2016供应商开发管理流程(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上南京桂花鸭(集团)有限公司供应商开发管理程序1.目的为了规范供应商的选择、开发过程,使之有章可循,结合公司的实际情况,特制订本程序。2.范围适用于公司物资供应商与委外产品供应商的开发;3.定义3.1供应商分为物资供应商和委外产品供应商;3.2物资供应商包含原料、包装材料、生产辅料等物资供应商;3.3委外产品供应商是指与公司定牌生产、长期合作的供应商。4.职责4.1采购部是物资供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初步评估、选定;组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审,初步总结认证结果,保管评审记录,建立合格供应商档案、维护合格供应商名录、签订采购合同等工
2、作推进与实施; 4.2生产管理部是委外产品供应商的归口管理部门。负责供应商资料的收集和初步评估、选定;组织、召集供应商开发评审小组对供应商的现场评审,初步总结认证结果,保管评审记录,建立合格供应商档案、维护合格供应商名录、签订定牌生产合同等工作的推进实施。5. 工作程序5.1供应商选择要求确定围绕企业发展和生产经营需求,为企业选择合适的合作伙伴。确保采购物资和产品的技术标准、质量指标、采购价格、交货周期等方面符合企业生产经营需求。 5.2寻找新供应商通过互联网媒体、展销会、行业协会、公开征集等方式获取新供应商资料,依据确定的供应商选择要求,对相对匹配的供应商的各方面进行初步筛选,预留两家以上供
3、应商进一步接触。5.3成立供应商开发评审小组5.3.1供应商开发评审小组一般由归口部门、质量部、技术标准研发部以及相关方组成;5.3.2开发评审小组组长由归口部门的分管领导担任或分管领导制定人员担任。5.4 新供应商调查与筛选5.4.1 归口部门向供应商发出供应商调查表,由供应商填写后收回进行分析;5.4.2 归口部门在收到供应商提供的资料后,组织开发评审小组对其进行初步筛选、评估;5.4.3初步筛选主要内容是:供应商相关的资质证照是否齐全;供应商的主营业务是否与所需采购的物资与产品相匹配;质量水平是否满足公司质量要求;供应商的生产能力、规模、财务水平、管理水平等;5.4.4开发评审小组进行筛
4、选后的潜在供应商,由开发评审小组组长与对方进行意向性沟通,并制定供应商开发评审工作推进表开展下一步工作。5.5现场审核对初选符合条件的潜在供应商,开发评审小组编制现场审核表并组织小组成员前往供应商处进行现场考察和审核。审核内容包括质量保证能力、产品开发能力、供货能力、价格水平、服务水平和管理水平六大模块进行审核;5.6样件提供与评估5.6.1由技术标准研发部提供需要采购物资和产品的相关技术标准、工艺参数;5.6.2供应商按照技术标准部提供的相关技术标准资料要求,组织样件试制并提供样件;5.6.3供应商样件送达后,由开发品审小组或归口部门组织、协调相关部门按照采购料件的技术指标对样件进行综合评估
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