75t干熄焦炉施工方案(共54页).doc

《75t干熄焦炉施工方案(共54页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《75t干熄焦炉施工方案(共54页).doc（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上山西惠晋焦业有限公司79t/h干熄焦锅炉安装工程施工方案编制： 审核： 批准： 江苏华能建设工程集团有限公司二OO七年五月二十八日目 录序号内 容页号一工程概况1二施工检验规范、技术要求2三施工行政管理、技术人员组织3四工程施工质量管理网络图4五施工人员投入计划5六施工进度计划表7七施工机械设备计划8八工程技术管理9九工程质量管理17十安全生产、文明施工管理21十一施工工艺28专心-专注-专业一、 工程概况1. 工程概况及特点山西惠晋焦业有限公司2台79t/h干熄焦锅炉是整个干熄焦工艺系统中的一个重要组成部分，其作用是降低干熄焦系统用循环冷却气体的温度，同时吸收其热量

2、加以有效利用。由于干熄炉排出的热循环气体的温度约为819，经一次除尘器除尘及引入空气将可燃组分燃烧一部分后进入干熄焦余热锅炉换热，温度降至约173。由锅炉出来的冷循环气体经二次除尘器除尘后，由循环风机加压，再经气体冷却器冷却至240后进入干熄炉循环使用。干熄焦锅炉产生的主蒸汽，一部分外送发电，一部分经减温减压装置减温减压后供其它热用户使用。2. 整体布置干熄焦锅炉是一台余热型锅炉，锅炉系单锅筒、自然循环水管干熄焦锅炉，露天布置。锅筒为搁置式，锅筒中心标高35.85米，锅炉采用全悬吊结构，炉膛为膜式水冷壁结构，锅炉自下而下依次布置有水冷壁、模块式过热器、一次过热器、模块式蒸发器、以及模块式省煤器

3、，炉墙为轻型护板炉墙。烟气自锅炉上部进入，由下部出口。 3. 锅炉规范锅 炉 型 号：Q196/960-79-10.3/540额定蒸发量： 79t/h额定蒸汽压力：10.3Mpa额定蒸汽温度：540干熄焦处理能力：140t/h4. 施工总体设想(1) 质量目标：优良。(2) 工期目标：7个月(3) 安全目标：无重大伤亡事故、无设备损毁事故、无火灾事故，轻伤事故发生频率控制在5以下。(4) 根据锅炉结构特点，在炉体旁搭设临时工装平台，作钢结构、受热面拼装之用。(5) 钢架采用汽车吊进行吊装。(6) 在炉顶设一龙门吊架供大板梁及汽包吊装之用。(7) 施工过程中合理安排有关工序交叉施工，力争积极提前

4、交付生产。二、 施工检验规范、技术要求1、 蒸汽锅炉安全技术监察规程劳部发（1996年第276号）2、 电力建设施工及验收技术规范DL/T504795（锅炉机组篇）3、 电力建设施工及验收技术规范DL503194（管道篇）4、 电力建设施工及验收技术规范DL500792（焊接篇）5、 电力建设施工及验收技术规范SDJ27990（热工、仪表篇）6、 电力工业锅炉监察规程SD167-857、 钢熔化焊接接头射线照相和质量分级GB3323-87（射线篇）8、 机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-989、 火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与验收方法SDJ688510、 火力发电厂基本

5、建设工程启动及验收规程电建（1996年）159号11、 钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ204-83三、 施工行政管理、技术人员组织 序号名称姓名职务职称1工程总负责庄志洪项目经理工程师2技术负责人汤志军项目总工工程师3施工队长王捍东施工管理工程师4质检负责人王国芝质检员助工5起重负责人郑秋兵起重工助工7探伤负责人闻建伟探伤员详见复印件8安全负责人胡锁金安全员助工9材料责任人狄天云材料员技术员10焊接责任人徐志浩焊工技师11光谱施卫泉光谱分析详见复印件四、 工程施工质量管理网络图项目经理：庄志洪质量总负责：王国芝技术总负责：汤志军材 料 负责人狄天云工 艺 负责人胡建生安 全 负责人胡锁金探

6、 伤 负责人闻建伟光 谱 负责人施卫泉焊 接 负责人徐志浩锅炉安装负责人王捍东起 重 负责人郑秋兵五、 施工人员投入计划序号工种投入人数6月7月8月9月10月11月12月1钳工46666422冷作工44666423管工24666424起重工6666625焊工68888426辅助工46666637电工11111118管理人员66666669合计33414545453118六、 施工进度计划 时间 项目11月12月1月2月3月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬设备开箱检查验收、施工准备基础检查验收钢架、平台扶梯安装大板梁起吊汽包起吊大板梁就位汽包就位水冷系统组对安装过热器

7、安装蒸发器安装省煤器安装本体汽水管道安装锅炉本体水压试验炉墙砌筑与保温锅炉本体漏风试验烘、煮炉冲管蒸汽严密性试验、安全阀调整整套72小时试运行七、 施工机械设备计划序号设备名称规格型号生产厂名出厂日期台数1汽车吊CCH105徐州2004年12叉车5T蚌埠2005年13卷扬机10T南京2005年44卷扬机5T南京2003年45卷扬机3T南京2004年56滑轮20T 6轮南京2005年47氩弧焊设备扬州2004年28氧割设备泰州2002年39自动恒温烘箱JP2南京2001年110红外线烘干箱YHX20南京2004年111焊条保温箱2002年512电动试压泵0-15MPa上海2001年113直流电焊

8、机AX4500泰州2003年314交流电焊机BX3300泰州2004年315空气压缩机09kg/m上海2005年116台钻2-5南京2004年117水准仪日本2003年118X光探伤仪2025日本2004年119光谱分析仪120观片灯121初拧枪422终拧枪423灰浆搅拌机124插入式振动棒125热处理设备126手拉葫芦5T327手拉葫芦3T328手拉葫芦1-2T5八、 工程技术管理8.1 技术管理为了确保工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。工程技术管理工作包括：施工技术责任制；施工组织设计编审；施工图纸会审；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管

9、理；技术档案管理.8.1.1 施工技术责任制8.1.1.1 管理机构体制设立项目部，成立以项目经理、项目工程师以及有关管理部门组成的机构。8.1.1.2 职责项目经理对该工程的施工技术管理负领导责任。项目工程师对该工程的技术管理负主要责任。项目管理部是技术管理的归口部门 ，并负责工程质量的检验和确认。专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。8.1.2 施工组织设计编审施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件.在工程开工前，由总工程师领导和组织编制施工组织设计，施工组织设计编制应包含下列内容：工程概况工程规模、施工范围和主要工程量施工综合进度施

10、工总平面图力能供应系统布置主要施工工序和施工方案的选定施工技术及物资供应计划技术培训计划质量保证计划安全文明施工以及环境保护措施临建的设施安排8.1.3 施工图纸会审该工程施工图纸会审采取综合会审，由项目管理部专职工程师编制施工图会审计划，由项目管理部经理主持综合会审，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加。对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设计是否相符，以及安装对土建的要求。图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。8.1.4 作业指导书的编制和技术交底作业指导书是使施工人员了解工程特点、明

11、确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。8.1.4.1 作业指导书的编制工程开工前，项目管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经总工程师批准。班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书 ，工地技术负责人审核，项目管理部审定。作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求。8.1.4.2 技术交底项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底 ，作业指导书交底后 ，交底人应填

12、写交底记录 ，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，并分别保管，作为竣工资料。8.1.5 技术检验管理技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。8.1.5.1 技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。8.1.5.2 工作程序a) 进货检验物资项目部按照采购文件

13、、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资项目部将试验报告分发给项目管理部和领用单位。使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。b) 过程检验按照质量检验工作计划进行.c) 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合.8.1.6 设计变更管理经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变

14、更，必须按下述方式处理。8.1.6.1 设计变更分为三种小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和系统布置 ，主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。8.1.6.2 施工中涉及的小型设计变更，由施工工地填写“适应性修改申请单”，项目管理部审核后生效，如果设计代表常驻现场时，需征得设计代表的批准。8.1.6.3 施工中涉及的普通设计变更和重大设计

15、变更，由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经项目管理部审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。8.1.6.4 设计单位和业主提出的设计变更文件由项目管理部组织会审，如有问题由项目管理部与设计单位或业主协商解决。8.1.6.5 设计变更的执行和验证施工工地在理解设计变更文件精神后 ，作好施工技术交底 ，实施修改方案。质检部门负责对设计修改的结果进行验证。工程部门负责将设计变更内容标注到存档的设计文件和图纸上。档案室负责对设计修改文件的登记、发放。8.1.7 施工技术档案管理技术档案的主要内容a) 在工程项目施工和服务过程中 ，施工工地对该工程实行文件包管理制度 ，即将施工中所产生的技术资料

16、按项目放入一个文件包内，以便及时查找和整理归档，文件包内应包括以下内容 ：设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会审纪要。施工用料、设备清单及其计划表。施工作业指导书编制计划。质量计划。分部试转和系统调试计划表。项目开工报告。设计修改单。工程联系单、信函及其反馈单的目录表。不符合项报告和验证记录。施工技术记录及其签证。建筑安装交接签证单。施工作业指导书及交底记录。材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录。设备试转记录、管道水压记录。系统调试记录。施工质量检查签证。施工技术小结。项目竣工交接签证书。b) 资料室负责收集、整理、保管下列资料：施工技术文件（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、

17、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等）。施工安装记录、分部试转和系统调试记录。材料试验报告和质保书。设备检验记录和质保书。检查、试验和验证记录。不符合项报告和验证记录。8.2 计量管理8.2.1工程计量方针是：执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。8.2.2 建立项目部计量组织机构和网络。8.2.3 各级人员的职责：8.2.3.1 项目工程师负责工程计量管理的领导工作，确保工程计量工作的正常开展。8.2.4.2 项目管理部专职计量管理员负责工程的计量管理工作，组织编制项目部计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的检测工作。8.2.4.3 专业

18、工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。8.2.4.4 各施工人员严格执行计量管理程序，坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。8.2.4.5 各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存和保管工作。8.3 协调管理8.3.1 外部协调8.3.1.1 接受业主指导并密切配合业主。a) 我公司严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在工程施工中，要多为业主着想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。b) 我们将根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理

19、提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案资料，以便接受确认签证。c) 积极参加业主的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。d) 对于业主针对工程提出的施工问题，各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。e) 发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前

20、提下，对于业主提出的优化设计、增加和变更项目，要积极配合和及时完成。8.3.1.2接受监理指导并密切配合a) 按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好工程的施工质量管理工作。b) 建立项目部的工程质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。c) 在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。d) 在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，我们的各个部门、各级人员要密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。

21、8.3.1.3 积极配合制造商a) 本着一个共同的愿望建好工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。b) 对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，我们要在业主的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。8.3.1.4 接受设计指导并密切配合a) 认真审阅图纸，做好项目部内部各级图纸会审工作，并积极参加设计单位的技术交底，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。b) 在图纸会审和施工过程中发现的问题而需要修改时，我们将立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。c) 在工程施工中，如遇到设计

22、修改和变更，我们将克服困难，认真实施，积极完成。8.3.2 内部协调8.3.2.1 加强施工进度的协调。各个专业工地将严格按照项目部编制的施工综合进度施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点，我们将找出存在的主要问题，立即解决。8.3.2.2 加强人力资源的调度。项目部将根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，将按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，项目部将立即从公司总部调入相应的劳动力补充，从而保证劳动力的合理配置。8.3.2.3 加强施工机械的调度。项目部将根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及

23、时地安排施工机械的进场，并尽可能地安排工况好、性能优的机械。在施工过程中，项目部将按专人，负责大型机械的合理调度，以争取机械的使用效率最高。同时各专业工地也将进一步强化中小型机械的调度。8.3.2.4 加强专业间的协调工作。在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。8.3.2.5 充分发挥每周二次调度会的作用。特别是在施工进入高峰期间，现场的工程协调显得更为重要。因此我们将坚持每周召开二次工程调度会，在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工

24、程在受控状态下顺利的进行。 九、 工程质量管理9.1 质量方针和质量目标9.1.1 质量方针：科学管理，精心施工。9.1.2 质量目标：工程质量优良9.1.2.1 质量指标：a) 施工质量达到国家和部颁标准，使业主满意。b) 分项工程合格率100%，分项工程优良率95%以上。c) 单位工程优良率100%d) 受监焊口一次合格率95%以上。e) 锅炉水压、整套启动一次成功。9.2 质量保证9.2.1 质量保证体系的建立和实施工程施工中将认真执行公司的质量保证手册和程序文件，确保工程的施工质量处于受控状态。各部门、各专业工地都应明确质保负责人和质保责任人，形成项目部的质保网络（参见质量保证体系方框

25、图）。全面执行工程公司的质量保证手册和程序文件，加强日常的质保监察和内部质量审核，加强不符合项和不合格品的闭环管理，保证工作质量和产品（工序）质量处于受控状态，确保向业主提供优质的工程和服务。质量保证工作的各项活动，各要素的控制程序请参见我公司的质量保证手册，按照“手册”的要求,结合本工程的实际情况，编制有针对性的工程“质量计划”，以指导、规范工程的质量保证工作。9.3 质量检验（QC）9.3.1 保证措施9.3.1.1 建立、健全项目项目部质量检验网络，项目部项目管理部为主管质量检验的职能科室，配备各专业质检员，专业工地设专职质检员，班组（单位）技术员兼班组质检员，形成项目项目部质检网络。并

26、严格执行业主的工程质量“共检”制度及程序，经我公司项目管理部验收合格的基础上书面通知业主现场签认。9.3.1.2 加强工程的技术检验工作，根据工程需要配备全现场材料试验室、金属试验室、热控试验室、电气试验室所需的人员和仪器、仪表。按照程序文件和计量管理的要求，做好在用计量器具的有效管理。应用微机管理做好试验室的各项工作，充分发挥各试验室在过程质量控制和质量把关的重要作用。9.3.1.3 遵照规程、规范和质保手册的要求，认真做好各种原材料和设备的计划、订购、进货验收、检验、保管、保养、发放及运输，装卸等过程中的质量管理。做好有追溯性要求的场合所使用的原材料在采购、进货检验、保管、加工和施工等各个

27、环节中的标识及标识的保护和移植。9.3.1.4 认真做好进场物资、设备（特别是主机设备）的安装前有关制造质量的检查工作，防止不合格物资、设备用于工程。9.3.1.5 严格按质保手册和程序文件的规定实施不符合项和不合格品的闭环管理，特别要重视纠正、预防措施的制定和实施，防止同类问题重复出现，以保证工程质量受控。9.3.1.6 认真执行“文件包”管理制度，及时做好规定的各种质量记录，确保各种质量记录的完整、准确、及时、规范。9.3.1.7 加强职工的技术培训教育，提高全员的质量意识，使每一个员工都认识到工程质量是施工企业生存、发展的根本。确保应持证上岗的人员（焊接、热处理工、各试验室人员、质检员等

28、）持证上岗。9.3.1.8 严格执行监理检验制度和质量监督部门的检查，认真虚心接受他们的意见，请他们帮助把关。9.4 工艺质量控制9.4.1 我们除了严格质量控制抓内在质量目标，还将从消除质量通病方面采取措施，主要从以下几个方面进行控制，并编制相关的工艺作业指导书:a) 小口径管道的布置b) 支吊架的安装e) 保温施工9.4.2 小口径管道的安装9.4.2.1 施工人员要经过相应的专门培训，并有其他工程安装小口径管道的经验，并要熟悉管路系统。9.4.2.2工地技术人员要根据设计院的设计图纸和现场的实际情况，同监理及业主共同商议确定布置方案，以使小管路布置协调、统一，便于运行。9.4.2.3 专

29、业工地的项目技术员要编制小口径管道施工的作业指导书，并经相应的审核和审批程序。9.4.2.4 施工作业人员要严格按照作业指导书进行施工，并要经过相应的安装训练，合格后方可进行正式安装。9.4.2.5 在施工前工地技术人员要进行详细的技术交底和安装工序的交底，要按照先高压后低压、先粗管后细管、先内后外的施工工序。9.4.2.6 在施工过程中，作业人员要进行不断地自查，发现不符合要求要立即进行整改。工地技术人员要经常检查，发现不符合要通知施工人员立即整改。9.4.2.7 每个项目的小口径管道施工完成后，要经过相应的质量检验。9.4.3 支吊架的安装9.4.3.1 施工人员要经过相应的管道安装的培训

30、，并能熟悉管道系统。9.4.3.2 工地技术人员要编制支吊架安装作业指导书，经过相关的审核和审批程序后实施。9.4.3.3 支吊架的制作准备要严格执行相关工艺，规范加工，标准制作，尺寸要准确，尽量采用机械加工，对于气割的必须打磨处理。9.4.3.4 在安装阶段要严格按照图纸施工，特别是热膨胀方向一定要正确，小管道支吊架的布置要执行规范要求，并保持美观。9.4.3.5 在施工过程中，作业人员要进行不断地自查，发现不符合要求要立即进行整改。工地技术人员要经常检查，发现不符合要通知施工人员立即整改。9.4.3.6 支吊架施工完成后，要经过相应的质量检验。9.4.5 保温施工9.4.5.1 施工人员上

31、岗前要经过专业的培训，并有一定的施工经验。9.4.5.2 施工前认真做好图纸会审工作，发现问题及时与设计单位联系进行修改,对于小管道的保温要进行优化设计。9.4.5.3 工地技术人员要认真做好作业指导书的编制工作，并编制施工作业流程，进行详细的技术交底。9.4.5.4 做好保温材料的接收、保管、试验、领用等工作，并要做好保温材料的防风、防雨、防潮措施。9.4.5.5 施工人员在作业时要严格按照作业指导书的要求进行，做好工序交接工作，同样在施工中也要做防雨、防风、防潮措施，在施工中如发现保温层与油管、支吊架、以及其他管道相碰或间距不符合要求时要及时向技术人员反映，进行设计修改。在施工过程中要不断

32、地进行自查，不符合要求的要及时整改。9.4.5.6 项目工程保温完成后要进行质量验收。 十、 安全生产、文明施工管理10.1 施工安全管理 10.1.1 安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行电力建设施工全过程安全管理，努力做到安全工作制度化，安全管理规范化，防护设施标准化，文明施工秩序化，实现“人身伤害死亡事故为零，重大机械、设备事故为零，重大火灾、交通事故为零，轻伤事故频率控制在5以下”的目标。严格执行电力建设各项规章制度，重点内容为： (1) 中华人民共和国劳动法 (2) 中华人民共和国电力法 (3)关于安全工作的决定 (4) 中华人民共和国电力行业标准电力建设安全施工管

33、理规定 (5)电力安全监察规定 (6)电力生产安全工作规定 (7)电力系统多种经营安全管理工作规定 (8)电力建设安全工作规程 (9)电业安全工作规定(10)关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定(11)电力精神文明施工暂行规定10.1.2 安全施工保证措施10.1.2.1 强化以项目经理为首的各级行政正职的安全生产保证体系和安全监察体系；健全以总工程师为首的各级技术负责人负责的安全技术保证体系，对施工安全技术措施的制订、审批、交底以及施工安全技术负责；项目部设立安全科是项目部安全管理、安全监督的主管科室，在经理直接领导下，按照公司各项安全管理规章制度全面开展安全生产管理活动。增强法

34、制观念，严格执行各项规章制度，有法必依，奖罚分明。10.1.2.2 严格执行安全生产责任制，强化“一落实、四严格”，即落实安全生产岗位责任制，严格执行安全生产规章制度，严格安全工作检查、监督，严格安全生产与经济责任制考核，严格事故处理。细化岗位责任制，各层各级直至每一位职工都应明确自己部门、班（组）、岗位、专业的安全责任，做到五到位（思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位、责任到位），牢固建立五道防线（政治思想防线、规章制度防线、安全监察防线、技术措施防线、安全设施防线、），建立健全六个安全保证体系（行政保证体系、思想保证体系，技术保证体系，劳动保护监督体系、安全监察监督体系、青年骨干保证体系

35、），做到“人人讲安全，事事有安全”的安全氛围，严格管理，干部和工人违章同样罚款。10.1.2.3 严格执行部颁安全管理工作检查表和现场专业安全检查表，开展定期安全检查，班（组）每周一次，工地每月一次，项目部每季度一次。重点查思想、查组织、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题按“三定”原则限时整改。安监人员、专（兼）职安全员经常进行施工现场巡视检查，检查习惯性违章，杜绝违章指挥、违章作业。对重点防火区域、事故易发部位、设立重点监控点、重点监控区，重大施工安全措施进行重点监督。10.1.2.4 落实以各级安全生产第一责任者为核心的安全生产责任制，本着管生产必须管安全的原则，建立以项目经理为首的各级

36、行政正职负责的安全生产保证体系和安全监督体系；各部门及各级人员都要对照安全管理规定明确自己的安全施工职责，都要在自己的业务范围内对安全施工工作负责。对专业工程处及班（组）要制订每年的安全工作计划，确保完善和贯彻执行安全生产规章制度，要有符合各专业实际情况的规章制度。在执行落实中加大力度，对查出的事故隐患和严重未遂事故的责任者，对有章不循，明知故犯以至造成事故者，应视情节和后果的轻重，给予相应的经济处罚及处分。10.1.2.5 做好安全宣传、教育方面的工作: 对调入工程的全体职工组织安全和规程和规定的学习和考试；并进行不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可上岗。并将成绩备案。利用安全生产工作

37、调度会、安全生产例会、每周站班会、以及班前交底、安全标语、安全牌子进行安全教育。用照相机、录像机宣传工具、对违章行为进行曝光用计算机网络科学管理，传达上级有关安全生产精神，对现场查出的违章和事故隐患以及处理意见立即传达到各个职能部门，上安全教育课等多种形式对职工进行安全思想的教育和宣传工作。10.1.2.6 完善“安全风险，安全监督制约和安全教育激励”三项机制，才能走出头痛医头，脚痛医脚，穷于应付，忙于“救火”的困境，才能使企业在激烈的市场竞争条件下生存和发展。10.1.2.7 认真抓好“班组安全管理和安全建设”，“安全防护标准化、规范化建设”“施工现场安全、文明施工管理和监督检查”等三项基础

38、工作。10.1.2.8 一切实施活动必须有安全施工技术措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。重要临时设施，重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查、总工程师批准，由班（组）技术员或工地专责工程师交底后执行。重大起重设备、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安监部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由工地专职工程师交底后执行。10.1.2.9 反“三违”，反习惯性违章要加大力度。要加强思想工作和安全教育，增强职工的安全意识，提高工作责任心，落实岗位技术培训，使

39、每位职工变习惯性违章为自觉遵守规程，增强处理突发事件和自我保护能力，严格要求，严格管理，及时教育和严肃处理违章违纪者。10.1.2.10安全必须与经济挂钩(1) 进一步开展安全风险抵押承包(2) 安全设施费用落实、专款专用(3) 提留足够的安全奖励专用基金(4) 各专业工程处与项目部签订的合同中必须明确安全与经济挂钩的条文10.1.2.11 抓住大型工程机械反事故措施的落实，深入开展红旗设备竞赛。认真抓好电力建设机械安全监视规定、电力建设机械事故调查处理规定、电力建设大型起重机械选型、安装、拆卸管理规定、电站起重机械设计、制造安全管理规定等几个即将出台文件的学习、贯彻。10.1.2.11 对于

40、开工前、施工过程中、定期、重要项目、试转前阶段设置安全施工控制点10.1.2.12 在工程开工前按规定办理动土证、动火证等手续，必须与业主有关部门签订施工安全协议，并严格遵守。施工现场需配备一定数量的消防器材。布置临时设施应考虑到施工部署、施工方法的要求进行设计，并满足现场施工和生活管理的要求。必须遵守有关安全、防火、防爆和环保的规定，临时设施不影响永久性工程施工。10.1.2.13专职安全员负责监督所有现场安全事宜并佩戴醒目标志。在施工现场采取诸如围栏、照明、防护及看守等维护安全、防范危险、预防火灾的措施，保证施工过程中的安全。10.1.2.14 明确治安保卫人员的工作职责，建立施工现场治安

41、保卫和门卫管理制度。10.1.2.15 进入现场的施工人员必须统一着装并持有佩戴业主签发的临时出入证，与工程无关或无临时入厂证的人员不准进入施工区域。10.1.2.16 工程施工现场应与生产区完全隔离（临设区域及施工现场临时安全隔离围墙要求用彩色钢瓦），除管理人员需与用户联系工作外，所有施工人员不得擅自进入生产区域。本单位安装工程的施工区与生产区用防火铁皮进行隔离。10.1.2.17施工区域内的用电设备必须有可靠的接地保护;凡需穿过道路的电缆应有保护措施,架空电缆的高度须符合规范要求,线路必须绝缘良好,布线整齐且应固定和经常维修;施工机具应设专用电源开关,严禁用一个开关同时启动两台电气设备;露

42、天配电盘及配电开关应有防雨设施,外露带电部分必须采取绝缘防护措施,并挂“有电危险”警示牌;严禁擅自接用电源,非电工不得从事电气作业。10.2 文明施工管理为了适应市场经济发展的需要，必须不断提高电力建设文明施工标准，改善环境，使电力建设文明施工逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展，不断提高单位科学管理水平和精神文明面貌。10.2.1 文明施工管理组织机构:a) 项目部成立以行政正职为组长的文明施工(管理)领导小组，以加强组织领导，强化监督和执法力度。b) 各专业工程处及项目管理部（安监科）、物资公司均由一名中层干部作为文明施工(管理)领导小组的成员，对本专业工程处（部门）文明施工负责；各专业工程处（部门）必须配备一名专（兼）职文明施工管理员，