2018下半年保洁服务提升方案(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018下半年保洁服务提升方案一、 采用创新的管理模式:1、 根据园区的档次定位自身的管理模式,(健康安全、环保管理模式); 根据项目要求,更换和改善相应的服务人员形象。2、高起点清洁服务与管理保证服务高起点、高质量、高标准,高标准作业要求的组织架构、配备合理完备的人力和设备; 根据要求与实际情况,增添工具车,洗地机,高压水枪数量。配备随身工具带。3、 采用科学的规范的管理制度,规范程序化、标准化; 加强保洁每日固定作业顺序的培训,将日常工作做到流水作业化。4、 加强工作目标、工作计划、工作程序、服务标准和规章制度的培训; 每周/月按照各项目提供适宜的工作计划,按照先
2、上后下,先高后低,先墙面后地面的工作流程,将作业程序化、标准化。5、 采用以技能设备代替人力的工作措施。 计划增添科技化设备:如扫地车等,提升保洁人员工作效率。 改进员工处理问题的方式方法,如用新型除胶剂替代传统的热水清理胶迹;用80尘推替代扫帚等模式,提升保洁人员工作效率与质量。 二、建立无干扰的清洁服务作业制度,根据物业的特点:1、建立符合小区使用时间的工作制度; 现阶段,根据园区实际情况,计划在符合合同要求的工作时长的前提下,合理安排保洁班次和工作时间。如日常保洁人员7点上班,18点下班,在无特殊情况下安排机动岗位人员延迟上班,推迟下班,提供更加长久的保洁维护时间。2、 灵活安排清洁作息
3、时间和方式,采用日常、定期巡回作业的时间方式; 保洁吃饭及休息时间轮换制,确保工作时间内随时都有保洁人员在岗,突发问题能够及时处理。3、 对小区采取的不同服务方式,定期开展意见调查,充分尊重民意。 每月开展一次甲方管理人员及业主的满意度调查,及时改进不合格项。三、展现当地物业品牌形象:1、园区视觉形象标准(整体保洁质量) 将严格按照合同内容及附加项执行,不合格项将无理由承担相应责任。2、员工形象标准(统一着装、工牌,统一规范员工行为方式、言谈举止);3、行为标准(服务中做到语言文明、态度和蔼、着装整齐、精神饱满); 现阶段保洁人员依然无法做到全员达到基本文明用语的使用,对此问题将加大培训力度,
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