XXXXXXXXX电缆沟施工组织设计改(共23页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXX电缆沟建设工程施工组织设计工程名称:XXXXXXX电缆沟建设工程项目编号:YYYYYYYY编制单位:XXXXXXXXX工程有限责任公司编制日期:二0一五年二月一日目 录第一章、编制说明一、工程说明二、编制说明第二章、施工部署、施工总平面布置一、施工部署二、施工总平面布置第三章、总体施工准备与主要资源配置计划第四章、拟投入本标段工程的主要施工机械设备及人员、设备、材料进场方法一、机械投入二、劳动力计划三、人员、设备、材料进场方法第五章、施工技术方案一、施工测量控制二、试验检测三、沟槽开挖四、沟槽整理五、混凝土垫层六、集水井及预埋管七、钢筋工程八、模板工程九
2、、混凝土工程十、混凝土养护十一、砖砌体十二、伸缩缝十三、一般抹灰十四、预埋件十五、沟盖板及过水盖板的制安第一章、编制说明一、工程概况1. 建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXXX公司2. 施工单位:XXXXXXXXX有限责任公司3. 工程名称:XXXXXXX电缆沟建设工程4. 建设地点:XXXXXXXXXXXXXXXXX5. 建设规模:工程建设内容以设计施工图及工程量清单内容为准承包方式:工程总承包、包工、包料6. 质量标准:符合GB50300-2013工程施工质量验收规范验收标准一次性验收合格二、编制说明(一)编制依据1、XXXXXXX电缆沟建设工程招标文件; 2、本次招标图纸;3、现行
3、相关技术规范及质量验收标准的要求;4、根据本公司现场调查获得的第一手资料,结合该工程的特点和本公司施工实力编制而成。(二)编制原则编制本施工组织设计以能够满足该合同段工程的质量、安全、工期要求等为原则。根据招标文件规定标准,结合施工现场及本工程的客观条件,因地制宜,精心组织,科学施工,合理安排工期,挖掘技术潜力,狠抓质量管理及安全生产管理。做到整个工程一盘棋,统筹计划安排好促进该工程按质、快速、安全完成各个分项工程,做到均衡有序生产。根据工程建设指挥部、监理单位的意见及该工程的工程环境,通过优化调整,做出本施工组织设计。并以审核后的施工组织设计为指导,会审后的施工图纸为依据,标准化管理为核心,
4、调动生产力各要素,以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量,积极与业主配合,服从监理的现场监督,实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。三 工程特点、技术难点及对策1、工程施工工程量大。要确保按工期完成施工任务,必须保证投入充足的施工机械。主要对策:1)根据现场情况,合理按排班组的作息时间;2)采用各种先进设备和施工机械,配备足够数量,能满足各施工区段施工需要的机械及人力。2、努力控制施工对环境的影响。工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策:1)明确并制定各类环境(管线和运营道路等)的安全控制标准。2)对难点技术制定完善的施工对策及技术
5、措施,严格各项工艺标准,必须做到万无一失。3)进行针对性强的、严密的监控量测,把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4)建立以“防塌、防沉”为核心的技术指导原则。“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生,另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降,把工程施工引起的地表沉降控制在规定的范围之内;另一方面的是指沉降的控制,还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准,并在施工过程中严格执行。5)针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。3、施工工期紧。本标段实际施工工期为90个日历天,整体的工作量比较大,特别是
6、沟盖板的预制工作尤其重要。主要对策:1)合理安排施工工序,采用多段同时施工的方法,解决施工过程中影响工期的主要矛盾;2)适当加大人员、材料和设备的投入,提高施工进度指标;做好网络计划,施工组织设计,充分开展平行作业。专心-专注-专业第二章、施工部署、施工总平面布置一、施工部署(一)施工组织机构施工组织机构见下图“施工组织机构框图”(略)(二)主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责(1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。(2)项目经理是工程项目的全权代表,负责项目管理体系运行,对分公司经理和公司总经理负责。(3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部
7、门有关事宜。(4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。(5)贯彻企业施工安全责任制,实现工地安全文明施工。(6)负责工程进度的劳力、材料、机械安排,保证施工进度。(7)负责工程施工成本控制。2、项目技术负责人岗位职责(1)施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。(2)组织编制施工组织和单项施工方案。(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。(4)及时解决纠正影响工程质量的技术问题。(5)对项目质量技术全面负责参与,基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。3.项目副经理岗位职责(1
8、)协助项目经理分管工地安全文明和职工教育。(2)组织职工进行进场安全培训,做好职工思想工作和后勤安排。(3)负责对工地场容场貌的检查督促,禁止不文明的施工行为。4.项目施工员职责(1)根据“谁施工谁负责”的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。(2)严格按照现行规范和操作规程组织施工。(3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。(4)主持对班组进行技术交底。(5)主持隐蔽工程验收,参与技术复核工作,并办理隐蔽工程验收记录。 (6)严格按照施工配合比
9、,把好原材料的计量关。(7)负责成品与半成品的保护措施和落实。(8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责工程检验批质量评定。(9)准确如实填写施工日记(10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。5、安全管理员职责(1)检查、监督施工现场、加工车间贯彻安全规程和落实安技措施。(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场、车间提出整改意见,发出隐患通知书限期改正,或令其暂停作业,施工现场、车间必须接受监督、检查,按期落实整改。(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权按规定进行处罚。(
10、4)有权对安全、文明生产做出贡献的班组和个人,按规定进行奖励。6.质量管理员职责(1)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量检查控制,坚持检查制和奖罚制。(2)参与对班组的技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。(3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收。(4)对监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查。 (5)负责专职检查,对检验批分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。7.材料管理员职责(1)严格把好原材料和半成品的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并配合做好原材料的验证取样工作。(2)根据请料单核对供应的材
11、料品种规格等,不合格的不予进场。(3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥善保管。8. 造价管理员职责(1)严格执行国家法律、法规及商务规章制度。(2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请提供依据。(3)认真做好项目施工统计工作,及时上报完成的工作量,协助项目经理做好成本分析和成本控制。(4)负责项目工程决算工作。9.试验管理员职责(1)根据公司有关文件的规定,协助项目部材料员做好工程主要材料:钢材、水泥等各项材料的送检工作。(2)做好现场混凝土强度试块、钢筋焊接件(含各类钢筋机械连接件)混凝土坍落度的制作与送检工作,整理填写各类试验报表,进行汇总存档。10.生产班组长岗位职
12、责(1)加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识。(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。(3)组织班组工人严格执行三检制,保证不合格不出班组,按三不放过的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。二、施工总平面布置施工总平面布置见本投标文件“施工总平面布置图”第三章、总体施工准备与主要资源配置计划1、总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。2、技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。3、主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。劳动力计划及物资配置计划见本投标文件附表。4、劳动力配置计划包括下列内容:(1)确定各施工阶段(期)的总用工量;
13、(2)根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。5、 物资配置计划应包括下列内容:(1)根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划;6、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要周转材料和施工机具的配置计划。()、技术准备:序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成(2)、施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完
14、成时间1现场临时设施布置项目副经理各班组开工前2开工报告项目经理开工前3组织施工设备进场按平面图规定就位试运转,保养物资处项目部随进度提前进场(3)、人员准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分公司经理分公司经理中标后1天内组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分公司中标后3天内与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后7天内(4)、工程材料的进场使用计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营处随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员物资处随进度提前完成机械设备采购、租赁材料员物资处随进度提前完成(5)、主要机具进场使
15、用计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间1挖掘机DH3603南韩20092452m土石方开挖开工CAT2203美国20091551m土石方开挖开工2推土机D155A4上海2008232场地平整开工3装载机ZL-506柳州20091543m土石方工程开工4压路机YZ202徐州200820T场内道路开工5凸块振动碾2徐州2010土石方工程开工6空压机3L-10/85重庆20097510m3/min石方开挖开工7自卸汽车T206意大利201018416T运输土石方开工8自卸汽车东风10四川201015410T运输土石方开工9汽车吊QY-251苏州20
16、0617512T吊装工程开工10水泵3BL-910昆明2010抽水开工第四章、拟投入本标段工程的主要施工机械设备及人员、设备、材料进场方法根据总体计划的安排,设备动员周期为7天。主要管理人员自接到中标通知书后,7天内全部就位,主要开挖设备5日内到达,前期人员和设备10日内到达现场。我公司将从XXX市调出施工机械,采用汽车运输方式,将施工机械及时运抵施工现场;我公司将按本投标文件的承诺立即调配设备、人员,进驻施工现场,保证按业主及监理工程开工令的要求按时开工。施工所用各类材料采用汽车运输方式,根据施工总体计划安排,于施工前运到施工现场。 一、机械投入根据工程特点,我们将投入一批性能优良、生产率高
17、、故障率低的施工设备,混凝土生产及运输设备及各种测试器材,以满足工程任务的需求。拟投入本合同工程的机械设备详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备表。二、劳动力计划劳动力计划详见附表劳动力计划表三、人员、设备、材料进场方法我方人员、设备、材料进场,采用公路运输方式。公司将所需的设备、人员、材料运至本工程各作业点。施工准备期内,调入的设备、人员、材料占用工期,约需5日,其他调动,安排在施工期内进行,不考虑占用工期。运输过程中,做到遵守交通规则、规定等,确保运输安全。本工程所需的设备、人员、材料运至现场的方法分述如下: 1、设备:其它机械设备,原则上考虑用汽车及平板车运输,除满足公路交通有关规定外,
18、切实保证运输安全。 2、人员:在要求时间内,用客车送到施工现场,所需生活用品等,用货车配合运输。 3、材料:钢筋、水泥、金属构件、砂石料从生产厂家或取料场用汽车运至施工现场。第五章、施工技术方案如我单位有幸中标,接到中标通知书后,立即组织机械、人员进场, 并主动和业主、监理、设计院联系, 根据设计意图编制实施性施工组织设计。对进场的施工管理人员和机械设备提交一份清单供业主和监理工程师审查。同时积极进行前期准备工作, 力争快速投入施工生产。施工程序施工前由现场总调度安排挖掘机进行沟槽开挖,每挖好一段后施工班组立即组织人工进行沟槽清底。清底完成需待设计地质工代和监理验收合格后才可进行垫层混凝土浇筑
19、。然后由测量再进行底板边线和边墙高程测控制点,模板工支模时必须按照测量控制点进行。待沟壁外模支撑并加固完成后即进行底板和边墙钢筋绑扎。钢筋工序应由质检员先自检并做好隐蔽验收次料,再请监理验收合格后即进行底混凝土浇筑。浇筑过程中由混凝土罐车将料运至浇筑部位,采用溜槽将料直接进入仓内,浇筑顺序是应从一端向另一端进行。垫层浇筑后,再进行沟壁两侧通长扁铁焊接,扁铁表面必平直。然后支撑内模,内模的内平面与扁铁之间应是紧贴一起,不得有空隙。经验收合格后,即可进行边墙混凝土浇筑,浇筑时应是分段分层连续进行。砖砌体沟道在砌筑过程中应预埋接地扁铁,扁铁的外露厚应与抹灰厚度相同。砖砌体沟壁浇筑混凝土沟壁浇筑施工准
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