5#楼1至15层主体验收自评报告(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上甘肃省军区焦家湾干休所5#楼一至十五层工程主体分部工程自评报告编制人:审核人:审批人:甘肃省军区焦家湾干休所5#楼一至十五层主体验收自评报告尊敬的各领导: 你们好!首先我谨代表甘肃省军区焦家湾干休所5#楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况建设单位:甘肃省军区焦家湾营建工程办公室设计单位:兰州军区建筑勘察设计研究院勘察单位:甘肃省城乡规划设计研究院监
2、理单位:甘肃陇原工程建设监理有限责任公司施工单位:中天建设集团第五建筑公司甘肃分公司监督单位:兰州军区工程质量监督指导站 工程位于兰州市城关区嘉峪关路北侧,排洪南路以东。由5#楼及裙房组成,总建筑面积为37143.59m2。地下二层,地上三十二层,建筑高度为94.70m。本工程系钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防裂度为八度,人防等级为甲类核六级。本工程地下处理采用人工挖孔桩,筏板基础,地下一层作为自行车库;地下二层为甲类核六级人防及部分设备用房;地上二层裙房为商业用房;三十层为住宅楼。楼内设有低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控
3、、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统,设施齐全、功能先进、节能显著。本工程地基与基础分部工程已于2010年1月13日,由监理单位组织,有建设、设计和施工单位参加,兰州军区工程质量监督总站监督进行了地基与基础分部工程验收,参与验收的各单位同意有条件的通过基础验收。按照验收会议精神,2010年6月,由兰州军区工程质量检测中心对结构实体进行混凝土强度和钢筋保护层进行检测,并出具检测合格报告。2010年5月15日完成15层主体混凝土工程施工。目前施工正在施工室内填充墙砌体,局部装饰装修工程已经插入施工。施工过程中无发生质量、安全事故,无拖欠农民工工资事件。二、施工依据1、建设单位与
4、施工单位签订的施工合同;2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单; 3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;4、国家现行颁布的强制性标准;5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况(一)管理目标和体系的建立和运行为了保证本工程满足招标文件和合同规定,建立完善的施工管理体系,并符合我公司贯彻质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系的相关要求。本工程以中天五建朱国华为项目经理,有现场负责人、技术负责人、主任经济师参加的项目领导班子,设置了生产技术科、经营劳资科、材料科和财务
5、科等部门,共有24名不同岗位的管理人员组成甘肃省军区焦家湾干休所5#楼项目管理班子。参与本工程施工的木工班组、钢筋班组、混凝土班组、架子班组和普工班组计200余人。甘肃省军区焦家湾干休所工程建设受兰州军区高度关注。为了确保该工程施工质量和文明施工,我公司制定了“确保军区文明工程”的质量目标和“争创全军文明工地”的文明工地管理目标。并根据所定目标,按照中天建设集团公司贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系制定的管理手册、程序文件和甘肃省、兰州市以及军队关于施工现场管理的标准、规范和文件建立了甘肃省军区焦家湾干休所工程质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系等体系并保证所有体系的
6、正常运转。(二)技术管理情况1) 开工前,我们组织现场技术人员对图纸进行审核后,会同业主和监理公司、设计部门对施工图进行了会审,并在每一道工序前,仔细核对施工图纸,密切保持同设计部门的沟通和协调工作,保证现场施工的顺利进行;2) 开工前,我们依据建筑工程施工质量验收统一标准和项目监理交底的要求,对我方现场施工管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系等进行报审,对特殊工种的上岗证进行了复核和报验。经监理工程师确认所有管理体系、保证体系有效运行,各级管理人员和操作工人持证上岗。施工前,我们按照相关程序向监理工程师报审了施工组织设计和相关分部分项工程的施工方案,并严格按照经过审批的施工组织
7、设计和施工方案积极组织施工。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。3、加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。5、在施工队伍的组建上,选择
8、施工经验丰富的技术型操作工人参与施工,推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价,根据各个分项的施工质量进行奖罚。6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。7、制定质量通病的预防措施。8、成立QC小组进行技术难点的现场攻关。(四)质量保证情况在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌块及商品砼等材料,首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料,核对现场材料的质量、数量是否
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- 15 主体 验收 报告 11
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