高管人员薪酬与考核管理办法(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上高管人员薪酬与考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为了规范*有限公司（以下简称“公司”）高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 适用范围 本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等；经董事长批准，按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。第三条 考核方式 公司高管人员的经营业绩考核，实行年度考核与年度经营计划、年度预算和管理任务相结合，结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 基本原则 （一）实事求是原则 绩效考核以公司经营和管理目标为

2、基准，以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据，对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑，综合分析确定公司考核目标值，使业绩考核工作更加符合实际。 （二）责权利相统一原则 公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系，并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩，建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。 （三）资本收益最大化原则 按照资产保值增值的原则，突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重，实现资本收益最大化。 （四）可持续发展原则 公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划，在确保资产保值增值的基础上，以科学发展观为指导，促进公司优化资产质量、提高经营和

3、管理水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。第二章 组织机构第五条 机构组成 公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成，各机构总体定位如下：（一）董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。 （二）董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构， 董事长为绩效管理委员会主任。 （三）公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构，负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。第六条 董事会工作职责 根据董事会议事规则，行使以下职权： （一）审议批准公司高管人员薪酬与考核管理办法方案及修订案； （二）监督公司高管人员薪酬与考核管理办法的日常

4、实施情况； （三）听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。第七条 绩效管理委员会工作职责 （一）公司高管人员薪酬与考核管理办法的制定与修订，报董事会批准； （二）组织并审核公司高管经营业绩考核及综合表现评价工作过程及结果； （三）提出特殊贡献奖的方案，报董事会批准后实施。 （四）董事会授予的其它职权。第三章 薪酬构成第八条 薪酬结构 公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖构成，均为税前金额。 基本年薪按月发放；绩效薪根据考核结果确定，作为对完成经营目标程度的奖励,下年度内根据上年度考核结果兑现；特殊贡献奖为非常规薪资项目，根据实际情况确定。第九条 基本年薪及

5、标准 基本年薪是公司高管人员当年度的基本保障性收入，主要依据经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任、上年度营业收入、利润总额、资产总额、职工年平均工资等因素确定。第十条 绩效薪金及标准 绩效薪金主要反映公司年度业绩考核指标的实际完成情况，绩效薪的计算公式如下： W 绩效薪金=W 基本年薪K 其中 K 为绩效薪金系数，与公司年度绩效考核指标的完成情况挂钩。考核结果与绩效系数的对应关系见高管人员薪酬及考核实施细则。第十一条 特殊贡献奖特殊贡献奖对正常生产经营之外发生的重大事项的专项奖励，奖励给整个高管人员。特别贡献奖必须以资本利益最大化为基础，以因高管勤勉尽责、勇于奉献、努力创新等为股东所创造的

6、超额价值为前提。以下情况，高管人员可获得特别贡献奖，具体金额由绩效管理委员会确定。1. 公司经营战略突破、业绩大幅度增长、扭亏为盈、重大经营难题的解决。2. 当公司取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效，公司获得航天集团、政府、行业等特别嘉奖。3. 当公司超额完成目标利润时，可按照(利润完成值-利润目标值)的一定比例计算特别贡献奖。第四章 绩效考核第十二条 考核周期与时间 公司年度绩效考核周期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 3 月 31 日之前完成上年度的绩效考核工作。 第十三条 考核方式 每个考核年度结束后，人力资源管理部门依据公司编制的年度财务报告，通过对董事会

7、批准下达的经济指标目标值与实际完成值比较，对高管进行经济指标考核计算，并组织完成管理指标的考核。人力资源管理部门根据考核结果提交高管的绩效薪金额的发放草案，提交绩效管理委员会审核，报董事会批准。第十四条 年度业绩考核 年度业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为80%，管理指标的权重为20%。1. 经济指标 经济指标包括利润总额、营业收入、新签合同额、货款回收率等，具体考核计分办法见高管人员薪酬及考核实施细则。2. 管理指标 管理指标评价主要从战略管理、安全管理、内部控制、团队建设、创新发展、风险管理六个方面进行测评。具体考核计分办法见高管人员薪酬及考核实施细则。 3. 考

8、核得分计算 年度绩效考核得分经济指标部分得分80管理指标部分得分20%。4. 考核结果使用 根据考核得分将考核结果分为多个等级，分别对应相应的绩效薪系数K，绩效系数K 与基薪的乘积即得到绩效薪金。第十五条 考核目标确定 为有效保障公司整体战略目标的实现，考核目标确定按以下流程确立：任期经营目标：由公司经营层根据公司总体发展目标要求和历史业绩情况，提出各项经营指标的目标建议值，报董事会审议。董事会根据宏观经济形势、公司经营与投资情况、任期内的战略发展要求等确定经营考核的目标项目及目标值，形成董事会决议。年度经营目标：根据任期经营目标进行分解，得到任期内每年度的具体经营目标，并依据每年度经营工作的

9、重点确定出年度的考核指标及目标值，签订年度目标责任书，作为考核的依据。第十六条 高管个人考核1. 高管人员的薪酬结构与总经理薪酬结构一致，分为基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖；2. 高管其他人员基本年薪由总经理根据职务及职责分工以总经理基本年薪为基数在 0.6-0.9 的范围内确定，每年核定一次；3. 绩效薪金与公司的绩效薪金系数 K 以及本人年度考核结果系数 K 个人挂钩：W 绩效薪金=W 基本年薪K K 个人。第五章 监督与管理第十七条 薪酬兑现1. 公司高管人员基本年薪按月平均发放； 2. 公司高管人员绩效薪金、特殊贡献奖，根据考核办法规定按期发放。 第十八条 限制激励条件1. 高管人员任

10、职期间，出现下列情形之一者，不予发放年度绩效薪金和特殊贡献奖，若当年绩效薪金已发放的，应予以追回：1) 严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；2) 严重损害公司利益的；3) 发生重大安全事故、重大质量事故、重大泄密事件或决策失误导致严重损失的；4) 因重大违法违规行为被监管机构予以处罚的； 5) 绩效管理委员会认为不应发放年度绩效薪酬与奖励的其他情形。 2. 高管人员在年度内，因个人原因离职、辞职或被免职的离职，不享受年度绩效薪金和特殊贡献奖。第六章 附 则第十九条 高管兼职报酬约定公司高管人员兼任其他职务的，以一个主要岗位为准，不得多头兼得；在子公司兼职的，不得在子公司领取报酬；除本办法考核管理的年薪奖励外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等。第二十条 解释权 本办法由公司绩效管理委员会负责解释。第二十一条 执行时间 本办法由董事会审议通过，于 2017年 7 月 1 日起执行。专心-专注-专业