采购人员在采购中一般会碰到的问题(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购人员在采购中一般会碰到的问题1、优质供应商的选择。2、怎样降低。3、怎样保证采购质量。4、怎样保证采购供货的延续性。5、怎样争取结算的优惠方式。等等。一般都是单价，样品和量产交期，也有问工厂规模，产能，选材的。简单说一下,采购主要需做到:“恰质、恰量、恰时”恰质：指的是恰当的质量，盲目的追求高品质才会提高成本。（注：不管是哪款物料，最重要的是要看质量。质量好成本才会提高）恰量：指的是恰当的数量。在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存。（如果生产要多少数量就给多少，当然可以恰当的给些备品，千万不要盲目的加大数量。一来的话库仓就加大了，这样倒至该来的料不来，不该来的料

2、一大堆。还有会照成资金问题。）恰时：指的是最恰当的到货时期，以提高物料的。还有我做的以下几点： 1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质

3、的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。 6、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 7、订单的跟踪：，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 8、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做

4、个合适的谈判结论。受的影响，不管是外销还是内销，目前，中国鞋业界都出现了大量的库存鞋。 甚至有人放言，要有效地消化目前积压在鞋厂、贸易商、渠道商及经销商手中的库存鞋，至少需要两年左右的时间。不管这种说法是否夸张，但市场突变和造成的大量鞋子积压已是不争的事实，就连鞋业巨头都曝出了出现大量库存的新闻。这对相关企业形成了较大的压力。为了尽快回笼资金，经营者都在想方设法处理库存，其中不乏低价抛售的现象，这必将对中国鞋业市场的正常经营造成一定地冲击，特别是对一些价格虚高的品牌鞋和高档卖场造成负面影响。 近来，经营库存鞋甚至成了一个，低价收购、抢购库存鞋，品牌折扣仓甚至成为一个流行的业态。就连东莞近期举办的一个知名鞋业展会上，都专门辟出了一个库存鞋专区，并成为展会的一大亮点。这个顺应行业形势的举措，吸引了很多人的眼球，也聚集了相当的人气。 可见，尽快消化掉库存鞋，加快资金回笼，将是中国鞋业目前急需解决的问题。 可以采购库存鞋专心-专注-专业