、 类别员工处分分为三种:A类处分(小过):适用于口头警告、轻微过失;B类处分(中过):适用于严重警告、严重过失;C类处分(大过):适用于重大过失。3、 处理方式:批评(教育)、扣分(罚款)4、 处分程序:由员工所在部门填写员工奖励/处分通知单,在扣罚一项写清楚处分原因及处理结果,由违规者本人或见证人签认,部门经理签批后,交
4、行政部门审批,呈总经理批准后执行。A类处分(小过):口头警告、轻微过失处理办法:员工如有违反,主管级(含主管)以上管理人员有权发出员工奖励/处分通知单,并视情节严重扣1-10分(即罚款10元-100元),不得参与月度优秀员工评奖;同样过失重犯者,将加倍扣分。同年累计三次受到A类处分者,取消当年评选优秀员工的资格。A类过失主要表现:1) 无故迟到、早退。2) 未经部门经理同意或非工作需要搭乘客用电梯;不使用规定的员工通道和规定路线行走。3) 不按规定穿着工作服,不佩戴工号牌和铭牌,仪容不整,违反酒店有关饰物佩戴规定。4) 擅离工作岗位或到其他部门闲逛、闲聊、干私事。5) 工作时吃口香糖和其他零食
5、,或在员工餐厅外进食,或将工作餐带出员工餐厅。6) 当班时使用酒店电话办私事。7) 随地吐痰,乱丢烟头、纸屑等,未能保持酒店的环境整洁。8) 下班后无故在酒店经营场所内逗留、闲逛。9) 工作时间上网聊天、看电视或玩电子游戏、阅读书报。10) 在公共场所高声喧哗,高声与顾客交谈或作不雅的动作。11) 服务态度欠佳,工作马虎、粗心大意,但尚未造成严重后果。12) 因工作疏忽,损坏酒店或宾客的财务,但价值较低。13) 私自条换更衣室或宿舍。14) 工作时间未经批准私自带亲友或其他人到酒店的工作场所。15) 未经部门经理批准,擅自调整班次、休息和休息时间。16) 故意浪费酒店资源,不爱护公物、工具和设
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