6S检查考核管理办法(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理文件编号：BG/QG01-2015(S)6S活动考核管理办法(试行版)编制： 宋有生审核： 标审： 会签： 批准： 2015年3月 XX日 发布2015年3月XX日 实施温州北广柜架有限公司温州北广柜架有限公司文件编号：BG/QG01-2015生效日期： 2015年3月XX日6S活动考核管理办法版 次：A版/三个月页 码：6/1、目的为了有效落实 6S 推进计划、责任到人、稳步推进 6S 工作、持续提升公司的形象及 6S 管理水平，最终达成“零缺陷、零投诉、零浪费、零灾害”的管理目标。2、适用范围适用于公司范围内所有部门、及车间及仓库3、定义3.1整理将工作场所的

2、任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.2整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.3清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害3.4清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。3.5素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养

3、有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。3.6安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4、职责31公司总经理负责提供人力、物力、财力，从战略高度对公司的 6S 推进进行规划； 32公司总裁办负责本制度的制订、修订、管理和实施推进； 33各部门基层组织领导职责：负责本制度的执行与宣传。 5、工作程序51公司总裁办对6S管理的推进与考核进行策划。52 公司总裁办负责制定6S管理考核办法。53按程序进行策划及控制。531 行政办公区、车间、仓库建立目视化看版，包括区域划分、通道位置、确定管理负责人、监督检查负责人。53

4、2 班组长，应安排和督导所属员工的行为符合检查项目要求表的要求，并及时发现并处置违规的人员；533 车间管理人员应每日检查所属区域6S活动保持情况，并记录，报上级主管部门，53.4生产部每周组织一次对生产车间及仓库的6S活动检查5.3.5 行政办公区由总裁办组织或授权专人每日对所属区域进行检查，并每周公布一次检查结果；55对于检查中发现的不符合，责令由责任人进行整改，并填写6S活动管理处置记录表。如涉事项情节严重，填写纠正与预防措施评审表，报总裁处置。 6、过程与质量要求6.1 6S活动管理的不符合分为个人不符合（A）和管理不符合（B）两类。6.2 不合格的处置方法分为：整理、清扫、复原、报修

5、。6.3若检查中发现不符合要求,必须填写6S活动管理处置记录表，并进行处理。6.4 提出激励要求时，填写6S活动管理处置记录表，并按流程进行流转。7、6S活动管理考核要求表1 车间及仓库6S检查项目要求表条款号项目检查标准不符合类型考核（负激励）1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品B10元/次2、通道标识规范，划分清楚B10元/次3、地面无纸屑、产品、油污、积尘A10元/次4、物品摆放不超出定位线A10元/次5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网B10元/次2作业现场1、现场标识规范，区域划分清楚B10元/次2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐A10元/次3、物料置放于指定标识区域A10元/次4

6、、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置A10元/次5、生产过程中物品有明确状态标示A10元/次续表1 车间及仓库6S检查项目要求表条款号项目检查标准不符合类型考核（负激励）3料 区1、各料区有标识牌B10元/次2、摆放的物料与标识牌一致A10元/次3、物料摆放整齐B10元/次4、合格品与不合格品区分，且有标识B10元/次4机器、设备配备、工具1、常用的配备工具摆放整齐，不用时放于工具箱内A10元/次2、机器设备零件擦拭干净并按时保养A10元/次3、现场不常用的配备工具、模具应固定存放并标识B10元/次4、机器设备标明保养、修护责任人，并标明设备状态B10元/次5、设备不应有漏水、漏气、漏电的

7、情况A10元/次5安全与消防设施1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明B10元/次2、定期检验维护，专人负责管理B10元/次3、灭火器材前方无障碍物A10元/次4、危险之场所有警告标示B10元/次6标 识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致A10元/次2、标识清楚完整、无破损A10元/次7人 员1、穿着规定厂服，保持仪容清爽A10元/次2、按规定作业程序、标准作业A10元/次3、谈吐礼貌、不抽烟、酒后上岗A10元/次4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心A10元/次5、生产时有戴手套或防护安全工具操作A10元/次8仓 库1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示B10元/次2、存

8、放的物品与区域及标示牌一致B10元/次3、物品摆放整齐、安全B10元/次4、仓库有按原料、半成品、成品、待检品等进行规划B10元/次9环 境1、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理B10元/次2、清洁工具放于规定位置B10元/次3、屋角、楼梯间、厕所等无杂物B10元/次4、生产车间有“6S”责任区域划分B10元/次5、下角料、垃圾分类摆放整齐、定期清理A10元/次6、磅称、叉车放于规定位置A10元/次 表2 各单位负责人涉及条款号序号单位名称涉及条款号负责人1低压钣金1；2；4；5；6；7；9（普冲、普折、电焊）姚振山2高压钣金1；2；4；5；6；7；9（剪板、数冲、高折）郑 云3GGD

9、装配1；2；3；4；5；6；7；9王健康4抽屉柜1；2；3；4；5；6；7；9王健康5高压柜1；2；3；4；5；6；7；9王健康6仓 库3； 5；6；7；8；9表3行政办公区6S检查项目要求表条款号项目检查标准不符合灯型考核（负激励）1办公桌、椅、台柜1、桌椅摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人。A10元/次2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐。B10元/次3、电脑、打印机无尘。A10元/次4、桌椅、台柜无积尘A10元/次5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致A10元/次6、下班时，桌面清理整齐干净、关闭所有电源A10元/次2地面、墙壁、天花板、窗台1、 地面、角落清扫干净无积尘、纸屑B10

10、元/次2、玻璃无破损、无积尘B10元/次3、窗帘、窗台干净无尘B10元/次4、墙壁无蜘蛛网、手脚印B10元/次5、墙壁无乱涂乱画、乱张贴B10元/次6、悬挂物品整齐、端正B10元/次3文 件1、分类存放、标识清楚。A10元/次2、不要的旧文件、资料应及时更新处理。A10元/次3、能随时取出必要的文件。A10元/次4、文件夹有标示且与放置内容一致A10元/次4电1、灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘B10元/次2、电线、线槽紧固，电闸有线路标示B10元/次3、电线摆放整齐、无乱接线现象B10元/次4、电制开关下面无堆放物品B10元/次5标 识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致A10元/次2、标识

11、清楚完整、无破损B10元/次3、公告栏板内容粘贴整齐、牢固B10元/次6管理看板1、看板无破损、脏污或内容过期。B10元/次2、看板资料填写完整、整齐。B10元/次3、有明确管理责任人。B10元/次6电 话1、有明确管理责任人。B10元/次2、保持干净。A10元/次3、电话机上有本机号码标识。A10元/次7人 员1、厂服穿著整齐，厂牌佩带端正。A10元/次2、态度和蔼、谈吐礼貌、不在禁烟区抽烟。A10元/次3、工作认真，不闲谈、不打瞌睡工作认真A10元/次8水1、洗手台干净、无杂物。A10元/次2、水沟（水池）无浮油杂物A10元/次9环 境1、屋角、楼梯间、厕所等无杂物B10元/次2、私人物品

12、按规定存放整齐。B10元/次7、处置及激励表4：车间及仓库6S活动检查处置激励细则序号监督人发现事项激励1.班组长首次发现，表2与表4进行处置负激励2.班组长首次发现后，未进行整改，再次检验发现的，处2倍激励负激励3.车间（仓库）负责人首次发现，表2与表4进行处置，并处班组长20%的管理责任负激励4.车间（仓库）负责人首次发现后，未进行整改，再次检验发现的，处2倍激励，并处班组长20%的管理责任负激励5.生产部人员或指定人员首次发现，表2与表4进行处置，并处车间（仓库）负责人20%的管理责任负激励6.生产部人员或指定人员首次发现后，未进行整改，再次检验发现的，处2倍激励，并处车间（仓库）负责人

13、20%的管理责任负激励7.未被处以负激励的员工每人每月奖励50元正激励8.未被处以负激励的班组，组内每月奖励100元正激励9.未被处以负激励的车间或仓库，车间主任或仓库主管每月奖励100元正激励表5：行政办公区6S活动检查处置激励细则序号监督人发现事项激励1部门负责人首次发现，表2与表4进行处置负激励2部门负责人首次发现后，未进行整改，再次检验发现的，处2倍激励负激励3总裁办首次发现，表2与表4进行处置，并处部门负责人20%的管理责任负激励4总裁办首次发现后，未进行整改，再次检验发现的，处2倍激励，并处部门负责人20%的管理责任负激励5未被处以负激励的员工每人每月奖励50元正激励6未被处以负激励的办公室，组内每月奖励100元正激励7未被处以负激励的部门，部门主管每月奖励100元正激励9、相关记录BG/QG01-01 6S活动管理处置记录表（附件1）附件1 温州北广柜架有限公司6S活动管理检查处置记录表BG/QG 0101 NO.被 查 部 门区域/办公室发现问题总次数车间或部门负责人问题列项序号违反条款事件责任人事件处置考核检查情况简述：检验人/日期部门领导意见签字/日期财务考核签字/日期整改项跟踪跟踪人/日期专心-专注-专业