酒店薪酬管理制度(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX酒店有限公司薪酬管理制度2013年X月目 录第一章 总则第一条 目的 本制度旨在建立适合XX酒店有限公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。第二条 基本原则薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1、成果性原则本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，干部、员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在为公司做出持续开源、节流贡献时，享受薪酬福利的增长和职位的晋升。2、激励性原则公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，

2、向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩给予物超所值的回报。3、竞争性原则薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司利润提升相适应。通过薪酬福利来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。第三条 职责分工（一）管理委员会1、审批公司年度薪酬预算方案；2、审批公司薪酬管理制度修订方案；3、审批公司绩效奖励、福利待遇等的发放方案；4、审批岗位工资等级调整报告；5、审批岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇、特别奖励等的发放标准；（二）总经理1、监督、执行公司薪酬管理制度；2、审核公司薪酬管理制度修订方案；3、审核部门岗位工资等级调整报告；4、审核部门绩效奖励、福利待遇等

3、的发放方案；5、参与讨论其他有关薪酬问题。（三）人力资源部1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案；2、执行公司薪酬福利制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导；3、起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；4、编制核算相关部门的工资并汇总其他人员提交的工资发放表；5、负责对薪酬申诉的受理、解释和处理;6、负责协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题。7、编制部门员工绩效奖励考核办法；（四）各部门负责人1、严格执行公司薪酬管理制度；2、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告；3、参与讨论其他有关薪酬问题。(五)员工1、严格执行公司薪酬管理制度；2、严格遵守薪酬保密

4、规定；3、有权按照规定程序进行薪酬及绩效考核申诉。第二章 薪酬模式及结构第四条 薪酬模式及薪酬结构XX酒店有限公司薪酬模式和薪酬结构表序号项目说明特色薪酬结构适用对象1基本工资市场化 底薪； 技术津贴； 职务津贴； 加班补贴； 工资特区； 销售提成。酒店所有岗位2绩效奖金差异化含定量、定性奖金。参与绩效考核的所有岗位。3年终奖金阳光化1、年薪剩余部分绩效考核奖金。参与绩效考核的所有部门和岗位。2、年度战略目标达成后，部门价值、岗位价值体现的奖金。说明：公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇等经济报酬的内部动态比例。第五条 薪酬要素说明1、基本工资: 是

5、依据职等序列确定的工资标准。由底薪、技术津贴、职务津贴、加班补助等4个部分构成。2、绩效奖金：是依据职等序列确定的经绩效考核确定的浮动绩效奖金，分月（或季）度绩效奖励和年度绩效奖励。奖励项目与指标、奖励标准、奖励分配标准以XX酒店有限公司绩效考核一览表签字确认为准。3、提成：营销业务体系依据营销业绩给予的一定比例的提成奖励。4、保险: 是公司依据国家相关法规和公司规定为员工办理社会保险由公司为员工支付的社会保险费用。包括养老保险、医疗保险、工伤保险。5、福利待遇：是员工除固定工资、绩效奖励、保险待遇外的公司用于改善员工福利方面的费用。包括免费食宿，病事假、婚丧假、工伤假待遇，生日赠品，健康检查

6、，夏季清凉饮料费，住院慰问费，特困补助基金，劳动保护用品，业务培训，工作环境和工作条件改善等。6、特别奖励：是员工在日常工作或年度工作中表现非常突出，获得由公司为其支付的激励性收入。包括平时单项奖励和年度各类先进奖励。第三章 岗位等级第六条 岗位等级依据岗位评价要素，将公司岗位划分成普通员工、一般技术与基层管理、专业技术与专业管理、重要技术与综合管理、一般分管、重要分管、全面主管等七个职系等级，各部门具体岗位归属七个职系等级中。有的岗位对应一个职系等级，有的对应两个职系等级，有的对应三个职系等级。详见XX酒店有限公司职系等级对照表。第四章 岗位工资第七条 工资等级岗位职系等级确定岗位工资。依据

7、岗位职系等级共分七个职级，每个职级分四个等级，共28个。详见XX酒店有限公司职级薪酬结构表。员工轮岗、调岗时遵循薪随岗变，有章可循的原则。工作岗位异动以批准时间为准进行计算，即批准时间之前按旧岗位工资标准执行, 批准时间之后按新岗位工资标准执行。八第八条 新员工的工资等级确定新聘试用期员工在试用期间工资执行标准为XX酒店有限公司职级薪酬结构表中“试用期”工资标准。试用期工资不参与公司绩效考评，只与考勤和公司劳动纪律有关。第九条 薪级调整 (一)平级调整。因工作需要而调整的，调整前后工作岗位薪级相同，只做岗位变动，薪级不作调整。（二）降级调整。因不能胜任岗位职务做降级、降职调整的，其薪级随之发生

8、变化，即按调整后对应薪级档次执行。（三)升级调整。1、一岗位对应多薪档的升级调整。因工作表现特别优秀需作同岗位薪档升级调整的，每次原则上调1档，最多不能突破2档，调整间隔时间不能少于一年，由部门提名，人力资源部根据相关规定、流程上报到总经理，经公司管理委员会审批执行。2、因岗位变动的升级调整。因工作岗位变动需作升级调整的，调整后薪酬从对应职系的D级开始执行。3、因升职变化的升级调整。其升职在试用期内只是职务变动，不作升级调整，试用期结束经考核合格后再执行新的职系等级标准。（试用期期限中基层管理岗位一般为三个月，高层（总监及以上）管理岗位为六个月，如表现特别优秀，业绩突出，可以提前转正。）第十条

9、 薪级调整流程薪级调整程序为用人部门提出申请，人力资源部考核报总经理审核再提交给公司管理委员会批准后执行。第五章 绩效奖励第十一条 定义绩效奖金是对员工考核周期内所贡献业绩的回报，其确定的依据是各岗位绩效考评指标完成情况和公司的整体任务完成情况。公司依据员工职等确定岗位绩效奖考核标准，实行考核浮动发放，分季度绩效奖励和年度绩效奖励。详见XX酒店有限公司岗位绩效考核表（含奖励分配标准）第六章 薪酬发放第十二条 发放说明1、员工岗位工资根据本人出勤情况，于次月核算后发放；绩效奖励根据季度和年度业绩考核情况分别于次季度前和年底前发放。2、发放时间为每月15日，遇休息日顺延。3、新进员工从报到之日起，

10、按双方约定的试用期工资标准按日计发工资。没有试用期的直接纳入公司薪酬职系等级管理体系。4、离职员工从批准之日起停薪，离职前未支付的工资于办妥离职及移交手续后按其在公司的实际工作日数计发，于第二个月计发工资时支付。5、公司在向员工支付工资前，要扣除由员工个人承担的社会保险费用和个人所得税及个人欠款或因工作期间领用的公司财产（电脑、计算器、工装夹具等）。第十三条 其他情况的工资计算1、迟到、早退：按公司考勤制度计扣固定工资。2、旷工：按旷工时间三倍计扣固定工资；因旷工解除劳动合同的员工，按实际工作天数结算岗位工资，绩效奖励不计发。3、事假：固定工资按缺勤实际天数扣发。4、病假：固定工资按缺勤实际天

11、数扣发，给予营养补助：20元人天，上限30天。5、工伤假：工伤停工留薪期，按本人伤前12个月的月平均工资计发,并不低于XX市的最低工资标准，其它福利待遇不变。6、婚假、丧假：员工婚假、丧假3天为带薪假，固定工资、福利待遇不变。第七章 保险待遇第十四条 定义保险待遇是根据国家相关劳动法规和公司相关规定由公司为员工办理并缴纳的社会保险费用，目前主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险。第十五条 保险标准和缴费比率员工保险标准按上年当地社会人平工资的60%确定。缴费比率为：养老保险按投保标准的28%计付，其中公司承担20%,个人承担8%(计入个人账户)，医疗保险按投保标准的10%计付，另加大额保险，其中

12、公司承担8%，个人承担2%（计入个人门诊医疗账户），工伤保险按1%支付，由公司全额承担； 第十六条 缴费方式员工个人自付部分由公司每月在员工工资中代扣，同公司承担部分每月上缴国家社保局。第八章 福利待遇第十七条 定义福利待遇是员工除固定工资、绩效奖励、保险待遇外的员工在公司得到相关福利待遇收入。第十八条 福利待遇的范围包括包餐包宿、病事假、婚丧假、工伤假待遇、健康检查、夏季清凉饮料费、住院慰问费、特困补助金、生日赠品、.业务培训、劳动保护用品、工作环境和工作条件改善等。第十九条 福利待遇标准1、包餐:公司为员工在上班期间提供免费用餐和工作夜宵。2、包宿：为在当地无房居住的员工提供免费宿舍。3、

13、病事假、婚丧假、工伤假待遇见本制度第六章第十三条第6款之规定。4、健康检查:公司每年为员工提供免费体检一次。5、夏季清凉饮料费:每年夏季根据天气情况确定夏季清凉饮料费发放标准。6、住院慰问费:员工因病或工伤住院,公司要派人到医院看望慰问，并送去慰问品。7、特困补助金: 员工家因遇不幸出现特别困难，公司每年将视困难情况给予一次性特困补助。8、员工生日活动：公司每月为该月生日的员工举办一次别开生面主题活动，由上月寿星策划，公司出资，标准不低于80元人。9、管理、技能培训：公司对忠诚公司、有上进心的员工提供管理和技能培训机会，为员工的成长创造条件。第九章 特别奖励收入第二十条 定义特别奖励收入是员工

14、在工作中表现特别突出，有别于员工固定工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇等以外的，由公司进行特别奖励的一种收入。第二十一条 特别奖励的名称及种类（见表）XX酒店有限公司特别奖励的名称及种类表（可增减更换名称）序号奖项范畴及分类非物质奖励奖励金额及办法1年度目标责任奖励年度奖励1、特别荣誉及管理成果、专利命名；2、典型宣传表彰；3、授课、演讲及经验交流；四、 4、出席社会及公司重大典 五、 礼；六、 5、董事长、总经理宴请；七、 6、外地或出国考察学习机八、 会；7、总经理亲自赠送并签名留念精美纪念品；8、外地疗养。9、以个人名字命名的先进集体。除按绩效考核一览表奖励外还要制定与奖项对应的奖励政策。2年度绩效奖励年度奖励3特别奖励董事会特别奖励4总经理特别奖励5项目奖励专项项目奖励8专题改善奖励9年度表彰奖励突出贡献奖励10管理改进奖励11优秀员工奖励12先进单位奖励13先进集体奖励14先进个人奖励15优秀管理干部奖励第十章 附 则第二十二条 附则（一）本制度由人力资源部负责组织实施和解释说明；（二）本制度的未尽事宜经授权后，由人力资源部补充；（三）本制度的最终决定、修改和废除权属公司管理委员会；（四）本制度从2013年 月 日开始实施。附件：1、XX酒店有限公司职级薪酬结构表（附一）2、XX酒店有限公司职系等级对照表（附二） XX酒店有限公司二O一三年X月X日专心-专注-专业