《项目管理》课程教学大纲(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业资源计划（ERP）课程教学大纲一、课程基本信息课程类别：专业课适用专业：工业工程先修课程：预测与决策、管理息息系统后续课程：先进制造技术、企业咨询与诊断总 学 时：60 学 分：3.5二、课程教学目的与基本要求使学生了解现代项目管理知识体系，掌握项目管理的基本概念、过程和方法，具有应用项目管理基本方法和技术进行项目管理的基本能力。以项目管理理论教学与中国实际相结合，与国际接轨的教学思想，指导项目管理基础课程教学的过程。采用多媒体教学、专题分组座谈讨论和项目管理实习的教学方法，激发学生的学习兴趣，提高学生分析和解决项目管理实际问题的能力。安排学生进行理论考核、项目管

2、理实习和项目管理应用软件学习，使学生在项目管理知识、方法和技能诸方面都得到全面的提高。三、教学时数分配教学课题总学时学时分配讲授讨论习题实验其他第一章 项目管理概念与环境 44第二章 项目生命期与管理过程44第三章 项目综合管理651第四章 项目范围管理651第五章 项目时间管理651第六章 项目成本管理651第七章 项目质量管理66第八章 项目人力资源管理651第九章 项目沟通管理451第十章 项目风险管理651第十一 章项目采购管理651合计60528四、教学内容与要求第十章项目风险管理主要内容：1、风险管理计划过程2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对计划6、风险监控重

3、点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具基本要求：本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。第十一章项目采购管理主要内容：1、采购计划编制2、定约计划3、询价4、供方选择5、合同的管理6 、合同收尾重点：合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具基本要求：本章要求掌握采购和获取

4、计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。第十章项目风险管理主要内容：1、风险管理计划过程2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对计划6、风险监控重点：风险管理计划、风险监控过程、风险应对策略、风险应对计划难点：风险管理计划过程的技术和工具、风险识别过程的技术与工具、定性风险分析的技术与工具、定量风险分析过程的技术与工具、风险监控过程的技术和工具基本要求：本章重点要掌握风险识别、定性风险分析和风险应对计划，理解风险管理计划和风险监控，了解定量风险分析。第十一章项目采购管理主要内容：1、采购计划编制2、定约计划3、询价4、供方选择5、合同的管理6、合同收尾重点：

5、合同收尾合同管理、询价过程、定约计划、采购计划编制难点：采购计划的主要技术和工具、定约计划的技术与工具、选择供应商的工具和方法、合同管理的技术与工具基本要求：本章要求掌握采购和获取计划、合同管理，理解询价和供方选择、了解定约计划和合同收尾。五、教学方法及手段教学方法：讲授法、任务驱动教学法；教学手段：多媒体授课、现场教学六、实验（或）上机内容（详见实验大纲）七、教材及主要参考资料教 材:朱方伟、宋金波项目管理，清华大学出版社，2012参考书目:孙军著项目管理电子工业出版社，2011八、课程考核方式本课程采用开卷与闭卷相结合的考试方式，实验课及平时成绩占30%，期末闭卷考试占70%。执 笔： 编制单位： 日 期：2016年8月28日专心-专注-专业